2021年注會考試《公司戰(zhàn)略》預習習題|答案(8)，更多關于注冊會計師考試模擬試題，請關注新東方職上網(wǎng)或微信搜索”職上注冊會計師"。

　　一、單項選擇題

　　【單選題】甲企業(yè)在分析本企業(yè)消費者的過程中發(fā)現(xiàn)很大一部分消費者在購物過程中追求新鮮感的產品多于滿足實際需要的產品，所以企業(yè)決定在產品類型方面努力保持每月都要有創(chuàng)新。從戰(zhàn)略分析角度來看，甲企業(yè)主要分析的因素是(　)。

　　A.人口因素

　　B.價值觀

　　C.生活方式變化

　　D.消費心理

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考核社會和文化環(huán)境因素。消費心理指消費者進行消費活動時所表現(xiàn)出的心理特征與心理活動的過程。

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2020年注會考試《公司戰(zhàn)略》預習習題|答案(1)　　【單選題】專為商業(yè)零售企業(yè)提供管理咨詢服務的智信公司于2015年預測中國的實體百貨零售業(yè)已進入衰退期。該公司作出上述預測的依據(jù)應是(　)。

　　A.實體百貨零售業(yè)投資額增長率曲線的拐點

　　B.實體百貨零售業(yè)利潤額增長率曲線的拐點

　　C.實體百貨零售業(yè)工資額增長率曲線的拐點

　　D.實體百貨零售業(yè)銷售額增長率曲線的拐點

　　『正確答案』D

　　『答案解析』產業(yè)發(fā)展要經(jīng)過4個階段：導入期、成長期、成熟期和衰退期。這些階段是以產業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分。

　　【單選題】近年來，國內空調產業(yè)的銷售額達到前所未有的水平，不同企業(yè)生產的空調在技術和質量等方面的差異不明顯，空調生產企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本，按照產品生命周期理論，目前國內空調產業(yè)所處的階段是(　)。

　　A.導入期

　　B.衰退期

　　C.成長期

　　D.成熟期

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考核“產品生命周期”的知識點。成熟期產品逐步標準化，差異不明顯，技術和質量改進緩慢。主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。

　　【單選題】根據(jù)產品生命周期理論，產業(yè)從導入期到進入衰退期，其經(jīng)營風險(　)。

　　A.不斷下降

　　B.不斷提高

　　C.先提高后下降

　　D.先下降后提高

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考核產業(yè)環(huán)境分析中的產品生命周期。導入期的經(jīng)營風險非常高。成長期的經(jīng)營風險有所下降，主要是產品本身的不確定性在降低。成熟期的經(jīng)營風險進一步降低，達到中等水平。進入衰退期后，經(jīng)營風險會進一步降低，主要的懸念是什么時間產品將完全退出市場。由此可以看出，企業(yè)的經(jīng)營風險是不斷降低的。

　　【單選題】根據(jù)產品生命周期理論，當企業(yè)的戰(zhàn)略目標是爭取最大市場份額時，企業(yè)所在產業(yè)處于(　)。

　　A.導入期

　　B.衰退期

　　C.成熟期

　　D.成長期

　　『正確答案』D

　　『答案解析』導入期企業(yè)的戰(zhàn)略目標是擴大市場份額，爭取成為“領頭羊”。成長期企業(yè)的戰(zhàn)略目標是爭取最大市場份額，并堅持到成熟期的到來。成熟期經(jīng)營戰(zhàn)略的重點就會轉向在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率。衰退期的經(jīng)營戰(zhàn)略目標首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流。

　　【單選題】最近幾個月，網(wǎng)約車行業(yè)的月銷售額迅速增加，各網(wǎng)約車公司廣告費用較高，不斷有新的競爭者涌入，行業(yè)內最大的兩家公司都在爭取最大的市場份額，按照產品生命周期理論，目前網(wǎng)約車產業(yè)所處的階段是(　)。

