Small Parts公司是一家金屬墊圈、螺絲和其他生產(chǎn)制造各種手工藝品和新奇玩意兒需要用到的部件的一家生產(chǎn)制造商。只要客戶能夠提供需要產(chǎn)品的尺寸和公差，公司可以根據(jù)客戶需求定制各種小零件。由于公司擁有一定的市場份額，因此，Small Parts公司擁有1 000多家客戶。不幸的是，很多的小企業(yè)都最終進(jìn)行合并或最終停止經(jīng)營。Small Parts公司面臨的一個最大的挑戰(zhàn)就是發(fā)出產(chǎn)品的退回。通常是因為很多小企業(yè)都停止生產(chǎn)了。盡管大多數(shù)產(chǎn)品是根據(jù)客戶需求定制的，Small Parts公司發(fā)現(xiàn)它生產(chǎn)出來的產(chǎn)品轉(zhuǎn)賣給其他客戶也能用。公司的會計師正在檢查公司的內(nèi)部控制和財務(wù)核算流程，特別是與存貨相關(guān)的流程。當(dāng)前，Small Parts公司有一名銷售人員負(fù)責(zé)銷售退回的產(chǎn)品。這名銷售人員獨自控制全部退回的產(chǎn)品，包括從產(chǎn)品銷售、開出賬單到收回貨款。這名銷售人員收到退回產(chǎn)品后，首先應(yīng)該檢查哪些客戶也能使用同樣產(chǎn)品。退回的存貨不再記人存貨賬戶中，根據(jù)邏輯來看這些成本屬于沉沒成本。銷售形成的收入劃分到Small Parts公司利潤表中的其他業(yè)務(wù)收入。1.指出并闡述內(nèi)部控制系統(tǒng)的三個目標(biāo)。2.指出并解釋說明這種退回存貨的處理流程違背了三個方面的內(nèi)部控制系統(tǒng)的職權(quán)分離。3.指出組織內(nèi)部應(yīng)該相互分離的四種職能。解釋說明為什么這些職能應(yīng)該分離。4.指出并闡述SmallParts公司能夠從三個方面改善對退回產(chǎn)品的內(nèi)部控制。5.公司會計人員對SmallParts公司當(dāng)前的退回產(chǎn)品的賬務(wù)處理方法感到擔(dān)憂，并且查閱IMA《職業(yè)道德行為準(zhǔn)則》以需求幫助。a.指出引導(dǎo)管理會計人員工作的道德原則。b.假設(shè)公司會計人員認(rèn)識到負(fù)責(zé)退回產(chǎn)品銷售人員的利益可能存在道德沖突。（1）指出并闡述與這個種情況相符的標(biāo)準(zhǔn)，并解釋說明這些標(biāo)準(zhǔn)為什么適用于這種情況。（2）指出公司管理會計人員解決這種情況應(yīng)該采取的步驟。6.在他對公司主要經(jīng)營情況評價過程中，Hanson發(fā)現(xiàn)以下情況：a.銀行存款并不總是與收到的現(xiàn)金保持一致。b.實際的存貨賬戶有時候與永續(xù)盤存制下的記錄不一致，并且需要X寸實際賬戶或永續(xù)賬戶進(jìn)行調(diào)整。c.毛利百分比的無法解釋或非預(yù)期的下降發(fā)生。針對每一種情況，（1）請描述各種情況的可能結(jié)果；（2）為了更正這些情況，建議應(yīng)該采取的行動和/或應(yīng)該實施的控制。
Michael Hanson是一名內(nèi)部審計師，Consolidated Enterprises公司要求他對內(nèi)部控制和風(fēng)險進(jìn)行評估。同時，要求他向高層管理者就Consolidated Enterprises公司特別關(guān)注公司的數(shù)據(jù)流程主要經(jīng)營情況提供建議。根據(jù)數(shù)據(jù)庫流程，要求他特別關(guān)注：（1）交易事項的處理；（2）病毒預(yù)防；（3）備份控制；（4）災(zāi)難恢復(fù)控制。1.定義以下目標(biāo)：a.合規(guī)性審計。b.經(jīng)營性審計。2.根據(jù)以下列示的各個方面，指出Hanson應(yīng)該考察的兩個控制，并解釋說明原因。a.交易事項的處理。b.病毒預(yù)防。c.備份控制。3.指出一份健全的企業(yè)持續(xù)計劃應(yīng)該包括的四要素。4.在他對公司主要經(jīng)營情況評價過程中，Hanson發(fā)現(xiàn)以下情況：a.銀行存款并不總是與收到的現(xiàn)金保持一致。b.實際的存貨賬戶有時候與永續(xù)盤存制下的記錄不一致，并且需要X寸實際賬戶或永續(xù)賬戶進(jìn)行調(diào)整。c.毛利百分比的無法解釋或非預(yù)期的下降發(fā)生。針對每一種情況，（1）請描述各種情況的可能結(jié)果；（2）為了更正這些情況，建議應(yīng)該采取的行動和/或應(yīng)該實施的控制。
