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公司層戰(zhàn)略選擇(非重點(diǎn),熟悉個別考點(diǎn))
◆ 公司層戰(zhàn)略包括:擴(kuò)張型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、組合型戰(zhàn)略(熟悉類型)
(一)擴(kuò)張型戰(zhàn)略(增長戰(zhàn)略或成長戰(zhàn)略)
1、特點(diǎn):投入大量資金、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,強(qiáng)化競爭實力,開拓更多的市場,提高市場占有率(注意特點(diǎn)相關(guān)用詞與其名稱對應(yīng))
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2、采用擴(kuò)張型戰(zhàn)略的原因:外部機(jī)會的吸引,競爭的壓力,企業(yè)家和員工們的心愿,規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)銷量增加帶來更多的盈利,擴(kuò)大商品品種或?qū)嵭卸喾N經(jīng)營可以分散風(fēng)險,保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展等。(非重點(diǎn))
3、擴(kuò)張型戰(zhàn)略的種類(非重點(diǎn))
(1)按經(jīng)營范圍不同分:單一經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略
(2)按擴(kuò)張的途徑不同分:自我擴(kuò)展戰(zhàn)略、合并戰(zhàn)略、合資戰(zhàn)略
(二)收縮型戰(zhàn)略——是外部環(huán)境對商品流通企業(yè)不利、企業(yè)面臨嚴(yán)重困難時不得不采用的向后退卻的總體戰(zhàn)略。(注意其具體類型)
1、采用收縮型戰(zhàn)略的原因(非重點(diǎn))
(1)國際或國內(nèi)經(jīng)濟(jì)衰退,銀根收緊,存在潛在危機(jī)
(2)國內(nèi)市場對商品的需求下降
(3)市場競爭過度
(4)商品流通企業(yè)經(jīng)營收入不穩(wěn)定,甚至虧損
(5)商品流通企業(yè)企圖用削價戰(zhàn)略提高市場占有率,但忽視了對利潤的影響
(6)對企業(yè)開拓新市場的能力估計過高
(7)決策上出現(xiàn)重大失誤
(8)財務(wù)上遇到重重困難
2、收縮型戰(zhàn)略的種類(熟悉)
(1)抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
(2)放棄戰(zhàn)略
(三)穩(wěn)定型戰(zhàn)略——是指考慮經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件,商品流通企業(yè)在戰(zhàn)略期所望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。
1、特點(diǎn):穩(wěn)定地,非快速地發(fā)展,風(fēng)險比較小。
2、適用:對環(huán)境變化預(yù)測比較準(zhǔn)確而又經(jīng)營相當(dāng)成功的商品流通企業(yè)。一般來說,奉行穩(wěn)定型戰(zhàn)略的商品流通企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)或領(lǐng)域單一
(四)組合型戰(zhàn)略——同時實行兩種或兩種以上戰(zhàn)略的形式(非重點(diǎn))
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