　　A.導入期

　　B.衰退期

　　C.成長期

　　D.成熟期

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考核“產品生命周期”的知識點。成長期特征：

　　(1)客戶方面：銷量節(jié)節(jié)攀升，消費者對質量的要求不高。

　　(2)產品方面：各廠家的產品在技術和性能方面有較大差異。

　　(3)競爭格局：競爭者涌入，出現(xiàn)兼并，市場動蕩。

　　(4)營銷利潤：生產能力不足，需要向大批量生產轉換，并建立大宗分銷渠道。產品價格最高，單位產品凈利潤也最高。

　　(5)戰(zhàn)略路徑：市場營銷，改變價格質量形象的好時機。

　　(6)戰(zhàn)略目標：爭取最大市場份額。

　　(7)經(jīng)營風險：較高。

　　【單選題】下面關于五力模型中的替代品的威脅的說法中，錯誤的是(　)。

　　A.產品替代有兩類：直接產品替代和間接產品替代

　　B.人工合成纖維取代天然布料屬于直接替代

　　C.直接替代品與間接替代品的界限并不一定十分清晰

　　D.替代品的替代威脅并不一定意味著新產品對老產品的取代

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考核“五力模型”的知識點。人工合成纖維取代天然布料屬于間接替代。

　　【單選題】近年來，國內智能家電產業(yè)的產品銷量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產品雖然在技術和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產品由于供不應求，價格高企。在產品壽命周期的這個階段，從市場角度看，國內智能家電產業(yè)的成功關鍵因素應當是(　)。

　　A.建立商標信譽，開拓新銷售渠道

　　B.保護現(xiàn)有市場，滲入別人的市場

　　C.選擇區(qū)域市場，改善企業(yè)形象

　　D.廣告宣傳，開辟銷售渠道

　　『正確答案』A

　　『答案解析』國內智能家電產業(yè)的產品銷量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不斷涌入;各廠家的產品雖然在技術和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受;產品由于供不應求，價格高企。這些特征說明智能家電產業(yè)處于成長期。從市場角度看，應該建立商標信譽，開拓新銷售渠道，選項A正確。

　　【單選題】甲專車公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的專車服務提供商。甲專車公司采用“專業(yè)車輛、專業(yè)司機”的運營模式，利用移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術為客戶提供“隨時隨地、專人專車”的全新服務體驗，在專車服務市場取得很大的成功。甲專車公司給潛在進入者設置的進入障礙是(　)。

　　A.規(guī)模經(jīng)濟

　　B.資金需求

　　C.價格優(yōu)勢

　　D.產品差異

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考核“五力模型”的知識點。甲專車公司為客戶提供全新服務體驗，屬于差異化，所以選項D正確。

　　【單選題】根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于供應商討價還價能力的說法中，錯誤的是(　)。

　　A.供應商提供的產品專用性程度越高，其討價還價能力越強

　　B.供應商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺掌握的購買者轉換成本信息越多，其討價還價能力越強

　　C.占市場份額80%以上的少數(shù)供應商將產品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強

　　D.供應商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時，其討價還價能力強

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考核“五種競爭力分析”的知識點。因為供應商具有前向一體化的現(xiàn)實威脅時，會提高其討價還價能力，而不是后向一體化。實施后向一體化戰(zhàn)略，并不影響當前作為購買者的企業(yè)的討價還價能力，所以選項D不正確。

　　【單選題】下列各項中，對規(guī)模經(jīng)濟和學習經(jīng)濟之間的關系作出正確表述的是(　)。

　　A.兩者總是同方向變動

　　B.在勞動密集型產業(yè)中，學習經(jīng)濟很小，規(guī)模經(jīng)濟卻很大

　　C.在資本密集型產業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟很小，學習經(jīng)濟卻很大

　　D.兩者交叉地影響產品成本的下降水平

　　『正確答案』D

　　『答案解析』“學習曲線”(又稱“經(jīng)驗曲線”)，是指當某一產品累計生產量增加時，由于經(jīng)驗和專有技術的積累所帶來的產品單位成本的下降。它與規(guī)模經(jīng)濟往往交叉地影響產品成本的下降水平。

