中級經(jīng)濟師《商業(yè)》復(fù)習(xí)知識點【生產(chǎn)能力規(guī)劃的步驟】
生產(chǎn)能力規(guī)劃的步驟
長期生產(chǎn)能力計劃實質(zhì)上是一個企業(yè)如何合理配置資源的問題。決策應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位、競爭重點、運作流程策略等因素進行,一般來說,有以下四個步驟:
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1.預(yù)測、計算未來的生產(chǎn)能力需求
由于能力需求是建立在產(chǎn)品需求的基礎(chǔ)上的,同時又受完成產(chǎn)品的技術(shù)因素影響,所以長期生產(chǎn)能力計劃不僅與未來的市場需求有關(guān),還與技術(shù)變化、競爭關(guān)系等多種因素相關(guān),因此必須綜合考慮各種因素對企業(yè)的具體影響,確定未來的能力需求。還應(yīng)該注意的是,企業(yè)長期生產(chǎn)能力計劃要與企業(yè)長期計劃配合,確定合理的計劃期。
2.未來需求與現(xiàn)有生產(chǎn)能力之間的差距
當(dāng)預(yù)測的未來需求與現(xiàn)有生產(chǎn)能力之間的差為正值時,說明現(xiàn)有能力不足,這時就需要擴大生產(chǎn)能力。這里要注意的是,當(dāng)一個生產(chǎn)流程包括多個環(huán)節(jié)或工序時,生產(chǎn)能力的規(guī)劃要注意系統(tǒng)內(nèi)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的平衡。當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)很多,設(shè)備多種多樣時,各個環(huán)節(jié)所擁有的生產(chǎn)能力往往不一致,且隨產(chǎn)品品種和制造工藝的改變而變化。企業(yè)整體生產(chǎn)能力是由瓶頸環(huán)節(jié)的能力所決定的,這是制定生產(chǎn)能力計劃時必須注意的一個關(guān)鍵問題。所以,應(yīng)從流程整體過程規(guī)劃生產(chǎn)能力,否則可能總會出現(xiàn)生產(chǎn)能力的不平衡,導(dǎo)致資源的浪費。
3.制訂候選方案
企業(yè)擴大生產(chǎn)能力,需要解決兩個基本問題:擴大容量和擴大能力的時間。處理能力與需求差距的方法有很多種,最筒單的一種是不考慮擴大能力,采取短期的加班、外包等措施解決,但用這種方法擴大能力的容量有限,而且會增加成本,以致會失去部分顧客或訂單,使企業(yè)市場占有率降低,競爭地位受到威脅。其他方法包括有關(guān)能力擴大的規(guī)模和時間選擇的多種方案。選擇積極策略、消極策略還是中間策略,選擇新設(shè)施的地點,都是在制訂生產(chǎn)能力計劃方案時所要考慮的內(nèi)容??紤]的重點不同,就會形成不同的候選方案。
4.方案的評價與選擇
對方案的評價包括兩方面:定量評價和定性評價。定量評價主要是從財務(wù)的角度,計算各種指標(biāo),比較各種方案給企業(yè)帶來的收益以及投資回報情況。定性評價主要考慮不能進行財務(wù)分析的其他因素。在進行定性評價時,可對未來進行一系列的假設(shè)。
根據(jù)方案評價的結(jié)果,結(jié)合企業(yè)自身的實際,選擇相應(yīng)的方案執(zhí)行。
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