2020年注會考試《公司戰(zhàn)略》沖刺習題|答案(4)，更多關于注冊會計師考試模擬試題，請關注新東方職上網(wǎng)或微信搜索”職上注冊會計師"。

　　一、單項選擇題

　　1、為了響應國家扶植農村發(fā)展的號召，A奶制品生產企業(yè)預先在市場上采購原材料，進行大規(guī)模生產，以充分滿足農村新市場的需求，以應對現(xiàn)有市場激烈的競爭，這說明戰(zhàn)略可以是一種(　)。

　　A、計劃

　　B、計謀

　　C、模式

　　D、觀念

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　　2.在對企業(yè)產品組合進行分析時，產品組合中所包含的產品項目的總數(shù)是(　　)。

　　A.寬度

　　B.長度

　　C.深度

　　D.關聯(lián)性

　　3、甲公司生產中檔汽車。在以下4類企業(yè)中，甲公司的直接主要競爭對手是(　)。

　　A、生產高檔汽車的企業(yè)

　　B、生產低檔汽車的企業(yè)

　　C、生產同類中檔汽車的企業(yè)

　　D、生產中檔電動汽車的企業(yè)

　　4.某國今年的社會經濟增長理想，國內外消費強勁，玩具生產商預計在圣誕節(jié)前訂單會有15%~20%的增長，因此在第三季度就開始生產各種玩具，以減小在第四季度不能滿足市場需求的壓力。根據(jù)以上信息可以判斷，該國玩具生產商采用的方式為(　　)。

　　A.資源訂單式生產

　　B.庫存生產式生產

　　C.訂單生產式生產

　　D.庫存訂單式生產

　　5、波士頓矩陣認為最主要的反映市場引力的綜合指標是(　)。

　　A、目標市場容量

　　B、市場增長率

　　C、競爭對手強弱

　　D、利潤高低

　　6.某企業(yè)所在產業(yè)競爭非常激烈，且該產業(yè)規(guī)模經濟比較明顯，該企業(yè)正在尋求擴張，其首選戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.縱向一體化戰(zhàn)略

　　B.橫向一體化戰(zhàn)略

　　C.后向一體化戰(zhàn)略

　　D.前向一體化戰(zhàn)略

　　7、一些小型企業(yè)家具體目標是“賺100萬”就罷休，當目標基本達到后，就不愿再去承受繼續(xù)經營的代價與風險。從收縮戰(zhàn)略的原因考慮，這體現(xiàn)的是(　)。

　　A、外部原因導致企業(yè)走下坡路

　　B、企業(yè)失去競爭優(yōu)勢

　　C、小企業(yè)的短期行為

　　D、重新調整業(yè)務組合

　　8.甲公司是上海一家服裝生產企業(yè)，甲公司的目標市場選擇戰(zhàn)略是集中市場營銷戰(zhàn)略。下列選項中符合其目標市場選擇戰(zhàn)略的是(　　)。

　　A.為不同年齡層次的顧客提供服裝

　　B.為老年消費者提供各種檔次的服裝

　　C.為青年、中年和老年消費者提供不同款式服裝

　　D.為老年消費者提供高檔服裝

　　9、D公司是一家生產日用家電的企業(yè)，公司領導經過慎重考慮，決定在未來五年之內將公司的業(yè)務放在電視業(yè)務上，并且將不斷擴大生產規(guī)模，以規(guī)模經濟獲得競爭優(yōu)勢。根據(jù)案例可以分析，D公司采取的競爭戰(zhàn)略是(　)。

　　A、成本領先戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、集中成本領先戰(zhàn)略

　　D、集中差異化戰(zhàn)略

　　10.當(　　)，并且新的市場進入者有很大的進入障礙，則企業(yè)內部研發(fā)是最佳選擇。

　　A.技術進步速度緩慢、市場增長率適中

　　B.技術進步速度較快、市場增長率緩慢

　　C.技術進步速度緩慢、市場增長率迅速

　　D.技術進步速度和市場增長率均很迅速

　　11、A公司是一家大型的家電企業(yè)，自成立以來公司的產品已經遍布全國各個地區(qū)，為了取得更大的市場規(guī)模，公司決定進軍東南亞市場。A公司進軍東南亞市場的動機是(　)。

