下列情況中,購買者處于有利的談判地位的有(? )。
- A
企業(yè)的采購量占供應商產(chǎn)量的比例很低
- B
購買者已經(jīng)實行了部分一體化
- C
購買商從賣方購買的產(chǎn)品占了賣方銷售量的很大比例
- D
市場中沒有替代品,因而沒有其他供貨商
下列情況中,購買者處于有利的談判地位的有(? )。
企業(yè)的采購量占供應商產(chǎn)量的比例很低
購買者已經(jīng)實行了部分一體化
購買商從賣方購買的產(chǎn)品占了賣方銷售量的很大比例
市場中沒有替代品,因而沒有其他供貨商
本題考核供應者、購買者討價還價的能力。購買者和供應者討價還價的能力大小,取決于他們各自以下幾個方面的實力.
①買方(或賣方)的集中程度或業(yè)務量的大小。當購買者的購買力集中,或者對賣方來說是一筆很可觀的交易時,該購買者討價還價能力就會增強。
②產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度。如果供應者的產(chǎn)品是標準的,或者沒有差別,又會增加購買者討價還價的能力。因為在產(chǎn)品無差異的條件下,購買者總可以尋找到最低的價格。
③縱向一體化程度。如果購買者實行了部分一體化或存在后向一體化的現(xiàn)實威脅,在討價還價中就處于能迫使對方讓步的有利地位。
④信息掌握的程度。當購買者充分了解需求、實際市場價格、甚至供應商的成本等方面信息時,要比在信息貧乏的情況下掌握更多的討價還價的籌碼。購買者將處于更為有利的位置,保證自己能從供應者那里得到最優(yōu)惠的價格,并可以在供應者聲稱他們的經(jīng)營受到威脅時予以回擊。
多做幾道
乙公司風險管理委員會經(jīng)過討論,提出了公司目前面臨的三大風險 。根據(jù)這三大風險的特點,以及公司的情況,決定采用風險轉(zhuǎn)移的對策 。下列選項中,可供該公司選擇的方法包括( ) 。
購買保險
增加產(chǎn)品線
服務保證書
出售涉及風險之資產(chǎn)
W快餐源于歐洲,因企業(yè)擴張的需要,目前,W企業(yè)總部決定到印度開發(fā)自己的連鎖經(jīng)營店面。然而該快餐企業(yè)想要在印度市場上建立店面必須要先向當?shù)卣U納高出當?shù)仄髽I(yè)平均水平的稅金。并且,該快餐店欲推出的一款牛肉漢堡在當?shù)匾鹆嗣癖姀娏业牟粷M,不得不取消該漢堡在當?shù)氐匿N售。分析W快餐企業(yè)面對的外部風險有()。
產(chǎn)業(yè)風險
政治風險
社會文化風險
運營風險
自2009年,中國某礦業(yè)集團公司將全面風險管理工作納入基層單位業(yè)績考核體系,將風險管理考核結(jié)果與業(yè)績獎懲掛鉤,推動了全面風險管理工作落實。該集團公司董事會在全面風險管理方法主要履行的職責包括()。
審議并向股東(大)會提交企業(yè)全面風險管理年度工作報告
審議內(nèi)部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計報告
批準重大決策.重大風險.重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制
批準風險管理組織機構(gòu)設置及其職責方案
企業(yè)選擇風險理財策略要考慮的因素有()。
與公司整體風險管理策略一致
成本與收益的平衡
與公司所面對風險的性質(zhì)相匹配
風險理財?shù)氖侄慰赡軙淖冿L險事件發(fā)生的可能性
甲公司是一家餐飲連鎖企業(yè),為了防范企業(yè)運營中可能存在的風險,公司正在逐步建立風險管理體系 。按照資源優(yōu)化配置的原則,甲公司需要確定風險管理的優(yōu)先順序 。下列選項中,屬于甲公司在確定風險管理優(yōu)先順序時應考慮的因素有( ) 。
風險管理的難度
合規(guī)的需要
有效性標準
利益相關者的要求
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