影響企業(yè)財務管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素

　　影響因素闡釋

　　企業(yè)生命周期企業(yè)所處的生命周期階段不同，所采用的財務管理體制模式也會有所區(qū)別。如在企業(yè)的初創(chuàng)階段，經(jīng)營風險很高，為了集中管控風險，財務管理體制比較適宜采用集權(quán)模式

　　企業(yè)戰(zhàn)略實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位間聯(lián)系緊密，鏈條中所屬單位相互影響大，宜采用集權(quán)制，由集團統(tǒng)一管理，統(tǒng)一配置，能夠使有限資源得到更高效的利用

　　企業(yè)所處市場環(huán)境如果企業(yè)所處的外部市場環(huán)境復雜多變，不確定性大，就適宜采用分權(quán)模式，以增強企業(yè)對外部市場環(huán)境變動的適應能力和快速反應能力。如果企業(yè)面臨的外部市場環(huán)境是穩(wěn)定不變的、不確定性小，就適宜采用集權(quán)模式

　　企業(yè)規(guī)模一般而言，當企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)營業(yè)務簡單，企業(yè)內(nèi)權(quán)責關系明確時，較多采用集權(quán)型管理模式。但是如果企業(yè)規(guī)模很大，旗下?lián)碛斜姸嘧庸荆瑯I(yè)務范圍覆蓋面廣時，采用集權(quán)型會使企業(yè)受限于領導者的時間精力、能力因素，影響企業(yè)后期的發(fā)展。并且當企業(yè)涉及眾多行業(yè)與領域時，統(tǒng)一的管理模式也許不能適應各行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求，還可能導致效率低下，因此分權(quán)制是更優(yōu)選擇

　　企業(yè)管理層素質(zhì)如果企業(yè)管理層的素質(zhì)高、能力強，就可以采用集權(quán)型財務管理體制。反之，應采用分權(quán)型財務管理體制

　　信息網(wǎng)絡系統(tǒng)集權(quán)型的財務管理體制，需要企業(yè)內(nèi)部有一個能為決策者提供及時、準確、完整信息的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)做支撐，使得母公司的管理人員能夠通過網(wǎng)絡及時了解子公司的財務狀況，為其進行財務決策提供技術保障

　　【相關鏈接】西方學者威廉姆森根據(jù)錢德勒的考證將公司內(nèi)部管理的組織形式分為U型(一元結(jié)構(gòu))、H型(控股結(jié)構(gòu))和M型(多元結(jié)構(gòu))3種基本類型。

　　組織結(jié)構(gòu)類型管理機制闡釋

　　U型組織結(jié)構(gòu)集權(quán)式管理U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權(quán)控制，沒有中間管理層，依靠總部的采購、營銷、財務等職能部門直接控制各業(yè)務單元，子公司的自主權(quán)較小

　　H型組織結(jié)構(gòu)分權(quán)式管理H型組織即控股公司體制。集團總部下設若干子公司，每家子公司擁有獨立的法人地位和比較完整的職能部門。集團總部即控股公司，利用股權(quán)關系以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。它典型特征是過度分權(quán)，各子公司保持了較大的獨立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度?，F(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理

　　M型組織結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合式管理M型組織即事業(yè)部制，就是按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客(市場)等來劃分部門，設立若干事業(yè)部。事業(yè)部是總部設置的中間管理組織，不是獨立法人，不能夠獨立對外從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，從這個意義上說，M型組織比H型組織集權(quán)程度更高

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