　　A、尋求資源

　　B、尋求市場

　　C、尋求效率

　　D、尋求現(xiàn)成資產

　　12.甲公司是一家玩具生產企業(yè)。在企業(yè)運營過程中，表現(xiàn)出如下特征：(1)該公司數(shù)十年聚焦于拼插玩具生產;(2)該公司產品屬于優(yōu)質優(yōu)價;(3)該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應到最終產品的銷售的整個過程合并到公司內部，提高技術效率。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是(　　)。

　　A.分析型戰(zhàn)略組織

　　B.開拓型戰(zhàn)略組織

　　C.反應型戰(zhàn)略組織

　　D.防御型戰(zhàn)略組織

　　13、甲企業(yè)在亞洲某新興市場中涉足不久，正在評估企業(yè)自身的優(yōu)勢資源，下列選項中屬于其自身優(yōu)勢資源的是(　)。

　　A、甲企業(yè)擁有符合當?shù)叵M者偏好的特色產品

　　B、甲企業(yè)的銷售網(wǎng)絡尚未成型

　　C、甲企業(yè)所在的新興市場的當?shù)卣С挚鐕髽I(yè)進入

　　D、甲企業(yè)的研發(fā)技術需要從外界引進

　　14.在下列表述中，屬于企業(yè)內部操作風險的是(　　)。

　　A.企業(yè)的運營越來越依賴于基礎設施、電話、交通系統(tǒng)和能源供應商

　　B.由于缺乏可用資金，到期無法支付應付賬款

　　C.新產品上市失敗

　　D.成立開發(fā)新產品的項目小組，但項目開發(fā)成果遭到顧客拒絕

　　15、下列關于戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的說法正確的是(　)。

　　A、多元化經營的企業(yè)不適合采用SBU

　　B、SBU比事業(yè)部制組織結構形式簡單

　　C、SBU降低了企業(yè)總部的控制跨度

　　D、SBU使總部與事業(yè)部和產品層的關系變得更加親近

　　16.甲公司在鋼制辦公家具制造行業(yè)小有名氣，秉持“因為不是第一，所以更加努力”的工作方針，該公司會定期在內部公布家具行業(yè)的一流企業(yè)、直接競爭對手和同行企業(yè)優(yōu)異的業(yè)績、有效的活動、先進的方法，以及顧客對鋼制辦公家具產品和服務的預期要求。此舉既明確了部門、崗位工作努力的方向，提出了工作進取的要求，也形成了對本公司核心競爭力的定期評價。甲公司采用的這一措施，屬于評價核心競爭力方法中的(　　)。

　　A.企業(yè)的自我評價

　　B.產業(yè)內部比較

　　C.基準分析

　　D.成本驅動力和作業(yè)成本法

　　17、企業(yè)風險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的不確定性，理解這個定義需要把握以下幾個方面，這幾個方面不包括(　)。

　　A、企業(yè)風險與企業(yè)戰(zhàn)略相關

　　B、風險是一系列可能發(fā)生的結果，不能簡單理解為最有可能的結果

　　C、風險具有客觀性、沒有主觀性

　　D、風險總是與機遇并存

　　18.丙公司是一家生物保健企業(yè)，依靠某知名品牌積累大量資金。隨后公司確立了“以縱向發(fā)展為主，以橫向發(fā)展為輔”的戰(zhàn)略思想，即以保健品發(fā)展為主，多元化發(fā)展為輔。先后涉足房地產、石油、邊貿、酒店業(yè)、化妝品、電腦等在內的20多個項目。不幸的是，這些項目沒有一個成功，巨額投入全部血本無歸。企業(yè)陷入巨額虧損，負債率高達300%。此后公司開始回歸主業(yè)保健品，陸續(xù)剝離其他業(yè)務。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司進行的戰(zhàn)略變革時機選擇屬于(　　)

　　A.提前性變革

　　B.反應性變革

　　C.危機性變革

　　D.滯后性變革

　　19、下列關于期權的說法中，錯誤的是(　)。

　　A、在規(guī)定的一段時間內，可以以規(guī)定的價格購買或者出賣某種規(guī)定的資產的權利

　　B、買方期權，是指賦予期權持有人在期權有效期內按履約價格買進(但不負有必須買進的義務)規(guī)定的資產的權利

　　C、賣方期權，是指期權持有人在期權有效期內按履約價格賣出(但不負有必須賣出的責任)規(guī)定的資產的權利

　　D、期權可以作為投機的工具，風險較小

　　20.麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業(yè)，其業(yè)務主要為通過電話訂購的方式銷售日本特色食品，例如生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于創(chuàng)新與學習角度計量的是(　　)。

