2021注會(huì)《公司戰(zhàn)略》考點(diǎn)練習(xí)題：國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，更多關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試模擬試題，請(qǐng)關(guān)注新東方職上網(wǎng)或微信搜索”職上注冊(cè)會(huì)計(jì)師"。

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　　[單選題]某家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)越南家電消費(fèi)尚處于起步期，發(fā)展前景看好。在我國與東盟建立自由貿(mào)易區(qū)的消息傳來后，決定充分利用這一契機(jī)，將在國內(nèi)過剩的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到越南。這種國際化的動(dòng)因?qū)儆?)。

　　A尋求資源

　　B尋求市場(chǎng)

　　C尋求效率

　　D尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

　　參考答案：B

　　[單選題]在我國，企業(yè)股票上市要經(jīng)過政府部門的多層審查，時(shí)間一拖往往就是幾年，而通過“買殼”“借殼”方式可以迅速進(jìn)入股票市場(chǎng)，再通過資產(chǎn)互換，提高企業(yè)股票價(jià)值。這樣做的動(dòng)機(jī)是()。

　　A減少競爭，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力

　　B獲得協(xié)同效應(yīng)

　　C克服企業(yè)負(fù)外部性

　　D避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)

　　參考答案：D

　　[單選題]下列關(guān)于對(duì)外股權(quán)投資的說法中，錯(cuò)誤的是()。

　　A對(duì)外股權(quán)投資與出口方式相比，是一種控制程度更強(qiáng)、參與程度更大的進(jìn)入方式

　　B股權(quán)投資包括對(duì)外證券投資與對(duì)外直接投資

　　C對(duì)外直接投資方式可以分為全資子公司與合資兩種形式

　　D對(duì)外證券投資是指個(gè)人或機(jī)構(gòu)取得外國證券，并同時(shí)控制該企業(yè)和參與管理

　　參考答案：D

　　[單選題]甲公司是一家生產(chǎn)護(hù)膚美容品的公司，總部和研發(fā)中心位于美國。該公司以主要國家和地區(qū)來劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，并授權(quán)各國的管理者根據(jù)消費(fèi)需求、消費(fèi)習(xí)慣等特征生產(chǎn)本土化產(chǎn)品。根據(jù)以上內(nèi)容，甲公司所采用的國際化戰(zhàn)略是()。

　　A全球化戰(zhàn)略

　　B多國本土化戰(zhàn)略

　　C成長性戰(zhàn)略

　　D跨國化戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　[單選題]寶成公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。最近寶成公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國際市場(chǎng)，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，寶成公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)上述表述可知寶成公司采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是()。

　　A多國本土化戰(zhàn)略

　　B全球化戰(zhàn)略

　　C跨國戰(zhàn)略

　　D一體化戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　[單選題]面對(duì)來勢(shì)洶洶并且實(shí)力雄厚的外國競爭對(duì)手，“防御者”可以利用本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防御，具體做法不包括()。

　　A把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

　　B加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競爭對(duì)手的競爭壓力

　　C頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)一無二的需求

　　D重新定義自己的核 心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭

　　參考答案：D

　　[單選題](2018年)多邦公司是一家駝羊毛制品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，產(chǎn)品銷往多個(gè)國家和地區(qū)。為了確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，該公司在最適合駝羊生存的L國建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場(chǎng)，并在加工條件最好的N國設(shè)廠生產(chǎn)駝羊毛制品。多邦公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是()。

　　A多國本土化戰(zhàn)略

　　B國際戰(zhàn)略

　　C跨國戰(zhàn)略

　　D全球化戰(zhàn)略

　　參考答案：D

　　[單選題](2017年)竹嶺公司是我國知 名的白酒生產(chǎn)企業(yè)，隨著我國公務(wù)消費(fèi)改革的日益推進(jìn)，白酒市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化，該公司積極應(yīng)對(duì)這一變化，對(duì)旗下白酒品牌重新進(jìn)行了定位，并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快 速實(shí)現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費(fèi)到大眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型是()。

　　A多元化戰(zhàn)略

　　B產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　C放棄戰(zhàn)略

　　D轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　參考答案：D

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