某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品經(jīng)過三個(gè)生產(chǎn)步驟，其中第一生產(chǎn)步驟生產(chǎn)A半成品，第二步驟將A半成品加工為B半成品，第三步驟將B半成品加工為甲產(chǎn)品。半成品通過半成品庫收發(fā)。該企業(yè)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算完工產(chǎn)品成本，若每一生產(chǎn)步驟的狹義在產(chǎn)品材料投料比例和完工產(chǎn)度均為50%。20×2年6月的有關(guān)資料如下：
根據(jù)以上資料，6月份第二生產(chǎn)步驟廣義在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量為（）件。
320
210
60
130
在第二個(gè)步驟中，廣義在產(chǎn)品包括本步驟的在產(chǎn)品.本步驟完工的產(chǎn)品和下一步驟的在產(chǎn)品，并且本步驟的完工產(chǎn)品和下一步驟的在產(chǎn)品本身就是第二步驟的完工產(chǎn)品，所以第二生產(chǎn)步驟廣義在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝80×50%＋50＋120＝210（件）。
多做幾道
下列各項(xiàng)中，不屬于投資中心考核指標(biāo)的有（）。
會(huì)計(jì)報(bào)酬率
投資報(bào)酬率
剩余收益
現(xiàn)金回收率
關(guān)于質(zhì)量成本報(bào)告，下列說法不正確的是（）。
質(zhì)量成本報(bào)告按質(zhì)量成本的分類詳細(xì)列示預(yù)算質(zhì)量成本和實(shí)際質(zhì)量成本
質(zhì)量成本報(bào)告顯示各類質(zhì)量成本的支出情況以及財(cái)務(wù)影響
質(zhì)量成本報(bào)告顯示各類質(zhì)量成本的分布情況
通過質(zhì)量成本報(bào)告，企業(yè)組織的經(jīng)理人可以全面地評(píng)價(jià)企業(yè)組織當(dāng)前的質(zhì)量成本情況
關(guān)于利潤中心的業(yè)績報(bào)告，下列說法中正確的是（）。
利潤中心的業(yè)績報(bào)告也是自下而上逐級(jí)匯編的
利潤中心的考核指標(biāo)通常為該利潤中心的邊際貢獻(xiàn).分部經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)
利潤中心的業(yè)績報(bào)告與成本中心不同，是自上而下的
利潤中心的業(yè)績報(bào)告，列出的都是實(shí)際數(shù)據(jù)
下列各項(xiàng)中，屬于內(nèi)部失敗成本的是（）。
檢驗(yàn)員工的工資福利費(fèi)
由于產(chǎn)品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的停工整修成本
產(chǎn)品因存在缺陷而錯(cuò)失的銷售機(jī)會(huì)
問題產(chǎn)品的退貨.返修
關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的分類，下列各項(xiàng)中正確的是（）。
按照企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告使用者所處的管理層級(jí)可以分為戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告.經(jīng)營層管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告
按照責(zé)任范圍可以分為綜合（整體）企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告和專項(xiàng)（分布）管理會(huì)計(jì)報(bào)告
按照企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以分為管理規(guī)劃報(bào)告.管理決策報(bào)鋰.管理控制報(bào)告和管理評(píng)價(jià)報(bào)告
按照管理會(huì)計(jì)功能可以分為成本中心報(bào)告.利潤中心報(bào)告和投資中心報(bào)告
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