　　A.餐廳營業(yè)額

　　B.客戶關系維護

　　C.處理單個訂單的時間

　　D.新產品類型的開發(fā)

　　二、多項選擇題

　　1、下列關于公司戰(zhàn)略功能的說法中，正確的有(　)。

　　A、公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向

　　B、公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的前提和保障

　　C、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的依據(jù)和動力

　　D、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障

　　2.盡管都用于提供決策支持，但EIS和DSS仍有一些本質的區(qū)別(　　)。

　　A.EIS的目標是用來解決非結構化問題，DSS則用來輔助解決半結構化或非結構化問題

　　B.DSS是以問題為導向的，EIS則是以決策者為導向

　　C.DSS系統(tǒng)比較復雜，EIS系統(tǒng)相對簡單

　　D.DSS能為決策者提供各種方便的通信工具，EIS通常不能提供

　　3、甲公司是一家中小型煤炭企業(yè)，屬于簡單的煤炭貿易公司，不具備煤炭深加工能力。受目前下游鋼鐵需求復蘇緩慢的影響，煤炭價格持續(xù)低迷，該公司庫存不斷增加，業(yè)績持續(xù)下滑。對于該公司，較為現(xiàn)實的選擇就是采用(　)。

　　A、相關多元化戰(zhàn)略

　　B、成本領先戰(zhàn)略

　　C、轉向戰(zhàn)略

　　D、非相關多元化戰(zhàn)略

　　4.甲公司是我國六大稀土開采提煉企業(yè)之一。與其他五家稀土開采提煉企業(yè)相比，甲公司具有一定的經營優(yōu)勢，包括：(1)稀土地質儲量大，可選性好，易開采;(2)稀土破碎和磨粉等稀土開采提煉設備全部從國外進口;(3)擁有博士學位的高級工程師占技術人員的比例達到26%;(4)稀土礦水陸交通及通訊工具十分方便。與國內其他五家稀土開采提煉企業(yè)相比，可以使甲公司獲得競爭優(yōu)勢的資源有(　　)。

　　A.先進的稀土開采提煉設備

　　B.優(yōu)越的地理位置

　　C.豐富的稀土資源

　　D.擁有大批高級技術人員

　　5、企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮的事項有(　)。

　　A、發(fā)展人力資源，以增加產品或服務的價值

　　B、為員工的利益而不是管理層的利益服務

　　C、使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系

　　D、使員工為企業(yè)的價值觀和目標而努力

　　6.某大型外語培訓機構擬實施包括實現(xiàn)規(guī)模經濟、針對12歲以下的幼童設計獨有的“貝樂學科英語”培訓項目等在內的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務的競爭優(yōu)勢。該外語培訓機構上述業(yè)務層戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A.成本領先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中差異戰(zhàn)略

　　D.集中成本領先戰(zhàn)略

　　7、下列關于組織結構類型的說法中，正確的有(　)。

　　A、創(chuàng)業(yè)型組織結構通常應用于小型企業(yè)

　　B、職能制組織結構被大多數(shù)人認為是組織結構的典型模式

　　C、事業(yè)部制組織結構可按照產品、服務、市場和地區(qū)為依據(jù)進行細分

　　D、H型組織結構中，員工通常擁有兩個直接上級

　　8.甲公司是一家礦山企業(yè)，為防止礦山事故的發(fā)生，公司制定了一系列安全生產措施。下列選項中，屬于與該公司風險管理有關的成本支出包括(　　)。

　　A.被政府要求回填因開采造成地面塌陷的區(qū)域

　　B.購買新一代地下瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)

　　C.對礦山安全員進行安全生產培訓

　　D.聘請中介機構對公司安全進行評估

　　9、下列各項對權力與職權的概念的理解中，正確的有(　)。

　　A、職權也是權力的一種類型

　　B、利益相關者內部的聯(lián)合程度會影響其職權大小

　　C、榜樣權和專家權是個人素質和影響的重要方面

　　D、權力只沿著企業(yè)的管理層次自上而下

　　10.相對于零基預算，增量預算的優(yōu)點有(　　)。

　　A.預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的

　　B.系統(tǒng)相對容易操作和理解

　　C.能夠應對環(huán)境的變化

　　D.能夠促進更為有效的資源分配

　　11、管理信息與管理活動的關系是(　)。

　　A、管理信息是管理活動的基礎和核心

　　B、管理信息是提高管理效益的關鍵

　　C、管理信息是有效控制企業(yè)運行過程的靈魂

　　D、信息是企業(yè)進行有效控制的目的和使命

　　12.下列說法中，屬于防御型戰(zhàn)略組織特點的有(　　)。

　　A.技術效率是組織獲得成功的關鍵

　　B.常常采取“機械式”結構機制

　　C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)

