關(guān)于企業(yè)愿景的說法,正確的是( )。
- A
企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命
- B
只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景
- C
企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達(dá)到的利潤水平
- D
企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分
關(guān)于企業(yè)愿景的說法,正確的是( )。
企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命
只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景
企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達(dá)到的利潤水平
企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分
企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定,借由團(tuán)隊(duì)討論,獲得企業(yè)一致共識(shí),形成的大家愿意全力以赴的未來方向。一般來說,企業(yè)愿景被看作企業(yè)的一種遠(yuǎn)大的目標(biāo)或追求,它明確界定企業(yè)在未來社會(huì)范圍里是什么樣子,是企業(yè)長期發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者,企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景,通過溝通達(dá)成共識(shí),通過制定企業(yè)愿景,可使企業(yè)愿景更有價(jià)值,使企業(yè)更具競(jìng)爭力。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分。依據(jù)企業(yè)愿景的概念和特點(diǎn),選項(xiàng)A錯(cuò)誤,企業(yè)愿景不等同于企業(yè)使命(愿景是未來發(fā)展方向,回答“我是誰”的問題;而使命主要是說明企業(yè)的根本性質(zhì)或存在的理由,回答“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”的問題)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤,企業(yè)愿景應(yīng)屬于高層管理者和內(nèi)部每一位員工。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,企業(yè)愿景明確的是企業(yè)未來、長期的目標(biāo),不是企業(yè)期望達(dá)到的利潤水平,選項(xiàng)D正確。
多做幾道
根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新新對(duì)象的不同,技術(shù)創(chuàng)新分為( )。
產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新
原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新
漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新
局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新
某家電生產(chǎn)企業(yè)開拓網(wǎng)上商店,為終端消費(fèi)者進(jìn)行商品配送,提供電子支付系統(tǒng),該企業(yè)的電子商務(wù)模式是( )。
B2B
B2C
B2C
C2C
根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭地位,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為( )。
模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略與合作創(chuàng)新戰(zhàn)略
技術(shù)跟隨戰(zhàn)略與撤脂戰(zhàn)略
技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略
進(jìn)攻型戰(zhàn)略與游擊型戰(zhàn)略
電子商務(wù)所涉及的四流中,具有明顯雙向傳遞特征的是( )。
商流
物流
資金流
信息流
某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料,專門招聘人員并設(shè)立了獨(dú)立的固定部門進(jìn)行研發(fā),該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于( )。
內(nèi)企業(yè)
技術(shù)創(chuàng)新小組
新事業(yè)發(fā)展部
產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟
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