按照工作性質(zhì)來劃分管理部門的現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法是( )。
- A
產(chǎn)品部門化
- B
職能部門化
- C
區(qū)域部門化
- D
服務(wù)對象部門化
按照工作性質(zhì)來劃分管理部門的現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法是( )。
產(chǎn)品部門化
職能部門化
區(qū)域部門化
服務(wù)對象部門化
考查部門化。職能部門化是以企業(yè)工作或任務(wù)的性質(zhì)為基礎(chǔ),并按照這些工作或任務(wù)在企業(yè)中的重要程度,分為主要職能部門和從屬部門。
多做幾道
企業(yè)進(jìn)行籌資決策時,主要是通過平衡資本和( )來選擇資金來源的最佳結(jié)構(gòu)。
籌資渠道
籌資方式
籌資數(shù)量
籌資風(fēng)險
企業(yè)的職工教育經(jīng)費應(yīng)列入( )項目。
生產(chǎn)費用
制造費用
財務(wù)費用
管理費用
流動資產(chǎn)是指可以在( )內(nèi)或超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)運用或變?yōu)楝F(xiàn)金的資產(chǎn)。
半年
1年
2年
3年
成本費用控制方法不包括( )。
標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
責(zé)任成本控制法
收益成本控制法
目標(biāo)成本控制法
由于國際市場匯率的變動,M公司發(fā)生100萬元的匯兌損失,該筆損失應(yīng)計入( )。
管理費用
銷售費用
財務(wù)費用
制造費用
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