　　D.組織缺乏效率性

　　13、下列選項中，符合《企業(yè)內部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》要求的有(　)。

　　A、發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導致企業(yè)過度擴張，甚至經營失敗

　　B、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經董事會審議通過后，報經股東(大)會批準實施

　　C、董事會在審議發(fā)展戰(zhàn)略方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問題，應該責成總經理對方案作出調整

　　D、企業(yè)應當根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度工作計劃，編制全面預算

　　14.在協(xié)商未果的情況下，甲汽車制造企業(yè)通過發(fā)行債券融資250萬元，銀行貸款600萬元，再加上自有資金150萬元共1000萬元強行收購乙鋼鐵廠，這種收購方式為(　　)。

　　A.非杠桿收購

　　B.杠桿收購

　　C.友善并購

　　D.敵意并購

　　三、簡答題

　　1、內蒙古FY餐飲連鎖有限公司1999年8月誕生于內蒙古包頭市，以經營小肥羊特色火鍋為主業(yè)，兼營調味品及專用肉制品的研發(fā)、加工及銷售業(yè)務。

　　火鍋深受人們的喜愛，因此大大小小的火鍋店遍布全國，產業(yè)集中度很低，屬于零散型產業(yè)。FY能夠在產業(yè)中立足一方面依賴于其優(yōu)質的產品服務，另一方面依賴于其經營模式。由于FY第一家店經營情況良好，創(chuàng)始人在包頭市青山區(qū)、東河區(qū)又成功開設了兩家FY火鍋店，生意同樣火爆。這讓FY創(chuàng)始人看到了連鎖發(fā)展的希望。從2000年4月起，F(xiàn)Y火鍋開始走出包頭市，從此開始了它在全國范圍內的連鎖發(fā)展之路。目前，F(xiàn)Y的百余家火鍋連鎖店遍布了全國各省、市、區(qū)以及美國、日本、加拿大、印尼、阿聯(lián)酋等海外市場，成為一個國際性的大型餐飲連鎖公司。

　　隨著人們生活水平的提高，消費習慣的改變，越來越多的消費者愿意通過網(wǎng)絡訂餐來解決一日三餐的問題。這促使送餐公司、訂餐軟件等新興業(yè)務的興起。線上線下O2O已經被大家熟知，面對這種新興產業(yè)的逐步形成，F(xiàn)Y公司也試圖利用網(wǎng)絡來擴大市場份額。然而想要實現(xiàn)線上線下必須要有專業(yè)的網(wǎng)絡技術才能夠實現(xiàn)，這對FY公司來說是一大挑戰(zhàn)。

　　(1)簡要分析FY公司克服零散的途徑并說明克服零散的另外兩種途徑。

　　(2)列舉常見的新興產業(yè)早期進入障礙。分析說明FY公司進入O2O產業(yè)的障礙是哪種?

　　參考答案及解析：

　　一、單項選擇題

　　1、【答案】 A

　　【解析】 本題考核“公司戰(zhàn)略的定義”。戰(zhàn)略是一種計劃，強調戰(zhàn)略是在企業(yè)生產經營活動之前制定的，具有計劃性。

　　2.【答案】B

　　【解析】產品組合的寬度，是指一個企業(yè)有多少產品大類。產品組合的長度，是指一個企業(yè)的產品組合中所包含的產品項目的總數(shù)。產品組合的深度，是指產品大類中每種產品有多少花色、品種、規(guī)格。產品組合的關聯(lián)性，是指一個企業(yè)的各個產品大類在最終使用、生產條件、分銷渠道等方面的密切相關程度。

