某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中箭線下方是各項工作的持續(xù)時間（單位：周）。關(guān)于該分部工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖的說法，正確的有（?。?img src="http://picflow.koolearn.com/profession/hqshiti/f69f1ab507fb5a8b1e7efa7e0b667d4e8361d5bd.png"width="269"height="145"title="9713 (1).png">
總工期為19周
關(guān)鍵線路有2條
工作2—6的總時差與自由時差相等
工作4—7為非關(guān)鍵工作
工作1—3與工作3—6的總時差相等
總工期為20周：5+6+9=20（總工期計算，從起點節(jié)點，一直找最長持續(xù)時間相加即得）；關(guān)鍵線路有兩條：①-②-④-⑥-⑦ ， ①-②-③-⑤-⑥-⑦ 。
工作2-6的總時差與自由時差均為2；工作4-7為非關(guān)鍵工作。工作1—3與工作3—6的總時差均為1
多做幾道
工程監(jiān)理單位審查設(shè)計單位提交的設(shè)計成果后，提出的評估報告的內(nèi)容包括( )。
設(shè)計工作概況
設(shè)計深度與設(shè)計標(biāo)準的符合情況
設(shè)計任務(wù)書的完成情況
有關(guān)部門審查意見的落實情況
勘察標(biāo)準的符合情況
下列建設(shè)工程項目目標(biāo)控制措施中，屬于主動控制的有( )。
對項目實施過程進行跟蹤、測試、檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時糾偏
明確項目管理組織中過程控制人員職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時處理
分析影響項目目標(biāo)和計劃實施的各種因素，并將其融入到計劃及管理職能之中
識別風(fēng)險，在項目計劃實施過程中做好風(fēng)險管理工作
制定必要的備用方案，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計劃實現(xiàn)的情況
直線式監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點有（ ）。
權(quán)力集中、命令統(tǒng)一
職責(zé)分明、決策迅速
能發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用
可加強各職能部分的橫向聯(lián)系
隸屬關(guān)系明確
總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作包括( )。
根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員
簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令
簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算
組織召開監(jiān)理例會
調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠
總監(jiān)理工程師負責(zé)制的內(nèi)涵是( )。
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的義務(wù)主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的利益主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)主體
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