　　【單選題】下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是(　)。

　　A.波士頓矩陣

　　B.成功關鍵因素分析

　　C.SWOT分析

　　D.通用矩陣

　　『正確答案』B

　　『答案解析』選項A和選項D屬于內部環(huán)境分析方法，選項C屬于內外部綜合分析方法。選項B屬于外部環(huán)境分析方法。

　　二、多項選擇題

　　【多選題】甲公司為國內上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。下列各項因素中，屬于甲公司在PEST分析中應當考慮的有(　)。

　　A.甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略

　　B.乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實施高稅收政策

　　C.甲公司在國內提供電信服務積累的經(jīng)驗與技術有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務

　　D.乙移動通信公司所在國的電信行業(yè)10年來發(fā)展迅速，移動通信業(yè)務過去10年增長了300倍

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』選項A和C屬于企業(yè)的內部環(huán)境分析，而PEST分析的前提是分析企業(yè)的外部環(huán)境，因此選項A、C應該首先被排除。則本題只能選擇B、D。另外雖然選項D涉及的是產業(yè)分析，但是從中觀影響宏觀的角度考慮，進行PEST分析不能僅僅考慮最宏觀的內容，還應該考慮可能影響到它的中觀或微觀的外部環(huán)境，所以選項D是有道理的。

　　【多選題】甲電子公司準備到發(fā)達國家M國投資，對M國諸多條件進行了認真的調查分析，以下分析內容不屬于PEST模型中經(jīng)濟環(huán)境因素的是(　)。

　　A.M國人均GDP較高，但GDP增速較為緩慢

　　B.M國新一屆政府公布了與上屆政府完全不同的產業(yè)政策

　　C.M國近期實施了減稅政策

　　D.M國稅率水平處于歷史低位

　　『正確答案』BC

　　『答案解析』選項A和選項D分別屬于PEST模型中經(jīng)濟環(huán)境因素的經(jīng)濟發(fā)展水平和當前經(jīng)濟狀況，選項B和選項C屬于PEST模型中政治環(huán)境因素的執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策。

　　【多選題】下列關于產品生命周期的表述中，不正確的有(　)。

　　A.產品生命周期各階段持續(xù)時間隨著產業(yè)的不同而顯著不同

　　B.成長期開始的標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭

　　C.與產品生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產業(yè)的不同而不同

　　D.每個產業(yè)的生命周期曲線基本都是呈“S”形

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』成熟期開始的標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭，產業(yè)增長并不總是呈“S”形，也就是每個產業(yè)的生命周期曲線并不總是呈“S”形。所以BD是錯誤的。

　　【多選題】近年來，國內飲料企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力：首先，國際飲料企業(yè)大量兼并國內企業(yè)，并且直接建廠進入國內市場;其次，資金成本、勞動力成本上漲，利潤空間變窄;第三，各種創(chuàng)新性食品對傳統(tǒng)飲料形成部分替代。從五種競爭力角度考察，國內飲料生產企業(yè)面臨的競爭壓力包括(　)。

　　A.產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭

　　B.潛在進入者的進入威脅

　　C.供應者討價還價

　　D.替代品的替代威脅

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』本題考核“五力模型”的知識點。“國際飲料企業(yè)大量兼并國內企業(yè)，并且直接建廠進入國內市場”體現(xiàn)的是“潛在進入者的進入威脅”;“原料成本、用工成本不斷上漲”體現(xiàn)了“供應者討價還價”;“各種創(chuàng)新性食品對傳統(tǒng)飲料形成部分替代”體現(xiàn)了“替代品的替代威脅”。

　　【多選題】對于近幾年VR(虛擬現(xiàn)實)產品的銷售量節(jié)節(jié)攀升，顧客群逐漸擴大;不同企業(yè)的產品在技術和性能方面有較大差異;消費者對產品質量的要求不高。從市場角度看，現(xiàn)階段VR行業(yè)的成功關鍵因素有(　)。

