2021注會《公司戰(zhàn)略》精選練習題：第三章，更多關(guān)于注冊會計師考試模擬試題，請關(guān)注新東方職上網(wǎng)或微信搜索”職上注冊會計師"。

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　　1[.單選題]下列選項中，屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的是()。

　　A.甲公司并購了市場上一家經(jīng)營狀況不好的競爭對手

　　B.乙公司在原有兒童營養(yǎng)液的基礎(chǔ)上推出兒童牛奶

　　C.丙公司通過技術(shù)研發(fā)在原有市場上推出一款換代型新產(chǎn)品

　　D.丁公司利用原有黃酒業(yè)務(wù)積累的資金進軍手機制造產(chǎn)業(yè)

　　[答案]D

　　[解析]非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與當前產(chǎn)業(yè)和市場均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。選項A屬于橫向一體化戰(zhàn)略，選項B屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略，選項C屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

　　2[.單選題]下列選項中，屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式的是()。

　　A.某公司每年均在研發(fā)方面投入大量資金研發(fā)新產(chǎn)品，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速

　　B.某企業(yè)收購了另外一家競爭對手

　　C.某企業(yè)聯(lián)合幾家企業(yè)組建合資公司

　　D.某企業(yè)通過并購其他企業(yè)進入上游原材料加工行業(yè)以獲得發(fā)展

　　[答案]A

　　[解析]內(nèi)部發(fā)展也稱內(nèi)生增長，是指企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動等內(nèi)部資源來實現(xiàn)擴張。選項A屬于此種類型。選項B屬于并購的方式，選項C屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，選項D屬于縱向一體化中的后向一體化。

　　3[.單選題]下列選項中，適宜采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的是()。

　　A.甲公司發(fā)現(xiàn)戊國市場上對本企業(yè)產(chǎn)品存在較大潛在需求量

　　B.乙公司在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營多年，競爭優(yōu)勢明顯，但該產(chǎn)業(yè)屬于夕陽產(chǎn)業(yè)

　　C.丙公司從自身實際出發(fā)，決定將經(jīng)營重心集中在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域

　　D.丁公司希望避免資金投入和開發(fā)風險，以及資源重新配置和組合的成本

　　[答案]A

　　[解析]選項A適宜采用市場開發(fā)戰(zhàn)略，進軍戊國市場。選項B適宜采用相關(guān)(同心)多元化戰(zhàn)略，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)或市場內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)或市場成長性或吸引力逐漸下降時，適宜采用此戰(zhàn)略。選項C適宜采用市場滲透戰(zhàn)略，若一家企業(yè)決心將其利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域，即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那么企業(yè)必須采取市場滲透戰(zhàn)略。選項D適宜采用穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　4[.單選題]下列企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略中，屬于多元化戰(zhàn)略的是()。

　　A.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額

　　B.乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)

　　C.丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水

　　D.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場

　　[答案]C

　　[解析]選項A屬于密集型戰(zhàn)略中的市場滲透戰(zhàn)略;選項B屬于密集型戰(zhàn)略中的市場開發(fā)戰(zhàn)略;選項C屬于多元化戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略;選項D屬于密集型戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

　　5[.單選題]乙公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規(guī)?；a(chǎn)，并同時在國內(nèi)市場和國外市場銷售，預(yù)計該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據(jù)安索夫矩陣來看，乙公司進軍國外市場的計劃屬于()。

　　A.市場滲透戰(zhàn)略

　　B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　[答案]D

　　[解析]由于要在國外市場(新市場)銷售預(yù)防新型流感的疫苗(新產(chǎn)品)，根據(jù)安索夫矩陣，新產(chǎn)品與新市場的組合屬于多元化戰(zhàn)略，選項D正確。

　　6[.多選題]下列選項中屬于采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢的有()。

　　A.形成進入障礙

　　B.增強討價還價能力

　　C.降低替代品的威脅

　　D.保持領(lǐng)先的競爭地位

　　[答案]ABCD

　　[解析]企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢包括：形成進入障礙;增強討價還價能力;降低替代品的威脅;保持領(lǐng)先的競爭地位。

　　7[.多選題]下列關(guān)于差異化戰(zhàn)略的表述中，錯誤的有()。

　　A.采取差異化戰(zhàn)略可能導(dǎo)致形成的產(chǎn)品成本比較高，最終導(dǎo)致市場售價很高，失去競爭優(yōu)勢

　　B.企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略，推出的產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨 具特色，但是一旦被競爭對手模仿，就可能使已經(jīng)建立的差異縮小

　　C.企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略，可能由于技術(shù)的變化使過去積累的經(jīng)驗一筆勾銷

　　D.企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的目標是成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者

　　[答案]CD

　　[解析]技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷，屬于采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風險，選項C錯誤。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略，選項D錯誤。

　　8[.多選題]根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，跨國公司對外直接投資時，應(yīng)該具備()。

　　A.所有權(quán)優(yōu)勢

　　B.區(qū)位優(yōu)勢

　　C.競爭優(yōu)勢

　　D.內(nèi)部化優(yōu)勢

　　[答案]ABD

　　[解析]鄧寧的國際生產(chǎn)綜合理論可以概括為一個簡單的公式：所有權(quán)優(yōu)勢+內(nèi)部化優(yōu)勢+區(qū)位優(yōu)勢=對外直接投資。

　　9[.多選題]下列關(guān)于采用“防御者”戰(zhàn)略的企業(yè)可以考慮的具體作法的說法中，正確的有()。

　　A.把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

　　B.頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨立無二的需求

　　C.模仿跨國競爭對手的戰(zhàn)略

　　D.加強分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力

　　[答案]ABD

　　[解析]采用“防御者”戰(zhàn)略的企業(yè)可以考慮的具體作法包括：(1)把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶。(2)頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨立無二的需求。(3)加強分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力。在面臨跨國競爭對手的挑戰(zhàn)時應(yīng)當注意：(1)不要試圖贏得所有顧客。(2)不要一味模仿跨國競爭對手的戰(zhàn)略。選項C的說法不正確。

　　10[.多選題]下列屬于采用“躲閃者”戰(zhàn)略的企業(yè)可以選擇的商業(yè)模式的有()。

　　A.與跨國公司建立合資、合作企業(yè)

　　B.將企業(yè)出售給跨國公司

　　C.根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細分市場，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)

　　D.生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品

　　[答案]ABCD

　　[解析]本題考核新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略。在全球化壓力很大的產(chǎn)業(yè)中，“躲閃者”不能僅僅指望公司的本土資源，還必須重新考慮自身的商業(yè)模式。在這種情況下，如果這些企業(yè)的資源僅僅在本土才有價值，企業(yè)最好的選擇可能是以下幾個：(1)與跨國公司建立合資、合作企業(yè)。(2)將企業(yè)出售給跨國公司。(3)重新定義自己的核 心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭。(4)根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細分市場，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)。(5)生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品。

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