A.提交全面風險管理年度報告

　　B.審議風險管理組織機構設置及其職責方案

　　C.負責組織協(xié)調全面風險管理日常工作

　　D.研究提出跨職能部門的重大決策風險評估報告

　　『正確答案』CD

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　　『答案解析』選項A、B屬于風險管理委員會的職責。選項C、D屬于風險管理職能部門的職責。

　　【多選題】下列選項中，屬于實行全面預算管理需關注的主要風險的有(　)。

　　A.預算目標不合理、編制不科學，可能導致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現

　　B.不編制預算或預算不健全，可能導致企業(yè)經營缺乏約束或盲目經營

　　C.預算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式

　　D.企業(yè)全面預算與企業(yè)發(fā)展、年度生產經營計劃不協(xié)調，可能導致預算難以落實

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』實行全面預算管理需關注的主要風險包括：

　　(1)不編制預算或預算不健全，可能導致企業(yè)經營缺乏約束或盲目經營。

　　(2)預算目標不合理、編制不科學，可能導致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現。

　　(3)預算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式。

　　選項A、B、C說法正確。

　　【多選題】C公司是我國一家汽車制造企業(yè)，旗下車型包括轎車、皮卡等，既出口也內銷?，F在C公司對其海外出口的發(fā)展狀況進行分析。下列表述中，符合該公司SWOT分析要求的有(　)。

　　A.東道國對進口整車的政策和關稅限制日趨嚴格，公司具有穩(wěn)固的國際營銷網絡，應采用ST戰(zhàn)略

　　B.東道國對進口整車的政策和關稅限制日趨嚴格，公司市場份額較小，應采用WT戰(zhàn)略

　　C.東道國國民經濟持續(xù)增長，公司具備國際領先水平的技術以及良好的客戶關系，應采用ST戰(zhàn)略

　　D.東道國國民經濟持續(xù)增長，公司市場份額較小，應采用SO戰(zhàn)略

　　『正確答案』AB

　　『答案解析』S指優(yōu)勢，W指劣勢，O指機會，T指威脅。選項C應該是SO戰(zhàn)略。選項D應該是WO戰(zhàn)略。

　　【多選題】甲公司成立五年來，利用創(chuàng)業(yè)者的人脈關系，企業(yè)規(guī)模得到迅速發(fā)展。但該創(chuàng)業(yè)者也愈發(fā)感覺到面臨競爭時企業(yè)有些力不從心。經過向咨詢公司請教，得出的結論是該企業(yè)缺乏核心能力。對于該企業(yè)而言，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者識別自身核心能力的方法包括(　)。

　　A.產業(yè)內部比較

　　B.資源分析

　　C.基準分析

　　D.過程系統(tǒng)分析

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』本題考核企業(yè)的核心能力。識別核心競爭力的方法包括：功能分析、資源分析和過程系統(tǒng)分析。

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