ChristopherAkers是建筑商SBL公司的首席執(zhí)行官。剛剛送報的財(cái)務(wù)報表顯示某新體育場項(xiàng)目造成$3 000虧損，而預(yù)算情況卻應(yīng)當(dāng)是獲得$6 000盈利。該項(xiàng)目材料有關(guān)的實(shí)際情況和預(yù)算情況如下。實(shí)際：磚塊捆數(shù)3 000每捆磚塊價格$7.90。預(yù)算：磚塊捆數(shù)2 850每捆磚塊價格$8.00。關(guān)于SBL公司體育場項(xiàng)目的表述，正確的是（ ）。
有利價格差異為$285
有利價格差異為$300
不利效率差異為$1 185
不利的彈性預(yù)算差異為$900
SBL公司的材料價格差異為$300有利差異，計(jì)算如下。價格差異=（實(shí)際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）×實(shí)際數(shù)量=(7.90-8.00)×3 000=$300F。
多做幾道
當(dāng)內(nèi)部審計(jì)人員就企業(yè)活動的效率和效益發(fā)表意見，并提出改進(jìn)建議時，那么，這個審計(jì)人員是在執(zhí)行（ ）。
公眾公司財(cái)務(wù)報表審計(jì)
政府財(cái)務(wù)報表審計(jì)
合規(guī)審計(jì)
經(jīng)營審計(jì)
下列（ ）最能集中于評估資源使用效率的目標(biāo)。
合規(guī)審計(jì)
信息系統(tǒng)審計(jì)
獨(dú)立審計(jì)
經(jīng)營審計(jì)
下列（ ）不屬于預(yù)防性控制。
超過一定金額的交易需要兩個經(jīng)理授權(quán)
采購、銷售等程序中需要實(shí)行職責(zé)分離
對于訂單抽查發(fā)現(xiàn)的錯誤進(jìn)行修改
在輸入訂單時系統(tǒng)自動進(jìn)行完整性檢查
檢測性控制（ ）。
可以作為對改正性控制的支持
是內(nèi)部審計(jì)人員監(jiān)測控制流程缺陷時所使用的程序
可以作為對預(yù)防性控制的支持
是外部審計(jì)人員懷疑存在欺詐行為時所遵循的程序
與外部審計(jì)師相比，內(nèi)部審計(jì)更關(guān)注的領(lǐng)域是（ ）。
財(cái)務(wù)審計(jì)
經(jīng)營審計(jì)
合規(guī)性審計(jì)
付款流程審計(jì)
最新試題
該科目易錯題
該題目相似題
