一般適用于規(guī)模較小、開發(fā)能力不強(qiáng)的中小企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是( )。
- A
進(jìn)取戰(zhàn)略
- B
緊隨戰(zhàn)略
- C
保持地位戰(zhàn)略
- D
冒險(xiǎn)戰(zhàn)略
一般適用于規(guī)模較小、開發(fā)能力不強(qiáng)的中小企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是( )。
進(jìn)取戰(zhàn)略
緊隨戰(zhàn)略
保持地位戰(zhàn)略
冒險(xiǎn)戰(zhàn)略
一般來說,根據(jù)對資源的要求和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度的不同,比較典型的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有進(jìn)取戰(zhàn)略、緊隨戰(zhàn)略保持地位戰(zhàn)略、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略四種。實(shí)力雄厚的大企業(yè)可選擇進(jìn)取戰(zhàn)略。緊隨戰(zhàn)略一般適用于規(guī)模較小、開發(fā)能力不強(qiáng)的中小企業(yè)。保持地位戰(zhàn)略是最常釆用的一種戰(zhàn)略,一般適宜實(shí)力一般、資源較少,且處于成熟產(chǎn)業(yè)或夕陽產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)采用。冒險(xiǎn)戰(zhàn)略一般適宜實(shí)力雄厚的大企業(yè)采用。
多做幾道
企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí),主要是通過平衡資本和( )來選擇資金來源的最佳結(jié)構(gòu)。
籌資渠道
籌資方式
籌資數(shù)量
籌資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的職工教育經(jīng)費(fèi)應(yīng)列入( )項(xiàng)目。
生產(chǎn)費(fèi)用
制造費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用
管理費(fèi)用
流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在( )內(nèi)或超過一年的一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)運(yùn)用或變?yōu)楝F(xiàn)金的資產(chǎn)。
半年
1年
2年
3年
成本費(fèi)用控制方法不包括( )。
標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
責(zé)任成本控制法
收益成本控制法
目標(biāo)成本控制法
由于國際市場匯率的變動(dòng),M公司發(fā)生100萬元的匯兌損失,該筆損失應(yīng)計(jì)入( )。
管理費(fèi)用
銷售費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用
制造費(fèi)用
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