2020注冊會計師《公司戰(zhàn)略》強(qiáng)化試題|答案(2) ,新東方職上小編為大家整理了相關(guān)內(nèi)容，供考生們參考。 更多關(guān)于注冊會計師考試模擬試題，請關(guān)注新東方職上網(wǎng)。

　　二、多項選擇題

　　1、下列關(guān)于大數(shù)據(jù)的表述中，正確的是(　)。

　　A、大數(shù)據(jù)的價值產(chǎn)生于應(yīng)用過程

　　B、大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)分析是“向前分析”

　　C、大數(shù)據(jù)決策模式是一種全員決策模式

　　D、數(shù)據(jù)的存儲是大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型困難之一

　　2、下列屬于平衡計分卡作用的是(　)。

　　A、平衡計分卡的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實施的工具

　　B、平衡計分卡被譽(yù)為近75年來世界上最重要的管理工具和方法

　　C、平衡計分卡的出現(xiàn)，使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具

　　D、平衡計分卡可提高企業(yè)激勵作用，擴(kuò)大員工的參與意識

　　3、下列關(guān)于平衡計分卡特點(diǎn)的說法，正確的是(　)。

　　A、平衡計分卡可以提高企業(yè)整體管理效率

　　B、平衡計分卡可提高企業(yè)激勵作用，擴(kuò)大員工的參與意識

　　C、平衡計分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持

　　D、平衡計分卡要求從四個角度掌握績效，可能會增加企業(yè)信息負(fù)擔(dān)

　　4、甲公司管理層面對的企業(yè)環(huán)境是一個復(fù)雜多變的環(huán)境。在下列選項中，容易導(dǎo)致該公司戰(zhàn)略失效的是(　)。

　　A、企業(yè)內(nèi)部信息溝通渠道暢通

　　B、員工對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)同度不高

　　C、外部環(huán)境處于穩(wěn)定狀態(tài)

　　D、管理團(tuán)隊技能不足

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　　5、乙公司是一家集科、工、貿(mào)于一體的綜合性國有工程承包與設(shè)備成套公司。長期以來，公司存在著信息孤島、信息披露不及時、集團(tuán)監(jiān)管乏力等方面的諸多問題。為實現(xiàn)整個集團(tuán)企業(yè)效益目標(biāo)，事中事后的及時控制與調(diào)整，該公司可以采用的管理方式有(　)。

　　A、零基預(yù)算

　　B、增量預(yù)算

　　C、活動預(yù)算

　　D、責(zé)任預(yù)算

　　6、下列各項中，屬于企業(yè)外部利益相關(guān)者的有(　)。

　　A、政府

　　B、購買者和供應(yīng)者

　　C、債權(quán)人

　　D、社會公眾

　　7、在評價服務(wù)質(zhì)量時采取的非財務(wù)業(yè)績計量(　)。

　　A、訴訟數(shù)量

　　B、客戶數(shù)量

　　C、客戶等待時間

　　D、銷量增長

　　8、下列關(guān)于投資者與經(jīng)理人員的矛盾與沖突的說法中，不正確的有(　)。

　　A、鮑莫爾“銷售最大化”模型表達(dá)了對經(jīng)理人員強(qiáng)調(diào)銷售額的重要性的理解

　　B、威廉森的管理權(quán)限理論是一種“平衡狀態(tài)”模型

　　C、馬里斯的模型事實上反映了企業(yè)經(jīng)理人員運(yùn)用自身相對股東的信息優(yōu)勢來實現(xiàn)對企業(yè)的利益要求

　　D、鮑莫爾“銷售最大化”模型認(rèn)為利潤最大化的產(chǎn)出點(diǎn)往往要求企業(yè)的經(jīng)營活動低于其全部生產(chǎn)能力

　　9、下列各項中，屬于衡量企業(yè)業(yè)績觀點(diǎn)的有(　)。

　　A、股東觀

　　B、利潤觀

　　C、每股收益觀

　　D、利益相關(guān)者觀

　　二、多項選擇題

　　1、

　　【正確答案】 BCD

　　【答案解析】 數(shù)據(jù)分析是大數(shù)據(jù)處理流程的核心。大數(shù)據(jù)的價值產(chǎn)生于分析過程，從規(guī)模巨大的數(shù)據(jù)中挖掘隱藏的、有價值信息所進(jìn)行的分析過程就是大數(shù)據(jù)分析，選項A錯誤。

　　2、

　　【正確答案】 ABC

　　【答案解析】 平衡計分卡的作用包括：(1)平衡計分卡的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實施的工具。(2)平衡計分卡的出現(xiàn)，使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關(guān)鍵因素的管理工具。(3)平衡計分卡的出現(xiàn)，使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具。(4)平衡計分卡被譽(yù)為近75年來世界上最重要的管理工具和方法。選項ABC正確;選項D是平衡計分卡的特點(diǎn)。

　　3、

　　【正確答案】 ABC

　　【答案解析】 平衡計分卡可以使企業(yè)管理者僅僅關(guān)注少數(shù)而又非常關(guān)鍵的相關(guān)指標(biāo)，在保證滿足企業(yè)管理需要的同時，盡量減少信息負(fù)擔(dān)成本，選項D說法不正確;選項ABC是正確的。

　　4、

　　【正確答案】 BD

　　【答案解析】 導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因有很多，主要有以下幾點(diǎn)：(1)企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望;(2)戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻;(3)戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;(4)用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守;(5)公司管理者決策錯誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯誤：(6)企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應(yīng)等。

　　5、

　　【正確答案】 AB

　　【答案解析】 乙公司在經(jīng)營中存在諸多問題，為實現(xiàn)相關(guān)控制，該公司可以采用預(yù)算的形式進(jìn)行。編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。

　　6、

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】 本題考核戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。企業(yè)外部利益相關(guān)者主要有：(1)政府;(2)購買者和供應(yīng)者;(3)債權(quán)人;(4)社會公眾。

　　7、

　　【正確答案】 AC

　　8、

　　【正確答案】 BC

　　【答案解析】 馬里斯的增長模型是一種“平衡狀態(tài)”模型，選項B錯誤。

　　威廉森的模型事實上反映了企業(yè)經(jīng)理人員運(yùn)用自身相對股東的信息優(yōu)勢來實現(xiàn)其對企業(yè)的利益要求，選項C錯誤。

　　9、

　　【正確答案】 AD

　　【答案解析】 本題考核衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點(diǎn)。衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點(diǎn)有兩種，分別是股東觀和利益相關(guān)者觀。

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