甲公司是一家集團企業(yè),公司最近制定了未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略 。為保證戰(zhàn)略得到有效貫徹落實,公司采取了一系列措施但仍未取得理想效果 。下列選項中,能夠?qū)е聭?zhàn)略失效的原因有( ) 。
- A
企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通
- B
戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻
- C
用人不當
- D
公司管理者決策錯誤
甲公司是一家集團企業(yè),公司最近制定了未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略 。為保證戰(zhàn)略得到有效貫徹落實,公司采取了一系列措施但仍未取得理想效果 。下列選項中,能夠?qū)е聭?zhàn)略失效的原因有( ) 。
企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通
戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻
用人不當
公司管理者決策錯誤
導致戰(zhàn)略失效的原因主要有以下幾點:(1)企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標,企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望;(2)戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻;(3)戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;(4)用人不當,主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守;(5)公司管理者決策錯誤,使戰(zhàn)略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤;(6)企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應(yīng)等 。
多做幾道
乙公司風險管理委員會經(jīng)過討論,提出了公司目前面臨的三大風險 。根據(jù)這三大風險的特點,以及公司的情況,決定采用風險轉(zhuǎn)移的對策 。下列選項中,可供該公司選擇的方法包括( ) 。
購買保險
增加產(chǎn)品線
服務(wù)保證書
出售涉及風險之資產(chǎn)
W快餐源于歐洲,因企業(yè)擴張的需要,目前,W企業(yè)總部決定到印度開發(fā)自己的連鎖經(jīng)營店面。然而該快餐企業(yè)想要在印度市場上建立店面必須要先向當?shù)卣U納高出當?shù)仄髽I(yè)平均水平的稅金。并且,該快餐店欲推出的一款牛肉漢堡在當?shù)匾鹆嗣癖姀娏业牟粷M,不得不取消該漢堡在當?shù)氐匿N售。分析W快餐企業(yè)面對的外部風險有()。
產(chǎn)業(yè)風險
政治風險
社會文化風險
運營風險
自2009年,中國某礦業(yè)集團公司將全面風險管理工作納入基層單位業(yè)績考核體系,將風險管理考核結(jié)果與業(yè)績獎懲掛鉤,推動了全面風險管理工作落實。該集團公司董事會在全面風險管理方法主要履行的職責包括()。
審議并向股東(大)會提交企業(yè)全面風險管理年度工作報告
審議內(nèi)部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計報告
批準重大決策.重大風險.重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標準或判斷機制
批準風險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責方案
企業(yè)選擇風險理財策略要考慮的因素有()。
與公司整體風險管理策略一致
成本與收益的平衡
與公司所面對風險的性質(zhì)相匹配
風險理財?shù)氖侄慰赡軙淖冿L險事件發(fā)生的可能性
甲公司是一家餐飲連鎖企業(yè),為了防范企業(yè)運營中可能存在的風險,公司正在逐步建立風險管理體系 。按照資源優(yōu)化配置的原則,甲公司需要確定風險管理的優(yōu)先順序 。下列選項中,屬于甲公司在確定風險管理優(yōu)先順序時應(yīng)考慮的因素有( ) 。
風險管理的難度
合規(guī)的需要
有效性標準
利益相關(guān)者的要求
最新試題
該科目易錯題
該題目相似題