2020注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》每日一練(8月8日) ,新東方職上小編為大家整理了相關(guān)內(nèi)容,供考生們參考。 更多關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試試題,請(qǐng)關(guān)注新東方職上網(wǎng)。
【多選題】甲公司是吉祥集團(tuán)控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴(kuò)張過快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因,甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機(jī),由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn),所以吉祥集團(tuán)擬通過甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè),并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動(dòng)合同,但引起職工抵觸。后來在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下,甲公司被外資企業(yè)收購。在上述案例中,吉祥集團(tuán)面臨的退出障礙有( )。
A.退出成本
B.政府與社會(huì)約束
C.固定資產(chǎn)專用性程度
D.感情障礙
『正確答案』ACD
『答案解析』高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn),說明是固定資產(chǎn)專用性程度高,而買斷職工勞動(dòng)合同屬于退出成本,職工抵觸說明是感情障礙。
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【單選題】竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè),隨著我國公司各消費(fèi)改革的日益推進(jìn),白酒市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化,該公司積極應(yīng)對(duì)這一變化,對(duì)旗下白酒品牌重新進(jìn)行了定位,并按照“系列酒薄利多銷”的策略,快速實(shí)現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費(fèi)向大眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型,該公司采取的總體戰(zhàn)略類型是( )。
A.多元化戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品開發(fā)
C.放棄
D.轉(zhuǎn)向
『正確答案』D
『答案解析』本題考核“總體戰(zhàn)略”的知識(shí)點(diǎn)。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略涉及到企業(yè)經(jīng)營方向的改變,包括重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)以及調(diào)整營銷策略。本題中,該公司對(duì)旗下白酒品牌重新進(jìn)行了定位,并按照“系列酒薄利多銷”的策略實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型,因此可以判定為是轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。
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