A.縱向并購(gòu)
B.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)
C.杠桿收購(gòu)
D.橫向并購(gòu)
7.下列各項(xiàng)中屬于企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑的有( )。
A.文化能夠增加討價(jià)還價(jià)成本
B.文化簡(jiǎn)化了信息處理
C.文化補(bǔ)充了正式控制
D.文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本
8.新意公司是一家經(jīng)營(yíng)建筑材料的大型國(guó)有企業(yè),在經(jīng)過一系列的并購(gòu)之后,公司的資產(chǎn)總額由12億元迅速擴(kuò)充至35億元。然而,大量頻繁的收購(gòu)已經(jīng)造成新意公司資金鏈緊張,且隨著國(guó)外建筑材料公司的大規(guī)模進(jìn)入,新意公司在建筑材料市場(chǎng)的壟斷地位被進(jìn)一步動(dòng)搖。根據(jù)上述信息,新意公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)有( )。
A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
B.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)
C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
D.政治風(fēng)險(xiǎn)
9.下列各項(xiàng)中,關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的主要步驟排序正確的有( )。
(1)收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息;
(2)提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;
(3)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn);
(4)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;
(5)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
A.(1)(4)(5)
B.(2)(1)(3)
C.(3)(4)(5)
D.(5)(2)(3)
10.金智公司是一家以電腦軟件開發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè),自成立以來(lái),公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。但是由于金融危機(jī)的影響,公司的現(xiàn)金流出現(xiàn)了斷裂,公司陷入破產(chǎn)危機(jī),并決心從現(xiàn)有的保健品市場(chǎng)尋找出路。公司高層隨即決定加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度,并建立完善的溝通激勵(lì)機(jī)制,以方便實(shí)現(xiàn)跨部門跨階層的零距離溝通模式。根據(jù)上述信息,金智公司采取的收縮戰(zhàn)略方式有( )。
A.緊縮與集中戰(zhàn)略
B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定戰(zhàn)略
6.
【答案】AB
【解析】由中豪偉業(yè)是一家制造家電零部件的公司可以判斷該并購(gòu)屬于產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu);其由家電零部件制造向家電整體制造和銷售領(lǐng)域進(jìn)軍屬于縱向并購(gòu)中的前向并購(gòu);中豪偉業(yè)以自有資金收購(gòu)了Y公司屬于非杠桿收購(gòu)。
7.
【答案】BCD
【解析】企業(yè)文化可以通過以下三個(gè)途徑為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值:①文化簡(jiǎn)化了信息處理;②文化補(bǔ)充了正式控制;③文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本。
8.
【答案】AC
【解析】“在經(jīng)過一系列的并購(gòu)之后,公司的資產(chǎn)總額由12億元迅速擴(kuò)充至35億元。然而,大量頻繁的收購(gòu)已經(jīng)造成新意公司資金鏈緊張”說(shuō)明新意公司面臨戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn);“隨著國(guó)外建筑材料公司的大規(guī)模進(jìn)入,新意公司在建筑材料市場(chǎng)的壟斷地位被進(jìn)一步動(dòng)搖”說(shuō)明新意公司面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
9.
【答案】AD
【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括以下主要工作:①收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息;②進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;③制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略;④提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;⑤風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。
10.
【答案】AB
【解析】“金智公司是一家以電腦軟件開發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)”“公司陷入破產(chǎn)危機(jī),并決心從現(xiàn)有的保健品市場(chǎng)尋找出路”屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略中的重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù);“公司高層隨即決定加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度,并建立完善的溝通激勵(lì)機(jī)制,以方便實(shí)現(xiàn)跨部門跨階層的零距離溝通模式”屬于緊縮與集中戰(zhàn)略中的機(jī)制變革。
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