以下屬于能夠企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的不可模仿的資源有( )。

　　A.一家餐館位于商業(yè)步行街的黃金地段

　　B.一家企業(yè)具有優(yōu)秀的售后服務(wù)團隊

　　C.一家公司具有非常親和力的文化

　　D.一家制藥企業(yè)擁有百年老字號

2020年注冊會計師備考通關(guān)秘籍 點擊下載>>

　　7.

　　騰飛公司是一家多元化發(fā)展的公司，2015年第三次董事會上，各董事利用波士頓矩陣模型對公司目前的業(yè)務(wù)進行分析，對于各董事的分析恰當(dāng)?shù)挠? )。

　　A.對于明星業(yè)務(wù)——物流，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大資源投入，單獨成立事業(yè)部，選擇對于技術(shù)和銷售都精通的人才進行管理

　　B.傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)雖然被視為現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，但考慮到未來市場萎縮是一種趨勢，因此可以考慮采取榨油方式，短期獲取資金提供給其他業(yè)務(wù)

　　C.對于租賃業(yè)務(wù)，雖然相對市場占有率很低，整體市場也沒有增長，但是其占有的份額都是高端市場份額，能帶來高利潤，所以不能按照瘦狗業(yè)務(wù)處理

　　D.企業(yè)的問題業(yè)務(wù)——有機農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)進行分析，采取選擇性投資戰(zhàn)略

　　8.

　　新力石化集團近年來關(guān)注外部優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的并購，2015年新力集團計劃并購位于北非A國的C公司，在并購之前，新力集團對此事項進行PEST分析，以下表述正確的有( )。

　　A.對于A國商事相關(guān)法律進行分析屬于對政治法律環(huán)境的分析

　　B.對于A國目前勞動力成本的分析屬于社會文化環(huán)境分析

　　C.對于C公司的開采技術(shù)的分析屬于技術(shù)環(huán)境分析

　　D.對于A國宗教信仰對并購事項影響的分析屬于社會文化分析

　　9.

　　戰(zhàn)略群組的劃分有助于了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，了解群組內(nèi)企業(yè)競爭的著眼點，以下行業(yè)中對于戰(zhàn)略群組劃分標準，描述恰當(dāng)?shù)挠? )。

　　A.快遞公司以服務(wù)的多樣化為標準劃分戰(zhàn)略群組

　　B.制藥企業(yè)以研發(fā)能力為標準劃分戰(zhàn)略群組

　　C.汽車制造企業(yè)以所有者結(jié)構(gòu)為標準劃分戰(zhàn)略群組

　　D.智能手機制造企業(yè)以產(chǎn)品價格為標準劃分戰(zhàn)略群組

　　10.

　　振華公司認為企業(yè)的使命只有落實到具體化的目標之上才能加以衡量，從而得到較好的落實，因此建立了和財務(wù)相關(guān)的業(yè)績目標以及和戰(zhàn)略相關(guān)的業(yè)績目標。以下振華公司建立的指標中屬于戰(zhàn)略目標體系的有( )。

　　A.公司的信任度

　　B.市場占有率

　　C.整體成本低于競爭對手

　　D.建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位

　　6. 【答案】 A, B, C

　　【解析】

　　資源的不可模仿性共有四種形式，物理上獨特的資源(例如A選項)、具有路徑依賴性的資源(例如B選項)、具有因果含糊性的資源(例如C選項)和具有經(jīng)濟制約性的資源。所以該題選擇ABC。選項D為資源的持久性。

　　【知識點】 企業(yè)資源與能力分析

　　7. 【答案】 A, B, C, D

　　【解析】

　　波士頓矩陣有一個假設(shè)，市場份額和投資回報成正比，C選項中市場份額和投資回報不是成比例的關(guān)系，所以不能判定為收購業(yè)務(wù)，所以C選項正確。

　　【知識點】 波士頓矩陣(業(yè)務(wù)組合分析)

　　8. 【答案】 A, D

　　【解析】

　　B選項屬于經(jīng)濟環(huán)境中的其他一般經(jīng)濟條件;C選項不屬于PEST分析。

　　【知識點】 宏觀環(huán)境分析

　　9. 【答案】 B, D

　　【解析】

　　快遞公司適宜以服務(wù)質(zhì)量等為標準劃分戰(zhàn)略群組，A選項錯誤;汽車制造企業(yè)可以以產(chǎn)品差異化程度、營銷力度、產(chǎn)品價格等作為劃分戰(zhàn)略群組的標準。

　　【知識點】 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組

　　10. 【答案】 C, D

　　【解析】

　　財務(wù)目標體系表明公司必須致力于達到下列結(jié)果：市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等。

　　戰(zhàn)略目標體的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲 得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機會，等等。

　　【知識點】 公司的目標

2022年中級經(jīng)濟師3天特訓(xùn)營免費領(lǐng)?。?/strong>