2021注會(huì)《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題：戰(zhàn)略控制，更多關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試模擬試題，請(qǐng)關(guān)注新東方職上網(wǎng)或微信搜索”職上注冊(cè)會(huì)計(jì)師"。

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預(yù)約報(bào)名提醒

　　[單選題]下列關(guān)于增量預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的表述中，不正確的是()。

　　A.預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)

　　B.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

　　C.系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解

　　D.可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)

　　參考答案：D

　　[單選題]D公司部分非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)包括銷售增長(zhǎng)、每個(gè)銷售人員的客戶訪問量、客戶數(shù)量，這最有可能是對(duì)下列哪個(gè)領(lǐng)域的評(píng)價(jià)()。

　　A.服務(wù)質(zhì)量

　　B.人力資源

　　C.市場(chǎng)營(yíng)銷效力

　　D.物流能力

　　參考答案：C

　　[單選題]下列關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的說法正確的是()。

　　A.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告以文字為主體，用數(shù)字、表格和圖形分析敘述事物量的方面及其關(guān)系

　　B.表格式的主要形式是統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告

　　C.圖形式是全部表現(xiàn)形式中最完善的一種

　　D.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)方法來進(jìn)行分析研究說明

　　參考答案：D

　　[單選題]甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，甲公司決定釆用平衡計(jì)分卡衡量公司績(jī)效，并選用銷售增長(zhǎng)率、預(yù)期利潤(rùn)、交貨時(shí)間、顧客滿意度作為衡量指標(biāo)，該公司選用的衡量指標(biāo)涵蓋的角度不包括()。

　　A.財(cái)務(wù)角度

　　B.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

　　C.內(nèi)部流程角度

　　D.顧客角度

　　參考答案：B

　　[單選題]甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國(guó)內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2013年9月，甲公司在化肥市場(chǎng)低迷時(shí)期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營(yíng)策略。2013年11月，甲公司啟動(dòng)2014年度預(yù)算編制工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制()。

　　A.增量預(yù)算

　　B.靜態(tài)預(yù)算

　　C.動(dòng)態(tài)預(yù)算

　　D.零基預(yù)算

　　參考答案：D

　　[多選題]下列關(guān)于戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制的說法中，正確的有()。

　　A.戰(zhàn)略控制的期間長(zhǎng)于預(yù)算控制

　　B.預(yù)算控制采用定量方法，戰(zhàn)略控制既采用定量方法，也采用定性方法

　　C.預(yù)算控制的重點(diǎn)是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是外部

　　D.預(yù)算控制通常在預(yù)算期之后糾正行為，戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為

　　參考答案：ABD

　　[多選題]甲集團(tuán)以電腦軟件起家，立志要做“中國(guó)的藍(lán)色巨人”。但在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒長(zhǎng)成“巨人”的時(shí)候，就開始投資生物工程，以及房地產(chǎn)。由于攤子太大，公司資金鏈出現(xiàn)了斷裂，并最終使公司發(fā)展陷入了停頓。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效的主要原因是()。

　　A.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通

　　B.戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口

　　C.用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守

　　D.管理者決策錯(cuò)誤

　　參考答案：BD

　　[多選題]甲企業(yè)是一家處于成長(zhǎng)期的公司，該公司決定采用平衡計(jì)分卡來預(yù)測(cè)下一年度的績(jī)效。在進(jìn)行具體計(jì)量時(shí)，考慮的指標(biāo)包括預(yù)期利潤(rùn)、主要顧客的收益率、市場(chǎng)份額、新客戶開發(fā)率、工程進(jìn)度完成率、在新工作中與顧客相處的時(shí)間等。從計(jì)量指標(biāo)看，該公司利用平衡計(jì)分卡所考慮的非財(cái)務(wù)方面包括()。

　　A.內(nèi)部流程角度

　　B.財(cái)務(wù)角度

　　C.顧客角度

　　D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

　　參考答案：AC

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