26、在戰(zhàn)略鐘——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇中，高值戰(zhàn)略是以相同或略高于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格向顧客提供高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客認(rèn)可價(jià)值。高值高價(jià)戰(zhàn)略是以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。如一些高檔購(gòu)物中心、賓館、飯店等，就是實(shí)施這種戰(zhàn)略。高值戰(zhàn)略和高值高價(jià)戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、混合戰(zhàn)略

　　D、失敗的戰(zhàn)略

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　　27、蘇杭某民營(yíng)企業(yè)是一家紡織廠。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)處于低迷狀態(tài)。為此公司決定開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)分析后，公司決定采用出口的方式。下列選項(xiàng)中，支持該公司選擇采用出口方式的因素是(　)。

　　A、公司產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)屬于新產(chǎn)品

　　B、公司品牌知名度很高

　　C、公司技術(shù)壟斷性較強(qiáng)

　　D、公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)欠缺

　　28、下列選項(xiàng)中，不屬于造成產(chǎn)業(yè)零散原因的是(　)。

　　A、進(jìn)入障礙低

　　B、市場(chǎng)需求多樣

　　C、不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　D、原材料供給不足

　　29、零散產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的結(jié)構(gòu)環(huán)境造成了一些特殊的戰(zhàn)略陷阱。下列零散產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)的做法不正確的是(　)。

　　A、避免尋求支配地位

　　B、避免嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

　　C、避免過(guò)分集權(quán)化

　　D、避免對(duì)新產(chǎn)品做出過(guò)度反應(yīng)

　　30、甲公司是一家在上海的汽車(chē)公司，為了擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，打算收購(gòu)A國(guó)的乙汽車(chē)公司，考慮到兩個(gè)公司的企業(yè)文化存在的較大差異，遂決定放棄收購(gòu)乙公司。為了保持與甲公司具有同樣的企業(yè)文化，甲公司適合采用的是發(fā)展戰(zhàn)略途徑是(　)。

　　A、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

　　B、戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　C、合資企業(yè)

　　D、放棄戰(zhàn)略

　　31、美國(guó)一家公司看好亞洲國(guó)家汽車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?，便與日本的一家汽車(chē)公司結(jié)成聯(lián)盟，以此作為進(jìn)入亞洲汽車(chē)市場(chǎng)的橋梁。這兩家公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是(　)。

　　A、避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　B、避免或減少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

　　C、實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

　　D、開(kāi)拓新的市場(chǎng)

　　32、戰(zhàn)略聯(lián)盟的每個(gè)成員企業(yè)都擁有自己的特定優(yōu)勢(shì)，通過(guò)相互之間的揚(yáng)長(zhǎng)避短，可有效降低交易成本，產(chǎn)生“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，每個(gè)成員企業(yè)都能獲得與其在聯(lián)盟中的地位和對(duì)聯(lián)盟的貢獻(xiàn)相對(duì)應(yīng)的收益，這種收益僅依靠企業(yè)自身的力量將難以獲取。這體現(xiàn)的是聯(lián)盟企業(yè)之間協(xié)作關(guān)系的(　)。

　　A、互相往來(lái)的平等性

　　B、合作關(guān)系的長(zhǎng)期性

　　C、整體利益的互補(bǔ)性

　　D、組織形式的開(kāi)放性

　　33、企業(yè)的產(chǎn)能與客戶需求之間的差異會(huì)直接導(dǎo)致效率低下。因此企業(yè)的產(chǎn)能計(jì)劃就要努力使得這種差異最小化。在下列各項(xiàng)產(chǎn)能計(jì)劃類(lèi)型中，既能降低浪費(fèi)，也可能導(dǎo)致潛在客戶流失的是(　)。

　　A、人員推銷(xiāo)

　　B、領(lǐng)先策略

　　C、滯后策略

　　D、匹配策略

　　34、一家美國(guó)的汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)對(duì)新招聘的員工都會(huì)進(jìn)行為期一個(gè)月的培訓(xùn)，以避免在以后的工作中出現(xiàn)更多的錯(cuò)誤。在此過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量成本屬于(　)。

　　A、預(yù)防成本

　　B、鑒定成本

　　C、內(nèi)部損失成本

　　D、外部損失成本

　　35、M國(guó)F汽車(chē)集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的全面擴(kuò)張之后，由于市場(chǎng)變化及公司競(jìng)爭(zhēng)力下降，業(yè)績(jī)?nèi)嫦禄＜瘓F(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，只專(zhuān)注于北美市場(chǎng)，專(zhuān)注于其自有的核心品牌，以改變?cè)摷瘓F(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌。F汽車(chē)集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮類(lèi)型屬于(　)。

