甲公司預計未來的外匯市場波動會很大,遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營模式,將業(yè)務逐步轉(zhuǎn)向國內(nèi),以降低企業(yè)面臨的風險。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論判斷,這體現(xiàn)的是()。
- A
戰(zhàn)略的前導性
- B
結(jié)構(gòu)的滯后性
- C
防御型戰(zhàn)略
- D
開拓型戰(zhàn)略
甲公司預計未來的外匯市場波動會很大,遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營模式,將業(yè)務逐步轉(zhuǎn)向國內(nèi),以降低企業(yè)面臨的風險。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論判斷,這體現(xiàn)的是()。
戰(zhàn)略的前導性
結(jié)構(gòu)的滯后性
防御型戰(zhàn)略
開拓型戰(zhàn)略
戰(zhàn)略前導性指的是企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化。這是因為,企業(yè)一旦意識到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化提供了新的機會和需求時,首先會在戰(zhàn)略上做出反應,以此謀求經(jīng)濟效益的增長。該公司根據(jù)預計的外部環(huán)境變化改變企業(yè)的戰(zhàn)略,體現(xiàn)的是戰(zhàn)略前導性。
多做幾道
某工廠采購一批原材料用于A項目的生產(chǎn),入庫時記錄員記錯了庫存號,導致在生產(chǎn)領(lǐng)取該批原材料時找不到該批原材料,花費了大量的時間,嚴重影響生產(chǎn)進度,這種風險屬于()。
法律風險
操作風險
財務風險
政治風險
在管理風險時,最有效的做法是( ) 。
把所有已識別的風險進行應對
把所有經(jīng)營的主要風險,即發(fā)生可能性較高的風險進行應對
把所有已識別發(fā)生可能性較高及對企業(yè)財務有較大影響的風險進行應對
把所有已識別發(fā)生可能性較大及其對企業(yè)影響較重大的主要風險進行應對
下列選項中,描述錯誤的是( ) 。
重大風險的風險偏好是企業(yè)的重大決策,應由董事會決定
風險理財主要針對可控的風險
風險管理策略要隨著外部環(huán)境風險的變化而調(diào)整
應急資本是一個在一定條件下的融資選擇權(quán),公司可以不使用這個權(quán)利
下列各項中,屬于用以風險評估常見的定性方法是()。
敏感性分析法
風險評估系圖法
馬爾科夫分析法
決策樹法
某公司歷史上一直購買災害保險,但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析,認為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應的保險費用支出,而不再續(xù)保;同時,為了應付可能發(fā)生的災害性事件,公司與銀行簽訂了應急資本協(xié)議,規(guī)定在災害發(fā)生時,由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)所采用的風險對策為()。
風險補償
風險規(guī)避
風險轉(zhuǎn)移
風險控制
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