　　3、【答案】 C

　　【答案解析】 同一戰(zhàn)略群組中的企業(yè)之間是主要競爭對手。選項C屬于同一戰(zhàn)略群組中的企業(yè)。

　　4.【答案】B

　　【解析】平衡產能與需求的三種方法有：資源訂單式生產、訂單生產式生產、庫存生產式生產。本題中，所有客戶對最終產品的規(guī)格或型號的需求基本是確定的、相同的，而且企業(yè)對產品的市場前景也看好，因此客戶的需求能夠準確地提前預測，對此企業(yè)可以提前取得資源，然后組織生產，最后推銷給客戶，故屬于庫存生產式生產。

　　5、【答案】 B

　　【解析】 波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業(yè)實力。市場引力包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——市場增長率，這是決定企業(yè)產品結構是否合理的外在因素。

　　6.【答案】B

　　【解析】橫向一體化戰(zhàn)略的適用情形有：(1)企業(yè)所在產業(yè)競爭較為激烈;(2)企業(yè)所在產業(yè)規(guī)模經濟較為顯著;(3)企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法的規(guī)定，并能在局部取得一定的壟斷地位;(4)企業(yè)所在產業(yè)增長潛力較大;(5)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。

　　7、【答案】 C

　　【解析】 小企業(yè)的短期行為。一些小型企業(yè)家具體目標是“賺100萬”就罷休。當目標基本達到后，就不愿再去承受繼續(xù)經營的代價與風險。

　　8.【答案】D

　　【解析】選項A屬于無差異市場營銷戰(zhàn)略;選項B、C屬于差異市場營銷戰(zhàn)略;選項D屬于集中市場營銷戰(zhàn)略。

　　9、【答案】 C

　　【解析】 由于該公司決定在未來五年之內將公司的業(yè)務放在電視業(yè)務上，并且將不斷擴大生產規(guī)模，以規(guī)模經濟獲得競爭優(yōu)勢，所以根據(jù)題意，判斷出該公司采取的競爭戰(zhàn)略是集中成本領先戰(zhàn)略。

　　10.【答案】A

　　【解析】如果技術進步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進入者有很大的進入障礙，則企業(yè)內部研發(fā)是最佳選擇。原因是研發(fā)成功能夠為企業(yè)帶來可以利用的、暫時性的產品或流程壟斷;如果技術進步速度較快而市場增長率緩慢，企業(yè)花費大量精力進行研發(fā)會給企業(yè)帶來較大風險。原因是這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時的、沒有任何市場的技術;如果技術進步速度緩慢、市場增長率迅速，則企業(yè)通常沒有足夠的時間進行企業(yè)內部的研發(fā)，最佳的選擇是從外部取得研發(fā)技術;技術進步速度和市場增長率均很迅速，則應從行業(yè)內資深企業(yè)取得研發(fā)技術。

　　11、【答案】 B

　　【解析】 為了取得更大的市場規(guī)模，公司決定進軍東南亞市場。說明該公司進軍東南亞市場的動因是尋求市場。

　　12.【答案】D

　　【解析】在選擇的過程中，企業(yè)可以考慮以下4種類型：防御型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織、分析型戰(zhàn)略組織、反應型戰(zhàn)略組織。

　　防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到自己的穩(wěn)定性。防御型組織，即生產有限的一組產品，占領整個潛在市場的一小部分。

　　在這個有限的市場中，防御型組織常采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，保持自己的穩(wěn)定。技術效率是組織成功的關鍵。有的防御型組織通過縱向整合來提高技術效率，即將從原材料供應到最終產品的銷售的整個過程合并到一個組織系統(tǒng)里來。

　　13、【答案】 A

　　【解析】 選項B屬于自身的劣勢，選項C、D都屬于外部因素。

　　14.【答案】A

　　【解析】選項A屬于操作風險;選項B屬于財務風險;選項C、D屬于運營風險。

　　15、【答案】 C

　　【解析】 戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構尤其適用于規(guī)模較大的多元化經營的企業(yè)，所以選項A錯誤。企業(yè)的成長最終需要將相關產品線歸類為事業(yè)部，然后將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)略業(yè)務單位，所以選項B錯誤。降低了企業(yè)總部的控制跨度是SBU的優(yōu)點之一，所以選項C正確。由于采用SBU結構多了一個垂直管理層，因此總部與事業(yè)部和產品層的關系變得更疏遠，所以選項D錯誤。

