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A公司是一家民營企業(yè),近年來發(fā)展較為迅速。但是受2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅萎縮。為明確公司下一步發(fā)展方向,公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為公司未來的發(fā)展選擇戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上,通過上下級管理人員的溝通和協(xié)商,制定出了核實(shí)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷,A公司形成戰(zhàn)略的方法是()。
A.團(tuán)隊(duì)結(jié)合
B.自上而下
C.自下而上
D.上下結(jié)合
參考答案:D
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甲企業(yè)面臨比較窘迫的狀態(tài),所以想實(shí)施新的戰(zhàn)略,但在選擇新的戰(zhàn)略之前,要進(jìn)行戰(zhàn)略分析,下列關(guān)于戰(zhàn)略分析的說法中不正確的是()。
A.市場部經(jīng)理說對競爭對手的目標(biāo)進(jìn)行分析,從而制定出公司的競爭戰(zhàn)略
B.信息部經(jīng)理說可以從最近政府政策的傾向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大環(huán)境角度分析
C.生產(chǎn)部門經(jīng)理說可以從企業(yè)自身的資源和能力角度分析,注意建立起企業(yè)核 心競爭力
D.職工代表說可以利用通用矩陣認(rèn)真分析一下企業(yè)外部環(huán)境情況
參考答案:D
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