三、簡答題

　　1、(本小題6分，可以選用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，最高得分為11分。)甲公司是中國領(lǐng)先的管理軟件供應(yīng)商，長期致力于為政府部門和企業(yè)客戶提供電子政務(wù)、集團(tuán)管控、數(shù)字傳播及互聯(lián)網(wǎng)等綜合信息服務(wù)及行業(yè)解決方案。于2009年8月11日在深圳證券交易所上市。

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　　甲公司圍繞“情”字穩(wěn)健構(gòu)筑企業(yè)文化，實現(xiàn)目標(biāo)是企業(yè)的主導(dǎo)思想，全面倡導(dǎo)“尊重人才、重用人才、善待人才”的人才觀念、“簡單、規(guī)范、高效、創(chuàng)新”的價值觀以及“身體健康、心理健康、知識共享、富足自強(qiáng)”的人生追求，具有成熟的企業(yè)文化體系。設(shè)立俱樂部、度假公寓、創(chuàng)新獎勵基金等不斷強(qiáng)化員工關(guān)懷與員工發(fā)展，將實施員工創(chuàng)業(yè)基金扶持、打造創(chuàng)業(yè)孵化基地寫進(jìn)2010～2019的十年發(fā)展規(guī)劃，積極參與社會公益，用實際行動履行企業(yè)責(zé)任。作為一家大型軟件企業(yè)，甲公司經(jīng)常承攬一些復(fù)雜的大型軟件項目。為保證各部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融，該企業(yè)通常會從各個部門抽調(diào)員工，組成小組，完成各個項目。

　　軟件企業(yè)具有生產(chǎn)產(chǎn)品本身的特殊性、內(nèi)部流程復(fù)雜、人員流動相對頻繁、技術(shù)更新迅速、軟件危機(jī)的威脅等特點，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險比較高。甲公司的管理者也清楚地了解對內(nèi)部績效進(jìn)行控制和管理的重要性。為了進(jìn)一步完善企業(yè)的業(yè)績評價體系，甲公司引入了平衡計分卡的業(yè)績衡量方法。設(shè)置了比較全面的業(yè)績評價指標(biāo)體系，部分如下：

　　(1)對顧客提出的需求，能否做到在最短的時間內(nèi)完成客戶的所有要求。

　　(2)軟件質(zhì)量管理方面的可維護(hù)性。

　　(3)軟件過程管理方面的有效性，即返工工作量。

　　(4)新開發(fā)軟件產(chǎn)品的銷售情況及市場占有率。

　　(5)高技術(shù)人員流動情況。

　　(6)新技術(shù)引進(jìn)情況，可通過員工培訓(xùn)計劃進(jìn)行考核。

　　(7)項目成本下降率，與競爭對手成本之比。

　　<1> 、從橫向分工組織結(jié)構(gòu)角度，分析甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述該種組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)缺點。

　　<2> 、分析甲公司采用的企業(yè)文化類型。

　　<3> 、請簡述平衡計分卡的定義，并將甲公司設(shè)置的業(yè)績評價指標(biāo)從平衡計分卡的四個角度進(jìn)行歸類。

　　2、(本小題8分。)甲公司是一家中型企業(yè)集團(tuán)，成立于2010年，組織架構(gòu)比較完善，設(shè)有董事會。甲公司董事會下設(shè)審計委員會、薪酬委員會、提名委員會、戰(zhàn)略委員會。其中，審計委員會負(fù)責(zé)檢查公司會計政策、財務(wù)狀況和財務(wù)報告程序，對內(nèi)部審計人員及其工作進(jìn)行考核，監(jiān)督、核實公司重大投資決策等。薪酬委員會的召集人由總經(jīng)理兼董事長的張某擔(dān)任。

　　為了進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)和風(fēng)險管理能力，甲公司董事會下設(shè)置了風(fēng)險管理委員會，風(fēng)險管理委員會由企業(yè)各部門的經(jīng)理與董事會的董事組成，召集人由董事長兼總經(jīng)理的張某擔(dān)任。風(fēng)險管理委員會負(fù)責(zé)審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案，審議并向股東大會提交企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告等。除此之外，設(shè)立了企業(yè)風(fēng)險管理部門，負(fù)責(zé)制定各項內(nèi)部控制規(guī)章制度和執(zhí)行風(fēng)險管理措施，并對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行識別與分析。

