1、下列關(guān)于任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的說(shuō)法中，正確的有(　)。

　　A、連續(xù)性是這類企業(yè)的一個(gè)特征

　　B、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想，不允許有任何事情阻擋目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　C、這類文化常見(jiàn)于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)

　　D、這類文化具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，個(gè)人能高度控制自己分內(nèi)的工作，在十分動(dòng)蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會(huì)很成功

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　　2、下列關(guān)于外部利益相關(guān)者及其利益期望的表述中，正確的有(　)。

　　A、政府對(duì)企業(yè)最直接的利益期望是政府對(duì)企業(yè)稅收的期望

　　B、購(gòu)買者與供應(yīng)者對(duì)企業(yè)的期望是在他們各自的階段增加更多的價(jià)值

　　C、貸款人期望企業(yè)有理想的現(xiàn)金流量管理狀況，以及較高的償付貸款和利息的能力

　　D、上市公司的股民，對(duì)企業(yè)的期望就是利潤(rùn)最大化

　　3、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑有(　)。

　　A、文化帶動(dòng)員工積極性

　　B、文化簡(jiǎn)化了信息處理

　　C、文化補(bǔ)充了正式控制

　　D、文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本

　　4、宏光公司準(zhǔn)備收購(gòu)飛達(dá)公司，發(fā)現(xiàn)飛達(dá)公司企業(yè)組織類型是反應(yīng)型戰(zhàn)略組織，由此宏光公司的高層對(duì)收購(gòu)飛達(dá)公司產(chǎn)生了猶豫，那么飛達(dá)公司之所以成為反應(yīng)型組織，主要的原因應(yīng)該包括(　)。

　　A、存在的行業(yè)不規(guī)范

　　B、決策層沒(méi)有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略

　　C、管理層次中沒(méi)有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)

　　D、只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化

　　5、下列關(guān)于M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法正確的有(　)。

　　A、在不同事業(yè)部之間分配資源容易產(chǎn)生矛盾

　　B、便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)

　　C、不會(huì)在事業(yè)部之間滋生職能失調(diào)性的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦

　　D、不同事業(yè)部之間轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定也會(huì)產(chǎn)生沖突

　　1、

　　【正確答案】 BCD

　　【答案解析】 在任務(wù)導(dǎo)向型文化中管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問(wèn)題，對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全是依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的，為了對(duì)付某一特定問(wèn)題，企業(yè)可以從其他部門(mén)暫時(shí)抽調(diào)人力和其他資源，而一旦問(wèn)題解決，人員將轉(zhuǎn)向其他任務(wù)。所以無(wú)連續(xù)性是這類企業(yè)的一個(gè)特征。所以，選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。

　　2、

　　【正確答案】 ABC

　　【答案解析】 本題考核戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。政府對(duì)企業(yè)的期望也是多方面的，例如，政府力圖使企業(yè)在提供就業(yè)、支付稅款、履行法律責(zé)任、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、確保國(guó)際支付平衡等多個(gè)方面做出貢獻(xiàn)。其中最直接的利益期望是政府對(duì)企業(yè)稅收的期望。所以選項(xiàng)A正確。購(gòu)買者與供應(yīng)者對(duì)企業(yè)的期望是在他們各自的階段增加更多的價(jià)值。所以選項(xiàng)B正確。貸款人期望企業(yè)有理想的現(xiàn)金流量管理狀況，以及較高的償付貸款和利息的能力;所以選項(xiàng)C正確。對(duì)于股票上市公司來(lái)說(shuō)，社會(huì)公眾中還有相當(dāng)一批企業(yè)的股民，這是企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者與外部利益相關(guān)者的交集部分。這些股民對(duì)企業(yè)的期望除了利潤(rùn)最大化以外，還要求企業(yè)對(duì)廣大股民負(fù)責(zé)，遵循正確的會(huì)計(jì)制度，提供公司財(cái)務(wù)績(jī)效的適當(dāng)信息，制止包括內(nèi)幕交易、非法操縱股票和隱瞞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等在內(nèi)的不道德行為。所以選項(xiàng)D的說(shuō)法不全面。

　　3、

　　【正確答案】 BCD

　　【答案解析】 本題考核文化與績(jī)效。企業(yè)文化可以通過(guò)以下三個(gè)途徑為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值：(1)文化簡(jiǎn)化了信息處理;(2)文化補(bǔ)充了正式控制;(3)文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本。

　　4、

　　【正確答案】 BCD

　　【答案解析】 本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織，主要有3個(gè)原因：(1)決策層沒(méi)有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略;(2)管理層次中沒(méi)有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu);(3)只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化。

　　5、

　　【正確答案】 ABD

　　【答案解析】 在M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)下，由于每個(gè)事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源，因此經(jīng)常會(huì)在事業(yè)部之間滋生職能失調(diào)性的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦。

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