2020注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》每日一練(8月8日) ,新東方職上小編為大家整理了相關(guān)內(nèi)容，供考生們參考。 更多關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試試題，請(qǐng)關(guān)注新東方職上網(wǎng)。

　　【多選題】甲公司是吉祥集團(tuán)控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴(kuò)張過快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機(jī)，由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以吉祥集團(tuán)擬通過甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動(dòng)合同，但引起職工抵觸。后來在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，甲公司被外資企業(yè)收購。在上述案例中，吉祥集團(tuán)面臨的退出障礙有(　)。

　　A.退出成本

　　B.政府與社會(huì)約束

　　C.固定資產(chǎn)專用性程度

　　D.感情障礙

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，說明是固定資產(chǎn)專用性程度高，而買斷職工勞動(dòng)合同屬于退出成本，職工抵觸說明是感情障礙。

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　　【單選題】竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)，隨著我國公司各消費(fèi)改革的日益推進(jìn)，白酒市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化，該公司積極應(yīng)對(duì)這一變化，對(duì)旗下白酒品牌重新進(jìn)行了定位，并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實(shí)現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費(fèi)向大眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型，該公司采取的總體戰(zhàn)略類型是(　)。

　　A.多元化戰(zhàn)略

　　B.產(chǎn)品開發(fā)

　　C.放棄

　　D.轉(zhuǎn)向

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考核“總體戰(zhàn)略”的知識(shí)點(diǎn)。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略涉及到企業(yè)經(jīng)營方向的改變，包括重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)以及調(diào)整營銷策略。本題中，該公司對(duì)旗下白酒品牌重新進(jìn)行了定位，并按照“系列酒薄利多銷”的策略實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，因此可以判定為是轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。

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