　　<1> 、根據(jù)公司治理與風(fēng)險管理的相關(guān)要求，分析甲公司組織體系方面存在的不當(dāng)之處;并說明理由。

　　<2> 、簡述風(fēng)險管理委員會的職責(zé)。

　　3、(本小題8分。)L公司是一家種業(yè)公司，主要進(jìn)行農(nóng)作物種子的批發(fā)零售。公司主要有辦公室、財務(wù)部、采購部、銷售部和倉儲部五個部門。公司的一些內(nèi)部分工和主要內(nèi)部控制如下：倉儲部主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)a、b兩個倉庫之間的存貨收發(fā)和保管，倉庫a是公司所有，主要儲存日常經(jīng)營的種子收發(fā)使用，而倉庫b是公司為了擴(kuò)大庫存，向N公司租入的，用于儲備備用的種子。在日常經(jīng)營中，倉庫管理員可以根據(jù)銷售情況在a、b兩個倉庫之間調(diào)撥存貨，但需要對兩個倉庫的存貨總數(shù)和存貨狀況負(fù)責(zé)，并定期與財務(wù)賬上的存貨總額對賬，做到賬實相符。

　　如果庫存不能滿足銷售需要，倉庫管理員向采購部申請采購，由采購部審批后予以執(zhí)行，但如果一次性采購金額較大，超過30萬以上的，需要經(jīng)總經(jīng)理審批后方可付款。采購的種子由供應(yīng)商發(fā)貨直接送到公司倉庫，入庫前倉庫管理員將種子的數(shù)量、規(guī)格等與采購合同、發(fā)運憑證等原始憑證核對，確認(rèn)無誤后方可入庫。

　　公司的主要客戶大多為農(nóng)民，其特點是人數(shù)多，購買量分散，而農(nóng)作物的生長季節(jié)明顯，種子的銷售大多集中在一年中的幾個月，每年銷售季節(jié)來臨前，農(nóng)民在向L公司購買種子前，會先向L公司賬戶存入一定比例的預(yù)付款，然后再與公司銷售部的銷售人員聯(lián)系，在確定購買的種子種類、數(shù)量后，出示預(yù)付款的銀行回單方可提貨，余款約定在發(fā)貨一個月后支付。由于客戶數(shù)量眾多，有時會有客戶支付了預(yù)付款后沒有在當(dāng)季購貨，其又沒有及時向L公司對賬或請求L公司退款，該預(yù)付款就作為下期采購時的預(yù)付款，財務(wù)部把收到的未核實的款項統(tǒng)一掛在預(yù)收賬款的一個明細(xì)科目。

　　N公司是L公司租賃的b倉庫的所有人，一年前N公司為了解決流動資金問題曾向銀行貸款80萬元，銀行要求N公司提供擔(dān)保，N公司申請由L公司為其銀行貸款提供保證擔(dān)保，同時N公司愿意以租賃的倉庫對L公司提供反擔(dān)保。L公司管理層認(rèn)為，租賃的倉庫市場價值應(yīng)該不低于80萬元，為N公司提供擔(dān)保的風(fēng)險不大，同時考慮到N公司與自己是租賃關(guān)系，N公司每年收取的租賃費也合理，于是答應(yīng)為N公司提供擔(dān)保。

　　一年后N公司無力償還到期銀行貸款，L公司履行保證人職責(zé)替N公司償還80萬元債務(wù)后，要求N公司將反擔(dān)保的倉庫處置以賠償所承擔(dān)擔(dān)保的損失，最后經(jīng)過專業(yè)的評估機(jī)構(gòu)評估，由于該倉庫使用年限較長，市場價值為60萬元，處置后金額也不足以賠償L公司的損失。

　　<1> 、根據(jù)L公司的一些內(nèi)部分工和主要內(nèi)部控制，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引的相關(guān)要求，分析L公司主要存在哪些不當(dāng)之處，并說明理由。

　　<2> 、L公司在N公司申請為其貸款提供擔(dān)保時，L公司在對N公司進(jìn)行資信調(diào)查和風(fēng)險評估時，應(yīng)重點關(guān)注哪些事項，并分析L公司是忽略了哪些事項導(dǎo)致發(fā)生損失的。

