企業(yè)技術(shù)改造項目技術(shù)可行性分析的核心是技術(shù)改造項目的(? )問題。
- A
投資規(guī)模
- B
實施方式
- C
技術(shù)選擇
- D
完成期限
企業(yè)技術(shù)改造項目技術(shù)可行性分析的核心是技術(shù)改造項目的(? )問題。
投資規(guī)模
實施方式
技術(shù)選擇
完成期限
技術(shù)可行性分析的核心,是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題。 在進行技術(shù)選擇是,企業(yè)應(yīng)遵循的原則:(1) 最小的代價取得最好的效果; (2) 有利于促進企業(yè)的技術(shù)進步; (3) 確保改造后能夠消化推廣。
多做幾道
企業(yè)進行籌資決策時,主要是通過平衡資本和( )來選擇資金來源的最佳結(jié)構(gòu)。
籌資渠道
籌資方式
籌資數(shù)量
籌資風(fēng)險
企業(yè)的職工教育經(jīng)費應(yīng)列入( )項目。
生產(chǎn)費用
制造費用
財務(wù)費用
管理費用
流動資產(chǎn)是指可以在( )內(nèi)或超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)運用或變?yōu)楝F(xiàn)金的資產(chǎn)。
半年
1年
2年
3年
成本費用控制方法不包括( )。
標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
責(zé)任成本控制法
收益成本控制法
目標(biāo)成本控制法
由于國際市場匯率的變動,M公司發(fā)生100萬元的匯兌損失,該筆損失應(yīng)計入( )。
管理費用
銷售費用
財務(wù)費用
制造費用
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