　　A.保護現(xiàn)有市場

　　B.開拓新銷售渠道

　　C.建立商標信譽

　　D.改善企業(yè)形象

　　『正確答案』BC

　　『答案解析』近幾年VR(虛擬現(xiàn)實)產品的銷售量節(jié)節(jié)攀升，顧客群逐漸擴大;不同企業(yè)的產品在技術和性能方面有較大差異;消費者對產品質量的要求不高?？梢耘袛喑鯲R行業(yè)處于成長期。從市場角度看，建立商標信譽，開拓新銷售渠道是其成功關鍵因素。

　　【多選題】根據(jù)波特的五力模型，可以提高供應者議價能力的有(　)。

　　A.少數(shù)幾家供應者控制著整個行業(yè)

　　B.供應者的產品是高度專用化的

　　C.企業(yè)后向一體化程度較高

　　D.企業(yè)基本不了解供應者的成本信息

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』供應者、購買者討價還價的能力取決于以下方面的實力：

　?、儋I方(或賣方)的集中程度或業(yè)務量的大小;

　?、诋a品差異化程度與資產專用性程度;

　　③縱向一體化程度;

　?、苄畔⒄莆盏某潭取?/p>

　　企業(yè)后向一體化程度較高，會降低供應者議價能力。

　　【多選題】對于電梯制造企業(yè)而言，其產業(yè)的成功關鍵因素包括(　)。

　　A.擁有核心能力

　　B.售后服務

　　C.具有比其他競爭對手做得更好的能力

　　D.銷售能力

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』成功關鍵因素(KSF)是指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產。電梯制造企業(yè)的成功關鍵因素是銷售能力、售后服務。

　　【多選題】對于百貨商場而言，其產業(yè)的成功關鍵因素包括(　)。

　　A.生產設施

　　B.產品范圍

　　C.工程設計和技術能力

　　D.花色品種

　　『正確答案』BD

　　【多選題】在判斷和檢驗競爭對手目標與假設的時候，我們往往使用波特提出的(　)。

　　A.對手適應變化的能力

　　B.對手領導層職能背景

　　C.對手領導層的個人經(jīng)歷

　　D.競爭對手在本產業(yè)中的經(jīng)營歷史

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』分析競爭對手幾方面能力：核心能力、成長能力、快速反應能力(對手對其他公司的行動迅速作出反應的能力)、適應變化能力(能否對外部事件作出反應)和持久力(會涉及管理人員、財務等)，A不選。波特提出了兩條判斷和檢驗方法：①競爭對手在本產業(yè)中的經(jīng)營歷史。②領導層背景和經(jīng)歷。領導人的職能背景是判定的關鍵。還有領導的個人經(jīng)歷、工作過的產業(yè)、經(jīng)歷的重大事件的影響、曾經(jīng)的言行、曾聘用過的顧問)，選BCD。

　　【多選題】研發(fā)和生產家用濾水壺的匯康公司秉承“使員工幸福，讓顧客滿意”的理念，建立并持續(xù)實施了一套以顧客需求為導向、充分調動員工積極性的管理體制，使該公司的技術發(fā)明專利數(shù)量、盈利率和顧客滿意率長期穩(wěn)居行業(yè)前列，顯示出難以模仿的競爭優(yōu)勢。匯康公司的資源不可模仿性主要表現(xiàn)為(　)。

　　A.物理上獨特的資源

　　B.具有路徑依賴性的資源

　　C.具有因果含糊性的資源

　　D.具有經(jīng)濟制約性的資源

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』“使員工幸福，讓顧客滿意的概念”屬于具有因果含糊性的資源;“建立并持續(xù)實施了一套以顧客需求為導向、充分調動員工積極性的管理體制”屬于路徑依賴性的資源;“該公司的技術發(fā)明專利數(shù)量…...長期穩(wěn)居行業(yè)前列”屬于物理上獨特的資源。因此，選項ABC正確。

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