　　4、(本小題8分。)Y公司是一家旅游公司，十年前就在A市注冊成立，屬于當(dāng)?shù)氐睦吓破髽I(yè)。近年來，Y公司的業(yè)績持續(xù)下滑，公司管理層通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，旅游行業(yè)的市場主要面臨如下威脅：1.競爭對手越來越多，在A市幾乎每一條街都能找到一兩個旅游公司，競爭對手的增加不斷的壓縮Y公司的市場份額;2.隨著物價上漲，景點門票、交通費用、住宿費用的價格都在不斷攀升，使得旅游公司運營成本不斷上漲;3.由于旅游公司提供的服務(wù)難以實現(xiàn)差異化，顧客在選擇旅游公司的時候，往往對價格比較敏感，目前旅游公司也只能通過價格戰(zhàn)來吸引顧客，這也更進(jìn)一步的侵蝕旅游公司的利潤;4.隨著人們對旅游的要求越來越個性化，越來越多人覺得跟團(tuán)旅游約束太多，不能按自己的喜歡路線和時間進(jìn)行安排，于是很多人開始傾向于自駕游。

　　鑒于以上的嚴(yán)峻形勢，Y公司管理層也意識到必須做出改變，正在醞釀戰(zhàn)略調(diào)整計劃。經(jīng)過一系列的研究，有以下兩個備選方案：

　　方案一：為了應(yīng)對不斷攀升的成本，Y公司擬通過相互持股的方式聯(lián)合一家全國連鎖的星級酒店，酒店方給Y公司提供優(yōu)惠的協(xié)議價格，同時在酒店的柜臺宣傳欄替Y公司宣傳開拓市場，而Y公司組織旅游出行的顧客優(yōu)先考慮該酒店入住，通過合作共筑雙贏局面。

　　方案二：由于近年來房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)火爆，公司擬進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。雖然近年來公司業(yè)績持續(xù)下滑，但Y公司憑借多年來積累的資金優(yōu)勢，進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)不成問題，不僅能夠獲得新的利潤增長點，還可以分散經(jīng)營風(fēng)險。

　　<1> 、結(jié)合Y公司管理層的市場調(diào)研，從五力模型角度分析旅游企業(yè)面臨的威脅。

　　<2> 、簡要回答Y公司制定的戰(zhàn)略方案一屬于哪種發(fā)展戰(zhàn)略，若可以進(jìn)一步細(xì)分，請細(xì)分;并分析采用的戰(zhàn)略發(fā)展途徑是哪種方式。

　　<3> 、簡要回答Y公司制定的戰(zhàn)略方案二的戰(zhàn)略類型，若可以進(jìn)一步細(xì)分，請細(xì)分;并分析Y公司采用該戰(zhàn)略體現(xiàn)了哪些優(yōu)點。

　　三、簡答題

　　1、

　　【正確答案】 甲公司采用的是矩陣制組織結(jié)構(gòu)。(0.25分)矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項目中的控制問題而設(shè)計的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負(fù)責(zé)職能活動?！凹坠緸楸ＷC各部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融，該企業(yè)通常會從各個部門抽調(diào)員工，組成小組，完成各個項目”，屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)。(0.5分)

　　優(yōu)點：①由于項目經(jīng)理與項目的關(guān)系更緊密，因而能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來，從而激發(fā)其成功的動力;②能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項目，加強(qiáng)對產(chǎn)品和市場的關(guān)注，從而避免職能型結(jié)構(gòu)對產(chǎn)品和市場的關(guān)注不足;③與產(chǎn)品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策;④實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融;⑤雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位，這樣職能專家就不會只關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍。(1.5分)

　　缺點：①可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰(比如誰來負(fù)責(zé)預(yù)算)，并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突;②雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突;③管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)，并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權(quán)力，從而產(chǎn)生危機(jī)感;④協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務(wù)成本，從而導(dǎo)致制定決策的時間過長。(1分)

　　【正確答案】 甲公司采用的企業(yè)文化類型是任務(wù)導(dǎo)向型。(0.25分)任務(wù)導(dǎo)向型文化采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的，實現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想。甲公司的企業(yè)文化中，實現(xiàn)目標(biāo)是企業(yè)的主導(dǎo)思想，采用的是矩陣制組織結(jié)構(gòu)，屬于任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)文化。(0.5分)

　　【正確答案】 平衡計分卡表明了企業(yè)員工需要什么樣的知識技能和系統(tǒng)，分配創(chuàng)新和建立適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略優(yōu)勢和效率，使企業(yè)能夠把特定的價值帶給市場，從而最終實現(xiàn)更高的股東價值。(0.25分)

　　財務(wù)角度：(7);

　　顧客角度：(1)、(4);

　　內(nèi)部流程角度：(2)、(3);

　　創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度：(5)、(6)。(1.75分)

　　【English Answers】

　　(1) The company Jia adopts the matrix organization structure. The matrix organization structure is designed to process the control problems in very complex projects. This structure works as a link between function and product or project. Thus, employees have two direct supervisors. One of them is in charge of product or service, while the other one is in charge of function activities. “In order to assure the collaboration of various departments and blend of skills and expertise, the company usually recruits staff from various departments to set up a team and complete projects”. This belongs to matrix organization structure.

