公司戰(zhàn)略的層次_2019年注會(huì)《戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn)及例題
知識(shí)點(diǎn):公司戰(zhàn)略的層次
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試備考的前期準(zhǔn)備工作可以從現(xiàn)在開始展開,戰(zhàn)略是其中一門很重要的科目,報(bào)考的考生要提前做好預(yù)習(xí),規(guī)劃好備考,才能把握通關(guān)機(jī)會(huì)。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn),幫助大家打好基礎(chǔ)。
【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
【知識(shí)點(diǎn)】公司戰(zhàn)略的層次
公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次:總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略。
(一)總體戰(zhàn)略
總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)中,特別是多元化經(jīng)營的企業(yè),總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。
(二)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略,也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
“業(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力,可以根據(jù)外部市場(chǎng)的狀況對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略決策,其目標(biāo)是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于一家單業(yè)務(wù)公司來說,總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是合二為一的;只有對(duì)業(yè)務(wù)多元化的公司來說,總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義。
(三)職能戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略,描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的過程中,企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。
預(yù)習(xí)例題:公司戰(zhàn)略的層次
【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
【知識(shí)點(diǎn)】公司戰(zhàn)略的層次
【例題·多選題】甲集團(tuán)的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健。最近該集團(tuán)宣布進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域。由此可見,甲集團(tuán)的公司戰(zhàn)略層次包括( )。
A.總體戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
【解析】公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次:總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)中,特別是多元化經(jīng)營的企業(yè),總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。甲集團(tuán)根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營領(lǐng)域(涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健和電子金融領(lǐng)域),屬于總體戰(zhàn)略定位;同時(shí)還需要制定每一個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(即如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì));合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源(即職能戰(zhàn)略),使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是熟悉公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次。
【答案】ACD
【例題·多選題】甲公司的100多家生活日用品百貨超市,分布于一個(gè)三省交界的地域,分別由公司下設(shè)的5個(gè)地區(qū)事業(yè)部管理,各個(gè)事業(yè)部實(shí)行自我計(jì)劃和自我管理。所以該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次應(yīng)當(dāng)包括( )。
A.公司層戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
【解析】該公司實(shí)行的是區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),每個(gè)事業(yè)部被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力,可以根據(jù)外部市場(chǎng)的狀況對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略決策,其目標(biāo)是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部均要設(shè)立眾多職能部門,如營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源等,其主要職責(zé)是如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源,為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù),提高組織效率。所以,該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次應(yīng)當(dāng)包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是熟悉公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次。
【答案】ABD
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