下列哪個不是企業(yè)風(fēng)險管理(ERM)的直接好處()。
改進(jìn)了風(fēng)險的響應(yīng)時間
加強(qiáng)了的內(nèi)部控制
提高了企業(yè)的穩(wěn)定性
增加了股東的價值
下列都是美國跨國公司拓國際業(yè)務(wù)展的正當(dāng)理由,除了()。
獲得原材料的新來源
保護(hù)其國內(nèi)市場免受國外制造商的競爭
最小化生產(chǎn)成本
找到其他地區(qū)使他們的產(chǎn)品能夠成功銷售
公司在設(shè)計企業(yè)風(fēng)險管理相關(guān)程序,首先要做的是()。
風(fēng)險評估
風(fēng)險控制
設(shè)計風(fēng)險管理戰(zhàn)略和目標(biāo)
事件識別
由于內(nèi)部流程不充分或不合理、人員和系統(tǒng)問題而造成損失的風(fēng)險通常被稱為()。
災(zāi)害風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險
經(jīng)營風(fēng)險
戰(zhàn)略風(fēng)險
組織面臨著許多不同類型的風(fēng)險。關(guān)于自然災(zāi)害的風(fēng)險如暴雨、洪水、颶風(fēng)、暴風(fēng)雪、地震、火山等通常被稱為()。
經(jīng)營風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險
災(zāi)害風(fēng)險
戰(zhàn)略風(fēng)險
公司在沒有調(diào)查的情況下對市場流行的產(chǎn)品進(jìn)行改造,目的是為了創(chuàng)新,但是創(chuàng)新后產(chǎn)品銷量下降,這是什么風(fēng)險()。
戰(zhàn)略風(fēng)險
政治風(fēng)險
經(jīng)營風(fēng)險
信用風(fēng)險
COSO最近發(fā)布的企業(yè)風(fēng)險管理 (ERM)綜合框架擴(kuò)展了1992年的COSO模型,對企業(yè)風(fēng)險管理給予了更多和更廣泛的關(guān)注。與1992年COSO發(fā)布的內(nèi)部控制綜合框架相比,下列個方面是新的ERM框架的內(nèi)容? I .控制活動、信息與溝通、監(jiān)控II.內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事件識別III.風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對()。
II
III
II和III
只有I
某制造心臟器械的公司有一個固定的咖瑪照射供應(yīng)商,公司對供應(yīng)商的評估發(fā)現(xiàn)有一個供應(yīng)商在銷售服務(wù)方面有問題,同時咖瑪消毒還會受到來自環(huán)境、消費(fèi)者的不滿。現(xiàn)在該公司想尋求另一個供應(yīng)商以降低風(fēng)險,問降低了該風(fēng)險后還剩什么風(fēng)險()。
經(jīng)營風(fēng)險
戰(zhàn)略風(fēng)險
信用風(fēng)險
政治風(fēng)險
下面哪項不是組織用來降低和化解金融風(fēng)險的投資選擇()。
套利
期限匹配
套期保值
投機(jī)
下面哪項不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險()。
價格歧視、稅收政策、高額的公共事業(yè)管理費(fèi)等
利息、匯率的風(fēng)險
高犯罪率的國家的偷盜
自然災(zāi)難方面的風(fēng)險