　　Advantages: ① Since project manager has a closer relationship with the project, he/she could participate in product-related strategies more directly. Therefore, it would become a motivation for success; ② it would help the project team to give priority to effectively consider major item and enhance focus of product and market, so that the project team could avoid the lack of focus of product and market due to functional structure; ③ it creates a more direct connection for product supervisor and regional supervisor so they could make decisions with higher quality;

　?、?it realizes collaboration of each departments and blending of each skills and expertise; ⑤ dual power enables enterprise to obtain multiple positioning, therefore functional experts wouldn’t focus on scope of business on his own.

　　Disadvantages: ① it may lead to blurriness of power division (like who is in charge of budgeting),and may cause conflicts between functional and project work; ② dual power may cause conflicts between managerial officers; ③ management level may not be able to adapt hybrid structure, where one managerial officer may feel another officer would take away the authority and have a sense of crisis; ④ coordinating all products and area would increase time and financial cost, which may cause an overtime of decision making.

　　(2) Company Jia has adopted task-oriented style as enterprise culture. Task-oriented enterprise culture uses matrix organization structure and the leading philosophy is to fulfill the goal for task-oriented enterprise. In Company Jia’s enterprise culture, the leading philosophy of the company is to fulfill the goal and it uses matrix organization structure. Therefore, it belongs to task-oriented enterprise culture.

　　(3) The balance scorecard illustrates knowledge skill and system that employees need. It helps to distribute innovation and builds strategy advantages and efficiencies so that enterprise could bring specific value to the market and achieve higher shareholder value ultimately.

　　Financial perspective: (7)

　　Customer perspective: (1) (4)

　　Internal business process: (2) (3)

　　Innovation and learning perspective: (5) (6)

　　2、

　　【正確答案】 審計委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督、核實公司重大投資決策，存在不當(dāng)之處。

　　理由：監(jiān)督、核實公司重大投資決策是戰(zhàn)略委員會的主要職責(zé)。(1分)

　　薪酬委員會的召集人由董事長兼總經(jīng)理的張某擔(dān)任，存在不當(dāng)之處。

　　理由：董事會下設(shè)的專門委員會原則上都應(yīng)由獨立董事構(gòu)成。(1分)

　　風(fēng)險管理委員會召集人由董事長兼總經(jīng)理的張某擔(dān)任，存在不當(dāng)之處。

　　理由：風(fēng)險管理委員會的召集人應(yīng)由不兼任總經(jīng)理的董事長擔(dān)任;董事長兼任總經(jīng)理的，召集人應(yīng)由外部董事或獨立董事?lián)巍?1分)

　　風(fēng)險管理委員會負(fù)責(zé)審議并向股東大會提交企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告，存在不當(dāng)之處。

　　理由：董事會負(fù)責(zé)審議并向股東大會提交企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告。(1分)

　　【正確答案】 風(fēng)險管理委員會對董事會負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：

　?、偬峤蝗骘L(fēng)險管理年度報告;

　?、趯徸h風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案;

　?、蹖徸h重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險評估報告;(2分)

　　④審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計綜合報告;

　?、輰徸h風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;

　?、揶k理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險管理的其他事項。(2分)

　　3、

　　【正確答案】 L公司主要存在以下不當(dāng)之處：

　?、賯}庫管理員可以根據(jù)銷售情況在a、b兩個倉庫之間調(diào)撥存貨，存在不當(dāng)之處。

　　理由：存貨在不同倉庫之間流動時應(yīng)當(dāng)辦理出入庫手續(xù)。(0.5分)

　?、趥}庫管理員對兩個倉庫的存貨總數(shù)和存貨狀況負(fù)責(zé)，并定期與財務(wù)賬上的存貨總額對賬，做到賬實相符，存在不當(dāng)之處。

　　理由：企業(yè)倉儲部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄存貨入庫、出庫及庫存情況，做到存貨記錄與實際庫存相符，并定期與財會部門、存貨管理部門進(jìn)行核對。(1分)

　?、鄄少徤暾堄刹少彶繉徟髨?zhí)行，存在不當(dāng)之處。

　　理由：存貨采購的審批與執(zhí)行屬于不相容崗位，應(yīng)該分離。(0.5分)

