2021注會《公司戰(zhàn)略》考點練習題:公司戰(zhàn)略管理

2021-08-18 05:29:00        來源:網絡

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  [單選題]甲公司是一家生產奶制品的企業(yè),甲公司預測,隨著國民健康消費意識的逐步提高,未來奶制品市場會大幅度提升,所以甲公司進一步擴大奶制品的生產。然而,隨著三鹿奶粉損害嬰幼兒健康的事件的爆發(fā),奶制品的需求迅速下降,導致甲公司的庫存大量堆積。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略的()。

  A應變性

  B計劃性

  C長期性

  D風險性

  參考答案:D

  [單選題]正大集團為了確立企業(yè)產品差異化的發(fā)展方向,大力培養(yǎng)創(chuàng)新的核 心能力,該公司的人力資源部門就必須制定政策體現(xiàn)對創(chuàng)新的鼓勵,比如要重視培訓,鼓勵學習;把創(chuàng)新貢獻納入考核指標體系;在薪酬方面加強對各種創(chuàng)新的獎勵。這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是()。

  A競爭戰(zhàn)略

  B職能戰(zhàn)略

  C公司戰(zhàn)略

  D業(yè)務單位戰(zhàn)略

  參考答案:B

  [單選題]A公司是一家民營企業(yè),近年來發(fā)展較為迅速。但是受2008年全球經濟危機的影響,公司原有業(yè)務出現(xiàn)大幅萎縮。為明確公司下一步發(fā)展方向,公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策,為公司未來的發(fā)展選擇戰(zhàn)略。在此基礎上,通過上下級管理人員的溝通和協(xié)商,制定出了核實企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷,A公司形成戰(zhàn)略的方法是()。

  A團隊結合

  B自上而下

  C自下而上

  D上下結合

  參考答案:D

  [單選題]甲企業(yè)面臨比較窘迫的狀態(tài),所以想實施新的戰(zhàn)略,但在選擇新的戰(zhàn)略之前,要進行戰(zhàn)略分析,下列關于戰(zhàn)略分析的說法中不正確的是()。

  A市場部經理說對競爭對手的目標進行分析,從而制定出公司的競爭戰(zhàn)略

  B信息部經理說可以從最近政府政策的傾向和產業(yè)發(fā)展的大環(huán)境角度分析

  C生產部門經理說可以從企業(yè)自身的資源和能力角度分析,注意建立起企業(yè)核 心競爭力

  D職工代表說可以利用通用矩陣認真分析一下企業(yè)外部環(huán)境情況

  參考答案:D

  [單選題]甲公司認為企業(yè)的目標是對企業(yè)使命的具體體現(xiàn),在進行最終的戰(zhàn)略決策時選擇對實現(xiàn)企業(yè)目標最有利的戰(zhàn)略方案。甲公司選擇戰(zhàn)略的方法是()。

  A根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略

  B提交上級管理部門審批

  C聘請外部機構

  D聘請外部咨詢專家

  參考答案:A

  [單選題]文昌公司是美國一家打印機生產企業(yè),隨著時代的發(fā)展,公司大力進行業(yè)務改組,成功地從一個以黑白模擬打印機為主要產品的公司轉型成為一個數(shù)字化、彩色和文件解決方案的供應商,實現(xiàn)了從“我們生產打印機”向“我們提高辦公效率”轉變。其中“我們生產打印機”和“我們提高辦公效率”屬于()。

  A公司目的

  B公司宗旨

  C公司的目標

  D經營哲學

  參考答案:B

  [單選題]甲公司是一家集團企業(yè),主營業(yè)務為家電制造,其余業(yè)務為房地產、交通運輸、酒店經營。在國家開始對房地產行業(yè)進行宏觀調控后,房地產業(yè)務面臨巨大的資金壓力,并對其他業(yè)務也產生了連帶作用。經慎重分析后,集團領導決定將房地產業(yè)務進行剝離,將其出售給另外一家大型企業(yè),并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務的發(fā)展。該公司的這一做法屬于()。

  A總體戰(zhàn)略

  B職能戰(zhàn)略

  C財務戰(zhàn)略

  D業(yè)務單位戰(zhàn)略

  參考答案:A

  [單選題]根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度,可以將戰(zhàn)略形成的方法分為自上而下的方法、自下而上的方法和上下結合的方法三種形式。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對()的把握。

  A民主與集中程度

  B變化與穩(wěn)定程度

  C開放與封閉程度

  D集權與分權程度

  參考答案:D


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