題目

在戰(zhàn)略的5P模型中,強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的抽象性的是()

A

計劃觀

B

計策觀

C

定位觀

D

觀念觀

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企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

明茨伯格的5p戰(zhàn)略:計劃(Plan)、計策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)

?觀念是指戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對客觀世界固有的認(rèn)知方式,體現(xiàn)了企業(yè)對環(huán)境的價值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法,進(jìn)而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價值觀念。

多做幾道

()通常是指生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的事后財務(wù)分析,特別是對財務(wù)報表的分析,簡稱為企業(yè)財務(wù)報表分析。

A

廣義的財務(wù)分析

B

狹義的財務(wù)分析

C

通義的財務(wù)分析

D

大口徑財務(wù)分析

企業(yè)債權(quán)人在進(jìn)行財務(wù)分析時,最看中企業(yè)的()

A

資本保值增值

B

償債能力

C

營運(yùn)能力

D

發(fā)展能力

財務(wù)信息使用者所要求的信息大部分都是面向()

A

過去的

B

現(xiàn)在的

C

未來的

D

不確定

財務(wù)分析體系構(gòu)建的邏輯思路是“企業(yè)目標(biāo)(財務(wù)目標(biāo))”到“()”再回到“企業(yè)目標(biāo)(財務(wù)目標(biāo))”

A

財務(wù)結(jié)果

B

企業(yè)經(jīng)營活動

C

財務(wù)過程

D

財務(wù)監(jiān)督

()是反映企業(yè)在某一時點(diǎn)的資源配置與規(guī)模以及資源權(quán)益歸屬的情況,是企業(yè)籌資活動和投資活動的具體體現(xiàn),體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力。

A

利潤表

B

現(xiàn)金流量表

C

所有者權(quán)益變動表

D

資產(chǎn)負(fù)債表

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