某企業(yè)在主管人員培訓(xùn)過(guò)程中確定了培訓(xùn)需求,明確了培訓(xùn)目標(biāo),制定和實(shí)施了培訓(xùn)計(jì)劃,但總是效果不佳,這是因?yàn)槠浜鲆暳? )。
- A
培訓(xùn)計(jì)劃的檢查
- B
培訓(xùn)人員的素質(zhì)
- C
被培訓(xùn)者的要求
- D
培訓(xùn)效果的評(píng)估與反饋
某企業(yè)在主管人員培訓(xùn)過(guò)程中確定了培訓(xùn)需求,明確了培訓(xùn)目標(biāo),制定和實(shí)施了培訓(xùn)計(jì)劃,但總是效果不佳,這是因?yàn)槠浜鲆暳? )。
培訓(xùn)計(jì)劃的檢查
培訓(xùn)人員的素質(zhì)
被培訓(xùn)者的要求
培訓(xùn)效果的評(píng)估與反饋
員工培訓(xùn)的實(shí)施過(guò)程大致包括四個(gè)步驟或環(huán)節(jié),即執(zhí)行、檢查、反饋和修正。在員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施之后,要對(duì)員工培訓(xùn)的效果等進(jìn)行評(píng)估與反饋,其目的是:①檢驗(yàn)員工培訓(xùn)效果;②總結(jié)員工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);③為做好下一輪的員工培訓(xùn)工作提供依據(jù)。該企業(yè)主管人員在員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施之后,沒(méi)有對(duì)員工培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估與反饋,導(dǎo)致員工培訓(xùn)效果不佳。
多做幾道
企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí),主要是通過(guò)平衡資本和( )來(lái)選擇資金來(lái)源的最佳結(jié)構(gòu)。
籌資渠道
籌資方式
籌資數(shù)量
籌資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的職工教育經(jīng)費(fèi)應(yīng)列入( )項(xiàng)目。
生產(chǎn)費(fèi)用
制造費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用
管理費(fèi)用
流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在( )內(nèi)或超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)運(yùn)用或變?yōu)楝F(xiàn)金的資產(chǎn)。
半年
1年
2年
3年
成本費(fèi)用控制方法不包括( )。
標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
責(zé)任成本控制法
收益成本控制法
目標(biāo)成本控制法
由于國(guó)際市場(chǎng)匯率的變動(dòng),M公司發(fā)生100萬(wàn)元的匯兌損失,該筆損失應(yīng)計(jì)入( )。
管理費(fèi)用
銷售費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用
制造費(fèi)用
最新試題
該科目易錯(cuò)題
該題目相似題