中級經濟師考試《建筑經濟》章節(jié)考點【第九章】第二節(jié)
第二節(jié) 建設工程風險管理
【考點】風險管理概述
是為了達到一個組織的既定目標,而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程,即一個組織通過風險識別、風險分析和風險評價去認識風險,并在此基礎上合理地使用規(guī)避、抑制、自留或轉移等方法和技術對活動或事件所涉及的風險實行有效的控制,妥善地處理風險事件造成的后果,以合理的成本保證實現(xiàn)預定的目標。
部分資料預覽
風險管理是一個連續(xù)的、循環(huán)的、動態(tài)的過程。
【考點】風險識別
風險識別是風險管理的第一步。
風險識別的步驟:
1.確認不確定性的客觀存在
2.建立初步清單——操作起點,列出風險清單
3.確立各種風險事件并推測其結果——重點是資金的財務結果
4.制定風險預測圖——采用二維結構,橫坐標軸表示潛在的危害,縱坐標軸表示概率;曲線距離原點越遠,風險越大
5.進行風險分類——便于分類管理,正確的分類方法是依據(jù)風險的性質和可能的結果,且有助于發(fā)現(xiàn)與其關聯(lián)的各方面的因素進行風險分類。
6.建立風險目錄摘要
【考點】風險分析
1.目的
評價風險的可能影響。
2.概念
風險分析是指應用各種風險分析技術,用定性、定量或兩者相結合的方式處理不確定性的過程,其目的是評價風險的可能影響。
項目風險分析就是對將會出現(xiàn)的各種不確定性及其可能造成的各種影響和影響程度進行恰如其分的分析。
【考點】風險應對
兩大手段:
1.運用非財務對策——降低企業(yè)預期損失或使損失有可測性(事前)
(1)風險規(guī)避
(2)風險降低
(3)分離風險
(4)風險分散
(5)風險轉移
2.運用財務對策——處理已經發(fā)生的損失(事后)
(1)購買保險
(2)風險承受
(3)自我保險
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