　　16.【答案】C

　　【解析】基準分析是通過將企業(yè)的業(yè)績與已存在的最佳業(yè)績進行對比，以尋求不斷改善企業(yè)作業(yè)活動、提高業(yè)績的有效途徑和方法的過程。其主要目的是找出差距，尋找不斷改進的途徑。其方法是對同類活動或同類產品生產中績效最為顯著的組織或機構進行研究，以發(fā)現(xiàn)最佳經營實踐，并將它們運用到自己公司。最佳業(yè)績通常有三類：內部標桿、競爭對手標桿和通用標桿。比較理想的是與競爭者比較，即使用競爭標桿來確認競爭者中最佳實務者，判斷其取得最佳實務的因素，以資借鑒。這實質上是進行競爭對手分析。

　　17、【答案】 C

　　【解析】 企業(yè)風險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的不確定性，理解這個定義需要把握以下幾個方面：即企業(yè)風險與企業(yè)戰(zhàn)略相關，風險是一系列可能發(fā)生的結果，不能簡單理解為最有可能的結果，風險具有客觀性、又有主觀性，以及風險總是與機遇并存。所以選項C錯誤。

　　18.【答案】C

　　【解析】戰(zhàn)略變革時機有三種選擇：提前性變革(管理者能及時地預測到未來的危機，提前進行必要的戰(zhàn)略變革)、反應性變革(企業(yè)已經存在有形的可感覺到的危機，并且已經為過遲變革付出了一定的代價)、危機性變革(企業(yè)已經存在根本性的危機，再不進行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產)。丙公司多元化的戰(zhàn)略決策導致企業(yè)陷入巨額虧損，負債率高達300%，表明企業(yè)已經陷入破產邊緣。因此，此時進行的戰(zhàn)略變革屬于危機性變革，選項C正確。

　　19、【答案】 D

　　【解析】 期權可以作為投機的工具，但風險更大。

　　20.【答案】D

　　【解析】選項A屬于財務角度，選項B屬于顧客角度，選項C屬于內部流程角度，選項D屬于創(chuàng)新與學習角度。

　　二、多項選擇題

　　1、【答案】 AD

　　【解析】 公司戰(zhàn)略的功能包括：(1)公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向;(2)公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力;(3)公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障。

　　2.【答案】ABC

　　【解析】盡管都用于提供決策支持，但EIS和DSS仍有一些本質的區(qū)別：(1)所解決問題的特點不同。EIS的目標是用來幫助高層經理解決他們所面臨的不斷變化的各種管理和決策問題;DSS則用來輔助一個或一群決策者解決一類特定的，往往是重復出現(xiàn)的半結構化或非結構化問題;(2)設計導向不同。DSS是以問題為導向的，設計目標是為了解決重復出現(xiàn)的某一類決策問題，一般需借助模型進行問題的解決;EIS則是以決策者為導向，必須充分考慮決策者的個體特點偏好及其所面臨的不斷變化的環(huán)境，系統(tǒng)更多以圖形的方式來表示各類信息，且應集成通訊功能和日程安排功能;

　　(3)系統(tǒng)的復雜性不同。DSS將數(shù)據(jù)處理和復雜的分析模型結合起來進行半結構化或非結構化問題的解決，必須具有較強的適應性，因此一般來說DSS比較復雜;而高層經理不可能有太多時間花費在這么復雜系統(tǒng)的使用上，因此EIS相對簡單。EIS能夠為決策者提供選擇、析取、分離、追蹤、鉆取信息的功能。因此，選項D錯誤。

　　3、【答案】 CD

　　【解析】 甲公司經營效益下滑，適合采用轉向戰(zhàn)略，選項C正確。如果企業(yè)當前產業(yè)或市場缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉向相關產品或服務，較為現(xiàn)實的選擇就是采用非相關多元化戰(zhàn)略，選項D正確。

　　4.【答案】BC

　　【解析】可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的資源的判斷標準如下：(1)資源的稀缺性;(2)資源的不可模仿性;(3)資源的不可替代性;(4)資源的持久性。選項A和選項D屬于可以被模仿或復制的資源，不能獲得競爭優(yōu)勢;選項B屬于不可被模仿的資源，能夠幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢;選項C屬于持久的資源，能夠幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。

　　5、【答案】 ACD

　　【解析】 人力資源戰(zhàn)略需要考慮以下事項：①發(fā)展人力資源，以增加產品或服務的價值。②使員工為企業(yè)的價值觀和目標而努力。③為人事問題提供戰(zhàn)略性解決方法。④使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系。選項B的說法不正確。