　?、苋绻淮涡圆少徑痤~較大，超過30萬以上的，需要經(jīng)總經(jīng)理審批后方可付款，存在不當(dāng)之處。

　　理由：企業(yè)的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度。L公司應(yīng)當(dāng)對總經(jīng)理的大額資金支付審批權(quán)限設(shè)置上限，對超過上限的應(yīng)當(dāng)由集體決策，不能由總經(jīng)理一個人審批。(1分)

　?、萑霂烨皞}庫管理員將種子的數(shù)量、規(guī)格等與采購合同、發(fā)運憑證等原始憑證核對，確認(rèn)無誤后方可入庫，存在不當(dāng)之處。

　　理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的采購驗收制度，確定檢驗方式，由專門的驗收機(jī)構(gòu)或驗收人員對采購項目的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗收，出具驗收證明，驗收合格方可入庫。(1分)

　?、挢攧?wù)部把收到的未核實的款項統(tǒng)一掛在預(yù)收賬款的一個明細(xì)科目，存在不當(dāng)之處。

　　理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對銷售、發(fā)貨、收款業(yè)務(wù)的會計系統(tǒng)控制，詳細(xì)記錄銷售客戶、銷售合同、銷售通知、發(fā)運憑證、商業(yè)票據(jù)、款項收回等情況，確保會計記錄、銷售記錄與倉儲記錄核對一致。企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專人通過函證等方式，定期與客戶核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款等往來款項。(1分)

　　【正確答案】 L公司在對N公司進(jìn)行資信調(diào)查和風(fēng)險評估時，應(yīng)重點關(guān)注以下事項：

　　①擔(dān)保業(yè)務(wù)是否符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策等相關(guān)要求。

　　②N公司的資信狀況，一般包括;基本情況、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營情況、償債能力、盈利水平、信用程度和行業(yè)前景等。

　　③N公司用于擔(dān)保的資產(chǎn)狀況及其權(quán)利歸屬。

　　④應(yīng)當(dāng)對與反擔(dān)保有關(guān)的倉庫狀況進(jìn)行評估。(2分)

　　L公司未詳細(xì)考察了解N公司的資信狀況，也未對反擔(dān)保的倉庫的狀況進(jìn)行評估，就為N公司提供擔(dān)保導(dǎo)致了公司的損失。(1分)

　　4、

　　【正確答案】 Y公司的管理層調(diào)研報告體現(xiàn)了旅游行業(yè)五力模型中的四個方面的威脅：①同業(yè)競爭激烈。旅游企業(yè)競爭對手越來越多，加劇競爭激烈程度。②供應(yīng)者議價能力強(qiáng)。由于上游的景點門票、交通、住宿費用的價格不斷攀升，使得旅游公司運營成本不斷上漲，在這方面旅游企業(yè)沒有太強(qiáng)的議價能力。③購買者議價能力強(qiáng)。由于旅游公司提供的服務(wù)難以實現(xiàn)差異化，顧客對價格比較敏感，只能通過價格戰(zhàn)來吸引顧客。④替代品的替代威脅大。由于跟團(tuán)旅游受時間路線諸多限制，很多人開始傾向自駕游。(4分)

　　【正確答案】 方案一屬于一體化戰(zhàn)略，具體屬于縱向一體化中的后向一體化戰(zhàn)略?？v向一體化是沿著產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行擴(kuò)張，Y公司通過聯(lián)合一家上游酒店，控制成本，屬于后向一體化。Y公司采用后向一體化的戰(zhàn)略發(fā)展途徑是戰(zhàn)略聯(lián)盟，戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的經(jīng)營實體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系，Y公司和連鎖酒店通過相互持有對方股份，分享收益，屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展方式。(2分)

　　【正確答案】 Y公司制定的方案二為多元化戰(zhàn)略中的非相關(guān)多元化。非相關(guān)多元化是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略，Y公司擬進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，與當(dāng)前的旅游行業(yè)和市場不相關(guān)，屬于非相關(guān)多元化。(0.5分)

　　其優(yōu)點主要體現(xiàn)在：①分散風(fēng)險。在旅游業(yè)市場萎縮情況下，進(jìn)入房地產(chǎn)市場可能為企業(yè)提供更多保護(hù)。②當(dāng)在旅游業(yè)無法增長時，進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)可以找到新的增長點。③進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，可以利用以前積累下來的盈余資金。(1.5分)

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