2020注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》每日一練(7月13日) ,新東方職上小編為大家整理了相關(guān)內(nèi)容,供考生們參考。 更多關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試試題,請(qǐng)關(guān)注新東方職上網(wǎng)。
1.下列選項(xiàng)中屬于公司財(cái)務(wù)目標(biāo)體系的有( )。
A.截至2015年,某品牌礦泉水市場(chǎng)占有率達(dá)到70%
B.甲公司要求公司在產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)方面要強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司
C.丙公司要求明年的股利增長(zhǎng)率為20%
D.丁公司要求產(chǎn)品明年的收益率要提高3%
【答案】ACD
【解析】財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到下列結(jié)果:市場(chǎng)占有率、收益增長(zhǎng)率、滿意的投資回報(bào)率、股利增長(zhǎng)率、股票價(jià)格評(píng)價(jià)、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度等。戰(zhàn)略目標(biāo)體系則不同,它的建立目的在于為公司贏得下列結(jié)果:獲取足夠的市場(chǎng)份額,在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,提高公司在客戶中的聲譽(yù),在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn),建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位,獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì),等。
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2.由傳統(tǒng)職能管理走向現(xiàn)代戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的一次重大飛躍。與傳統(tǒng)的職能管理相比,戰(zhàn)略管理具有的特征有( )。
A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理
B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理
C.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種靜態(tài)性管理
D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一項(xiàng)效能性管理
【答案】ABD
【解析】由傳統(tǒng)職能管理走向現(xiàn)代戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的一次重大飛躍。與傳統(tǒng)的職能管理相比,戰(zhàn)略管理具有如下特征:①戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理;②戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理;③戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動(dòng)態(tài)性管理;④戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一項(xiàng)效能性管理。故本題選項(xiàng)ABD是正確答案。
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