Ace Contractors公司是當(dāng)?shù)匾患掖笮偷某邪?。隨著公司增長，公司聘任了EddieLi擔(dān)任公司主計長，并要求完成對月度利潤表的分析，并且與公司唯一的會計助理Susan Zhao之前所做的賬務(wù)處理進(jìn)行核對。EddieLi發(fā)現(xiàn)2月份存在大筆的拆遷費用，即使在過去的幾個月內(nèi)并沒有發(fā)生新的項目。由于EddieLi并沒有預(yù)期會發(fā)生這么大筆的拆遷費用，也沒有預(yù)算到這種類型的費用，因此EddieLi陷人了深深的沉思。他還發(fā)現(xiàn)所有的這些費用都是由一個賬戶轉(zhuǎn)人另外一個賬戶。進(jìn)行其他的調(diào)查之后，很明顯Susan Zhao之前將公司銀行賬戶中的資金轉(zhuǎn)人了她自己的銀行賬戶中，并且通過做假賬來掩蓋其銀行賬戶對賬行為。盡管公司董事長已經(jīng)將預(yù)先編號的支票鎖在了保險箱中，只有在需要開出支票時才會簽訂全部的流出賬戶，但是，他并沒有意識到可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銀行轉(zhuǎn)賬。Susan Zhao還負(fù)責(zé)審核銀行對賬單，而這項業(yè)務(wù)之前是由辦公室經(jīng)理來完成的，因此，這項舞弊行為一直沒被發(fā)現(xiàn)，因為期末余額對得上。1.a.指出并解釋說明哪四種職權(quán)應(yīng)該進(jìn)行分離？b.指出并解釋說明、Susan Zhao之所以能夠盜取公司資金的原因在于她擁有哪兩項不相容職權(quán)。2.指出并解釋說明公司保證資產(chǎn)安全的兩種方式，.在這種情況下，對強(qiáng)化控制提供兩種建議的方法。3.根據(jù)COSO的《內(nèi)部控制框架》回答以下問題：a.指出并闡述內(nèi)部控制的三個目標(biāo)。b.指出并闡述內(nèi)部控制的五要素。4.指出并解釋說明內(nèi)部控制對哪三方面提供合理保證。
Small Parts公司是一家金屬墊圈、螺絲和其他生產(chǎn)制造各種手工藝品和新奇玩意兒需要用到的部件的一家生產(chǎn)制造商。只要客戶能夠提供需要產(chǎn)品的尺寸和公差，公司可以根據(jù)客戶需求定制各種小零件。由于公司擁有一定的市場份額，因此，Small Parts公司擁有1 000多家客戶。不幸的是，很多的小企業(yè)都最終進(jìn)行合并或最終停止經(jīng)營。Small Parts公司面臨的一個最大的挑戰(zhàn)就是發(fā)出產(chǎn)品的退回。通常是因為很多小企業(yè)都停止生產(chǎn)了。盡管大多數(shù)產(chǎn)品是根據(jù)客戶需求定制的，Small Parts公司發(fā)現(xiàn)它生產(chǎn)出來的產(chǎn)品轉(zhuǎn)賣給其他客戶也能用。公司的會計師正在檢查公司的內(nèi)部控制和財務(wù)核算流程，特別是與存貨相關(guān)的流程。當(dāng)前，Small Parts公司有一名銷售人員負(fù)責(zé)銷售退回的產(chǎn)品。這名銷售人員獨自控制全部退回的產(chǎn)品，包括從產(chǎn)品銷售、開出賬單到收回貨款。這名銷售人員收到退回產(chǎn)品后，首先應(yīng)該檢查哪些客戶也能使用同樣產(chǎn)品。退回的存貨不再記人存貨賬戶中，根據(jù)邏輯來看這些成本屬于沉沒成本。銷售形成的收入劃分到Small Parts公司利潤表中的其他業(yè)務(wù)收入。1.指出并闡述內(nèi)部控制系統(tǒng)的三個目標(biāo)。2.指出并解釋說明這種退回存貨的處理流程違背了三個方面的內(nèi)部控制系統(tǒng)的職權(quán)分離。3.指出組織內(nèi)部應(yīng)該相互分離的四種職能。解釋說明為什么這些職能應(yīng)該分離。4.指出并闡述SmallParts公司能夠從三個方面改善對退回產(chǎn)品的內(nèi)部控制。5.公司會計人員對SmallParts公司當(dāng)前的退回產(chǎn)品的賬務(wù)處理方法感到擔(dān)憂，并且查閱IMA《職業(yè)道德行為準(zhǔn)則》以需求幫助。a.指出引導(dǎo)管理會計人員工作的道德原則。b.