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【內(nèi)容導(dǎo)航】
戰(zhàn)略管理的特征
【所屬章節(jié)】
第一章-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略管理的特征
戰(zhàn)略管理的特征
與傳統(tǒng)的職能管理相比,戰(zhàn)略管理具有如下特征:
(一)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理
1.全程管理。戰(zhàn)略管理是一個(gè)過(guò)程,包括戰(zhàn)略的分析、制定和實(shí)施。在這個(gè)過(guò)程中,各個(gè)階段互為支持、互為補(bǔ)充,忽略其中任何一個(gè)階段,公司戰(zhàn)略管理都不可能成功。
2.整體最優(yōu)。戰(zhàn)略管理要將公司視為一個(gè)整體來(lái)處理,要強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu),而不是局部最優(yōu)。公司戰(zhàn)略管理要涵蓋總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
(二)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理
由于戰(zhàn)略決策涉及一個(gè)公司活動(dòng)的各個(gè)方面,雖然它也需要公司上、下層管理者和全體員工的參與和支持,但公司的最高層管理人員介入戰(zhàn)略決策是非常重要的。這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀公司全局,了解公司的全面情況,而且更重要的是他們具有對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施所需資源進(jìn)行分配的權(quán)力。
(三)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動(dòng)態(tài)性管理
戰(zhàn)略管理一定要注重公司與其所處的內(nèi)外部環(huán)境的互動(dòng)性。因此,公司戰(zhàn)略管理活動(dòng)應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性,即適應(yīng)公司內(nèi)外部各種條件和因素的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或變更。
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