東方公司在10年之前進行過一次整改，整體購進了一批財務(wù)軟件，改掉了以前用人工記錄和搜集資料數(shù)據(jù)的做法，代之以使用數(shù)據(jù)庫和自動化系統(tǒng)來獲取數(shù)據(jù)，從而使得東方公司能對市場及客戶進行更有效的分析，這屬于（）。
社會和文化環(huán)境對戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響
經(jīng)濟環(huán)境對戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響
政治法律環(huán)境對戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響
技術(shù)環(huán)境對戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響
技術(shù)環(huán)境對戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響包括：
（1）技術(shù)的進步使企業(yè)能對市場及客戶進行更有效的分析。例如，使用數(shù)據(jù)庫或自動化系統(tǒng)來獲取數(shù)據(jù)，能夠更加準確地分析市場和客戶需求的變化。
（2）新技術(shù)的出現(xiàn)使社會和新興行業(yè)對本行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加，從而使企業(yè)可以擴大經(jīng)營范圍或開辟新的市場。
（3）技術(shù)進步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。例如，技術(shù)進步可促使企業(yè)利用新的生產(chǎn)方法，在不增加成本的情況下，提供更優(yōu)質(zhì)和更高性能的產(chǎn)品和服務(wù)。
（4）技術(shù)進步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)品的生命周期。
（5）新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)可更多關(guān)注環(huán)境保護.企業(yè)的社會責(zé)任及可持續(xù)成長等問題。
多做幾道
某工廠采購一批原材料用于A項目的生產(chǎn)，入庫時記錄員記錯了庫存號，導(dǎo)致在生產(chǎn)領(lǐng)取該批原材料時找不到該批原材料，花費了大量的時間，嚴重影響生產(chǎn)進度，這種風(fēng)險屬于（）。
法律風(fēng)險
操作風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險
政治風(fēng)險
在管理風(fēng)險時，最有效的做法是（ ） 。
把所有已識別的風(fēng)險進行應(yīng)對
把所有經(jīng)營的主要風(fēng)險，即發(fā)生可能性較高的風(fēng)險進行應(yīng)對
把所有已識別發(fā)生可能性較高及對企業(yè)財務(wù)有較大影響的風(fēng)險進行應(yīng)對
把所有已識別發(fā)生可能性較大及其對企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險進行應(yīng)對
下列選項中，描述錯誤的是（ ） 。
重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由董事會決定
風(fēng)險理財主要針對可控的風(fēng)險
風(fēng)險管理策略要隨著外部環(huán)境風(fēng)險的變化而調(diào)整
應(yīng)急資本是一個在一定條件下的融資選擇權(quán)，公司可以不使用這個權(quán)利
下列各項中，屬于用以風(fēng)險評估常見的定性方法是（）。
敏感性分析法
風(fēng)險評估系圖法
馬爾科夫分析法
決策樹法
某公司歷史上一直購買災(zāi)害保險，但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，認為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險費用支出，而不再續(xù)保；同時，為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件，公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)所采用的風(fēng)險對策為（）。
風(fēng)險補償
風(fēng)險規(guī)避
風(fēng)險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險控制
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