假設(shè)公司會計人員認(rèn)識到負(fù)責(zé)退回產(chǎn)品銷售人員的利益可能存在道德沖突。（1）指出并闡述與這個種情況相符的標(biāo)準(zhǔn)，并解釋說明這些標(biāo)準(zhǔn)為什么適用于這種情況。（2）指出公司管理會計人員解決這種情況應(yīng)該采取的步驟。6.在他對公司主要經(jīng)營情況評價過程中，Hanson發(fā)現(xiàn)以下情況：a.銀行存款并不總是與收到的現(xiàn)金保持一致。b.實際的存貨賬戶有時候與永續(xù)盤存制下的記錄不一致，并且需要X寸實際賬戶或永續(xù)賬戶進(jìn)行調(diào)整。c.毛利百分比的無法解釋或非預(yù)期的下降發(fā)生。針對每一種情況，（1）請描述各種情況的可能結(jié)果；（2）為了更正這些情況，建議應(yīng)該采取的行動和/或應(yīng)該實施的控制。
Zavod有限公司生產(chǎn)只一種產(chǎn)品，并使用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。Zavod已經(jīng)根據(jù)正常產(chǎn)能(每年11000件產(chǎn)品)制定了其第一年經(jīng)營的生產(chǎn)預(yù)算成本。生產(chǎn)預(yù)算包括以下成本。除上述成本外，Zavod還預(yù)計會發(fā)生變動銷售和管理費用$5.00/件，固定銷售和管理費用$81 000。在一年中，Zavod實際生產(chǎn)了11 000件產(chǎn)品，銷售了10 000件，售價$32/件。所有的單位變動成本均與預(yù)算相同，所有固定成本在總數(shù)上也和預(yù)算相同。Zavod的董事長讓主計長按照完全成本法和變動成本法分別編制利潤表。直接材料$4.00/件。直接人工$3.25/件。變動制造成本$1.15/件。固定制造成本$2.85/件。1.簡述在完全成本法和變動成本法下，下列費用分別如何被列示。a.直接材料。b.直接人工。c.變動制造成本。d.固定制造成本。e.變動銷售與管理費用。f.固定銷售與管理費用。2.a.在完全成本下，計算期末存貨的單位產(chǎn)品成本。請列明計算過程。b.在變動成本下，計算期末存貨的單位產(chǎn)品成本。請列明計算過程。3.a.在完全成本法下計算營業(yè)利潤。請列明計算過程。b.在變動成本法下計算營業(yè)利潤。請列明計算過程。4.試解釋為什么在完全成本法下和變動成本法下計算所得營業(yè)利潤不同？5.a.為什么美國公認(rèn)會計原則(USGAAP)要求使用完全成本法？b.為什么變動成本法更適合管理層決策？
SonimadSawmill有限公司(以下簡稱“SSI”)向獨立的木材承包商購買了原木，并將原木加工成不同類型的木材產(chǎn)品。居民樓用的壁骨(例如，墻和天花板)。裝飾品(例如，壁爐架，房梁和教堂天花板)。支撐樁(例如，礦井支撐樁和私人牧場外圍欄)。這些產(chǎn)品是一套聯(lián)合鋸木程序后的產(chǎn)成品，根據(jù)木料的種類(松木、櫟木、胡桃木、楓樹)和原木尺寸(直徑)，分為去皮、切割分段、分割成品等程序。這一套流程每月的花費和產(chǎn)出情況如下所示。生產(chǎn)成本原材料（原木材）$500,000裝卸成本（包括直接人工和制造費用）50000分選成本（包括直接人工和制造費用）200000切割成本（包括直接人工和制造費用）250000總合計成本$1,000,000產(chǎn)品產(chǎn)量及基于聯(lián)合程序的單個產(chǎn)品平均銷售價值產(chǎn)品月產(chǎn)出全流程銷售價格壁骨75000$8裝飾品5000100支撐樁2000020壁骨產(chǎn)品經(jīng)鋸木廠切割處理后直接銷售，不經(jīng)過后續(xù)程序。支撐樁產(chǎn)品同樣如此。裝飾品必須通過在鋸木廠加工后再改變尺寸。這一道額外工序每月讓SSI公司多花費$100 000，并且會損失10%的產(chǎn)品。如果不進(jìn)行這道工序，裝飾品的半成品仍然有較為廣闊的市場，平均銷售價格可以達(dá)到$60。1.根據(jù)SSI公司提供的信息，將$1 000 000的聯(lián)合加工成本按照下列方法在三條生產(chǎn)線間分配：a.分離點的相對銷售價值法。b.分離點的實際產(chǎn)量法。c.估計的可實現(xiàn)凈值法。2.試分析SSI公司的裝飾品是否應(yīng)該像現(xiàn)在一樣進(jìn)行在加工，并給出你的結(jié)論。請列明所有計算過程。