管理會(huì)計(jì)人員向上級(jí)報(bào)告違背職業(yè)道德的情況,在什么情況下直接向?qū)徲?jì)委員會(huì)或董事會(huì)報(bào)告()。
- A
他的上級(jí)是首席財(cái)務(wù)官或是首席執(zhí)行官
- B
他的上級(jí)違反了法律
- C
他的上級(jí)是首席運(yùn)營(yíng)官
- D
他的上級(jí)讓他不要告訴別人
管理會(huì)計(jì)人員向上級(jí)報(bào)告違背職業(yè)道德的情況,在什么情況下直接向?qū)徲?jì)委員會(huì)或董事會(huì)報(bào)告()。
他的上級(jí)是首席財(cái)務(wù)官或是首席執(zhí)行官
他的上級(jí)違反了法律
他的上級(jí)是首席運(yùn)營(yíng)官
他的上級(jí)讓他不要告訴別人
道德沖突的解決:在應(yīng)用職業(yè)道德規(guī)范的時(shí)候,會(huì)員在辨別不道德行為或者解決道德沖突時(shí),可能會(huì)面臨一些問(wèn)題。在面臨嚴(yán)重的道德問(wèn)題時(shí),會(huì)員應(yīng)該遵守組織制定的沖突解決原則,如果無(wú)法用這些原則解決沖突,那么會(huì)員應(yīng)該考慮采取以下行動(dòng):
“......如果頂頭上司是首席執(zhí)行官或類(lèi)似職務(wù)的人,那么可接受問(wèn)題的審查機(jī)構(gòu)可以是審計(jì)委員會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)、董事會(huì)、托管人委員會(huì)或者所有權(quán)人等群體。
多做幾道
Milton Manufacturing公司的金屬成型分部偶爾會(huì)遇到產(chǎn)能問(wèn)題,該分部首要的成本驅(qū)動(dòng)因素為機(jī)器工時(shí)。為了決策目的,在評(píng)估公司單一產(chǎn)品的吸引力時(shí),公司應(yīng)該選擇哪項(xiàng)度量工具()。
如果機(jī)器工時(shí)不是限制產(chǎn)量的因素:貢獻(xiàn)毛利 如果機(jī)器工時(shí)是限制產(chǎn)量的因素:?jiǎn)挝粰C(jī)器工時(shí)的貢獻(xiàn)毛利
如果機(jī)器工時(shí)不是限制產(chǎn)量的因素:毛利 如果機(jī)器工時(shí)是限制產(chǎn)量的因素:貢獻(xiàn)毛利
如果機(jī)器工時(shí)不是限制產(chǎn)量的因素:貢獻(xiàn)毛利 如果機(jī)器工時(shí)是限制產(chǎn)量的因素:貢獻(xiàn)毛利率
如果機(jī)器工時(shí)不是限制產(chǎn)量的因素:每單位機(jī)器工時(shí)的貢獻(xiàn)毛利 如果機(jī)器工時(shí)是限制產(chǎn)量的因素:貢獻(xiàn)毛利
下列哪項(xiàng)能導(dǎo)致百吉餅的需求曲線左移()。
小松餅的成本下降
人工數(shù)量增加
百吉餅價(jià)格下降
百吉餅的供給增加
Lazar Industries公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品:板條箱和行李箱。兩種產(chǎn)品每單位售價(jià)、成本及所使用資源如下所示:板條箱和行李箱的生產(chǎn)包括使用相同設(shè)備的聯(lián)合生產(chǎn)過(guò)程。工廠總的固定間接成本為$2 000 000,板條箱500 000個(gè),行李箱700 000個(gè)。Lazar工時(shí)保持無(wú)直接材料、在產(chǎn)品或存貨。Lazar工時(shí)生產(chǎn)板條箱每單位耗用的直接材料成本可節(jié)約50%,直接人工成本不變。但是這樣生產(chǎn)板條箱每單位所需機(jī)器工時(shí)將增加1.5小時(shí)。對(duì)板條箱而言,可變間接成本是根據(jù)機(jī)器工時(shí)分配的。如果實(shí)施該項(xiàng)成本變動(dòng),則總的貢獻(xiàn)毛利將會(huì)有怎樣的變動(dòng)()。
增加$125 000
增加$250 000
增加$300 000
增加$1 250 000
Refrigerator公司生產(chǎn)安裝在冰箱中的制冰機(jī)。在產(chǎn)量為20 000單位制冰機(jī)時(shí),每單位的成本數(shù)據(jù)如下所示:Cool Compartments公司提出可以向Refrigerator公司出售20 000單位制冰機(jī),單位售價(jià)為$28。如果Refrigerator公司接受Cool Compartments公司的這一提議,Refrigerator公司生產(chǎn)制冰機(jī)的設(shè)備將用于生產(chǎn)水過(guò)濾設(shè)備。預(yù)計(jì)水過(guò)濾設(shè)備的銷(xiāo)售收入為$80 000,變動(dòng)成本為銷(xiāo)售收入的60%。另外生產(chǎn)制冰機(jī)的每單位$6的固定間接成本可以被消除。在此種情形下,Refrigerator公司若要作出最恰當(dāng)?shù)倪x擇,自制和外購(gòu)的總相關(guān)成本分別為( )。
$600 000和$560 000
$648 000和$528 000
$600 000和$528 000
$680 000和$440 000
Johnson公司生產(chǎn)多種鞋子,從批發(fā)商處收到一次性特殊訂單。Johnson公司有充足的閑置產(chǎn)能接受訂單,生產(chǎn)15 000雙運(yùn)動(dòng)鞋,每雙價(jià)格為$7.50。Johnson公司的正常售價(jià)為每雙運(yùn)動(dòng)鞋$11.50。可變制造成本為每雙$5.00,固定制造費(fèi)用為每雙$3.00。Johnson公司正常生產(chǎn)線制造的運(yùn)動(dòng)鞋的可變銷(xiāo)售費(fèi)用為每雙$1.00。如果Johnson公司接受該特殊訂單,則會(huì)對(duì)公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生怎樣的影響()。
減少$60 000
增加$22 500
增加$37 500
增加$52 500
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