( 1 )甲產(chǎn)品的銷售額=5*20000=100000元
乙產(chǎn)品的銷售額=10*40000=400000元
甲產(chǎn)品的銷售比重=100000/(100000+400000)=20%
乙產(chǎn)品的銷售比重=1-20%=80%
甲、乙兩產(chǎn)品的加權(quán)平均邊際貢獻率=20%*40%+80%*20%=24%
①綜合保本點銷售額=
②甲產(chǎn)品的保本點銷售量
=(200000×20%)/5=8000(件)
乙產(chǎn)品的保本點銷售量=200000×80%/10=16000(件)
③ 安全邊際額
=正常銷售額-保本點銷售額
=(100000+400000)-200000 = 300000 (元)
④預(yù)計利潤=銷售收入×邊際貢獻率-固定成本=(100000+400000)×24%-48000=72000(元)
(2)增加促銷費后,甲乙產(chǎn)品的實物量最小比例為40000:20000=2:1,即聯(lián)合單位=2件甲產(chǎn)品+1件乙產(chǎn)品
聯(lián)合單價=2*5+1*10=20元
聯(lián)合單位邊際貢獻=2*5*40%+1*10*20%=6元
邊際貢獻率=6/20=30%
聯(lián)合保本量=
聯(lián)合保本銷售額=10000*20=200000(元)
甲產(chǎn)品的保本銷售量=10000*2=20000元
乙產(chǎn)品的保本銷售量=10000*1=10000元
安全邊際額=(40000*5+20000*10)-200000=200000(元)
預(yù)計利潤=邊際貢獻額-固定成本 =(40000*5*40%+20000*10*20%)-(48000+12000)=60000(元)
或者預(yù)計利潤=安全邊際額*邊際貢獻率=20000*30%=60000(元)
增加促銷費后雖然保本點銷售額未變,但固定成本上升導(dǎo)致企業(yè)利潤降低,采取這一措施是不合算的。