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1.甲公司預(yù)計(jì)未來(lái)的外匯市場(chǎng)波動(dòng)會(huì)很大,遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營(yíng)模式,將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi),以降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)錢(qián)德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論判斷,這體現(xiàn)的是( )。
A.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性
B.結(jié)構(gòu)的滯后性
C.防御型戰(zhàn)略
D.開(kāi)拓型戰(zhàn)略
【正確答案】A
【答案解析】戰(zhàn)略前導(dǎo)性指的是企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化。這是因?yàn)?,企業(yè)一旦意識(shí)到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化提供了新的機(jī)會(huì)和需求時(shí),首先會(huì)在戰(zhàn)略上做出反應(yīng),以此謀求經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。該公司根據(jù)預(yù)計(jì)的外部環(huán)境變化改變企業(yè)的戰(zhàn)略,體現(xiàn)的是戰(zhàn)略前導(dǎo)性。
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2.乙公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上非常暢銷,公司管理層經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查得出該商品還有更大的市場(chǎng)潛力,決定進(jìn)一步加大該產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,所以需要生產(chǎn)和銷售兩個(gè)部門(mén)的員工加強(qiáng)溝通,并為此將部分員工安排到一起工作,這種做法屬于組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素中的( )。
A.分工
B.運(yùn)營(yíng)
C.整合
D.合作
【正確答案】C
【答案解析】本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此,企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu),協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。本題中將生產(chǎn)和銷售兩個(gè)部門(mén)的部分員工安排到一起工作就屬于整合。
3.下列關(guān)于縱向分工結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中,不正確的是( )。
A.扁平型組織結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反映市場(chǎng)的變化,并做出相應(yīng)的反應(yīng),但容易造成管理的失控
B.分權(quán)型結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)構(gòu)建模塊是單一業(yè)務(wù)企業(yè)
C.企業(yè)為了降低成本,使其結(jié)構(gòu)效率化,應(yīng)盡量減少管理層次
D.高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)比扁平型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性
【正確答案】D
【答案解析】本題考核縱向分工組織結(jié)構(gòu)。在扁平型結(jié)構(gòu)中,一般管理人員擁有較大的職權(quán),并可對(duì)自己的職責(zé)負(fù)責(zé),效益也可以清楚地看出,并有較好的報(bào)酬。因此,扁平型結(jié)構(gòu)比高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。
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