　　A、削減成本

　　B、放棄

　　C、緊縮與集中

　　D、轉(zhuǎn)向

　　26、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考核基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析——戰(zhàn)略鐘。差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5。也可大致分為兩個(gè)層次：一是高值戰(zhàn)略(途徑4)，二是高值高價(jià)戰(zhàn)略(途徑5)。途徑4也是企業(yè)廣泛使用的戰(zhàn)略，即以相同或略高于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格向顧客提供高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客認(rèn)可價(jià)值。途徑5則是以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。如一些高檔購(gòu)物中心、賓館、飯店等，就是實(shí)施這種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略在面對(duì)高收入消費(fèi)者群體時(shí)很有效，因?yàn)楫a(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格本身也是消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征。途徑5可以看成是一種集中差異化戰(zhàn)略。

　　27、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 公司內(nèi)在因素對(duì)進(jìn)入方式選擇的影響包括：(1)技術(shù)水平;(2)產(chǎn)品年齡;(3)產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中所占的地位;(4)品牌與廣告開(kāi)支;(5)對(duì)外直接投資的固定成本;(6)企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。選項(xiàng)A、B、C都表明不應(yīng)采用出口方式，選項(xiàng)D正確。

　　28、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 造成產(chǎn)業(yè)零散的原因：(1)進(jìn)入障礙低或存在退出障礙。 (2)市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化。(3)不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。 其他的因素，如政府政策和地方法規(guī)對(duì)某些產(chǎn)業(yè)集中的限制，以及一個(gè)新產(chǎn)業(yè)中還沒(méi)有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場(chǎng)份額等因素，也是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)零散的原因。

　　29、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 在零散產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行戰(zhàn)略選擇要注意以下幾個(gè)方面：(1)避免尋求支配地位。(2)保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力。(3)避免過(guò)分集權(quán)化。(4)了解競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理費(fèi)用。(5)避免對(duì)新產(chǎn)品做出過(guò)度反應(yīng)。

　　30、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 企業(yè)要取得發(fā)展，而且保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化，適合采用的是內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。

　　31、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 該公司通過(guò)與日本的一家汽車(chē)公司結(jié)成聯(lián)盟，以此進(jìn)入亞洲汽車(chē)市場(chǎng)，該公司的目的就是進(jìn)入亞洲市場(chǎng)，屬于開(kāi)拓新的市場(chǎng)。

　　32、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 整體利益的互補(bǔ)性。聯(lián)盟關(guān)系并不是企業(yè)與企業(yè)之間的市場(chǎng)交易關(guān)系，或是一個(gè)企業(yè)對(duì)另一個(gè)企業(yè)的輔助關(guān)系，而是各成員之間的一種利益互補(bǔ)關(guān)系。每個(gè)成員企業(yè)都擁有自己的特定優(yōu)勢(shì)，通過(guò)相互之間的揚(yáng)長(zhǎng)避短，可有效降低交易成本，產(chǎn)生“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，每個(gè)成員企業(yè)都能獲得與其在聯(lián)盟中的地位和對(duì)聯(lián)盟的貢獻(xiàn)相對(duì)應(yīng)的收益，這種收益僅依靠企業(yè)自身的力量將難以獲取。

　　33、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 產(chǎn)能計(jì)劃的類(lèi)型包括領(lǐng)先策略、滯后策略和匹配策略。

　　領(lǐng)先策略是指根據(jù)對(duì)需求增長(zhǎng)的預(yù)期增加產(chǎn)能。領(lǐng)先策略是一種進(jìn)攻性策略，其目標(biāo)是將客戶從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者手中吸引過(guò)來(lái)。這種策略的潛在劣勢(shì)在于其通常會(huì)產(chǎn)生過(guò)量存貨;過(guò)量的存貨導(dǎo)致成本又高昂又浪費(fèi)。

　　滯后策略是指僅當(dāng)企業(yè)因需求增長(zhǎng)而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。該策略是一種相對(duì)保守的策略，它能降低浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)但也可能導(dǎo)致潛在客戶流失。

　　匹配策略是指少量地增加產(chǎn)能來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化。這是一種比較穩(wěn)健的策略。

　　34、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考核生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。預(yù)防成本是指用于預(yù)防產(chǎn)生不合格品與故障等所需的各種費(fèi)用。該公司對(duì)新員工培訓(xùn)產(chǎn)生的成本屬于預(yù)防成本。

　　35、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考核收縮戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)(或子公司)產(chǎn)權(quán)的變更，是比較徹底的撤退方式。具體包括特許經(jīng)營(yíng)、分包、賣(mài)斷、管理層與杠桿收購(gòu)、拆產(chǎn)為股/分拆、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。

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