　　6.【答案】AC

　　【解析】該外語培訓機構實施規(guī)模經濟，屬于成本領先戰(zhàn)略;針對12歲以下的幼童設計獨有的“貝樂學科英語”培訓項目，屬于集中差異戰(zhàn)略，所以，選項A、C正確。

　　7、【答案】 ABC

　　【解析】 本題考核橫向分工結構。創(chuàng)業(yè)型組織結構是多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結構模式，這種簡單結構通常應用于小型企業(yè)，所以選項A的說法正確;職能制組織結構被大多數(shù)人認為是組織結構的典型模式，所以選項B的說法正確;事業(yè)部制組織結構內可按產品、服務、市場和地區(qū)為依據(jù)進行細分，所以選項C的說法正確;矩陣制結構在職能和產品或項目之間起到了聯(lián)系的作用，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負責產品或服務，而另一名負責職能活動，所以選項D的說法不正確。

　　8.【答案】ABCD

　　【解析】選項A屬于以風險為基點分類中的懲治成本。剩下的三個選項均屬于以風險管理為基點的分類。選項B和C屬于進入成本，選項D屬于評估成本。

　　9、【答案】 AC

　　【解析】 利益相關者內部的聯(lián)合程度會影響其權力的大小，而不是職權的大小，選項B的說法不正確。權力的影響在各個方面，而職權沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下，選項D的說法不正確。

　　10.【答案】AB

　　【解析】增量預算的優(yōu)點有：(1)預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的;(2)經理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經營他們的部門;(3)系統(tǒng)相對容易操作和理解;(4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突;(5)容易實現(xiàn)協(xié)調預算。選項C、D是零基預算的優(yōu)點。

　　11、【正確答案】 ABC

　　【答案解析】 信息是企業(yè)進行有效控制的靈魂，控制是信息運動的目的或使命，選項D錯誤。

　　12.【答案】ABC

　　【解析】一般來說，技術效率是防御型戰(zhàn)略組織獲得成功的關鍵。通過縱向整合，可以提高防御型戰(zhàn)略組織的技術效率，也就是將從原材料供應到最終產品銷售的整個過程合并到一個組織系統(tǒng)里來。在行政管理上，防御型組織常常采取“機械式”結構機制，這樣，有利于產生并保持高效率，最終形成明顯的穩(wěn)定性。防御型組織適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。組織缺乏效率性是開拓型組織的特點。

　　13、【正確答案】 ABD

　　【答案解析】 董事會應當嚴格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點關注其全局性、長期性和可行性。董事會在審議方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問題，應當責成戰(zhàn)略委員會對方案作出調整，選項C錯誤。

　　14.【答案】BD

　　【解析】并購按被并購方的態(tài)度分類可分為友善并購和敵意并購，友善并購是并購方與被并購方通過友好協(xié)商確定并購條件，在雙方意見基本一致的情況下實現(xiàn)產權轉讓的一類并購;敵意并購是并購方不顧被并購方的意愿強行收購對方企業(yè)的一類并購。按收購資金來源分類可分為杠桿收購和非杠桿收購，杠桿收購收購方的主體資金來源為對外負債;非杠桿收購收購方的主體資金來源是自有資金。

　　三、簡答題

　　1、(1)【答案】 FY克服零散的途徑是連鎖經營或特許經營，在全國范圍內走連鎖發(fā)展之路，F(xiàn)Y的百余家火鍋連鎖店遍布了全國各省、市、區(qū)以及美國、日本、加拿大、印尼、阿聯(lián)酋等海外市場，成為一個國際性的大型餐飲連鎖公司，這都體現(xiàn)的是連鎖經營。(2分)

　　克服零散的另外兩條途徑分別是技術創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經濟以及盡早發(fā)現(xiàn)產業(yè)趨勢。(1分)

　　(2)【答案】 常見的新興產業(yè)早期進入障礙有：

　　①專有技術;②獲得分銷渠道;③得到適當成本和質量的原材料和其他投入;④經驗造成的成本優(yōu)勢;⑤風險。(1分)

　　FY公司主要的早期進入障礙是專有技術?！皩崿F(xiàn)線上線下必須要有專業(yè)的網(wǎng)絡技術才能夠實現(xiàn)，這對FY公司來說是一大挑戰(zhàn)”，從這里可以看出，F(xiàn)Y公司主要的早期進入障礙是專有技術。(2分)

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