甲公司是一家集團(tuán)企業(yè),一直采用集權(quán)的管理方式 。近年來通過并購的形式吸收了大量企業(yè),集團(tuán)的規(guī)模不斷擴(kuò)張,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人也逐漸感受到過去的管理方式有些無法應(yīng)對(duì)目前情況 。經(jīng)過討論,集團(tuán)決定改組企業(yè)結(jié)構(gòu),適當(dāng)分權(quán),以調(diào)動(dòng)下屬單位積極性 。根據(jù)以上信息判斷,下列哪一種做法不是分權(quán)型結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)( ) 。
- A
組織中較低管理層次制定決策的頻度和數(shù)目都較大
- B
組織中較低層次決策涉及的職能較多
- C
組織的整體結(jié)構(gòu)包含更少的管理層
- D
高層對(duì)層次的決策不加控制