FT集團(tuán)成立于1994年,是國(guó)內(nèi)一家集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理、銷售、物業(yè)管理、房地產(chǎn)中介等業(yè)務(wù)為一體的綜合性公司。在經(jīng)歷了近十三年的高速發(fā)展期后,2008年爆發(fā)的全球性“次貸危機(jī)”同樣也給FT集團(tuán)帶來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。FT集團(tuán)步入了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢期,銷售業(yè)績(jī)開(kāi)始被同行其他企業(yè)趕超。FT集團(tuán)從十幾人開(kāi)始起家至今,一直維持了企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)。集團(tuán)總部按不同地理位置分別設(shè)置分公司,也稱地區(qū)公司或者城市公司。集團(tuán)總部設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu),對(duì)地區(qū)公司的職能活動(dòng)進(jìn)行管控。FT集團(tuán)還設(shè)有子公司,子公司都是房地產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)業(yè),如建筑工程公司、物業(yè)公司等。FT集團(tuán)的子公司經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵權(quán)限(如財(cái)務(wù)等)受制于集團(tuán)總部,沒(méi)有真正做到獨(dú)立經(jīng)營(yíng),嚴(yán)格來(lái)說(shuō)不是真正意義上的子公司。FT集團(tuán)初期的規(guī)模不大,公司組織結(jié)構(gòu)的高效優(yōu)點(diǎn)得以發(fā)揮。雖然當(dāng)時(shí)也存在職能部門間發(fā)生沖突現(xiàn)象,但由于有高層管理者家族式管理的“保姆工作”,扯皮推諉的事情均能得到公平地處理,決策迅速,執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)顯著。但隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,公司組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)越發(fā)顯現(xiàn)出來(lái)。首先,地區(qū)分公司受到多頭職能部門領(lǐng)導(dǎo),在命令鏈不統(tǒng)一時(shí)無(wú)所適從。其次,各職能部門間各自為政,往往不從企業(yè)整體利益的大局出發(fā)考慮問(wèn)題,容易發(fā)生沖突。第三,以職能制為主導(dǎo)的組織架構(gòu)形式,權(quán)力比較集中,隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大,總經(jīng)理日益瑣事纏身,無(wú)暇顧及戰(zhàn)略層面事務(wù),且由于日常事務(wù)堆積,造成集團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下。最后,較長(zhǎng)的管理層次也需要高層管理者大量的協(xié)調(diào)工作,延長(zhǎng)了決策時(shí)間,降低了管理效率。在經(jīng)歷了2008年、2009年兩年業(yè)績(jī)的低迷之后,F(xiàn)T集團(tuán)高層管理者狠下心來(lái)決定對(duì)集團(tuán)組織進(jìn)行變革,以改變當(dāng)時(shí)的不利局面。變革的思路:(1)以集團(tuán)的新發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ);(2)統(tǒng)一命令鏈,避免多頭領(lǐng)導(dǎo);(3)總部與區(qū)域公司改變?cè)毮苁綖橹鲗?dǎo)的組織結(jié)構(gòu)形式,實(shí)行適當(dāng)分權(quán);(4)降低高層管理人員管理層次,減少高層管理者大量的協(xié)調(diào)工作;(5)完善管理流程,提高組織正規(guī)化程度。首先,按照變革所制定的思路,F(xiàn)T集團(tuán)給予分公司以適當(dāng)放權(quán),讓項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目關(guān)系更加緊密,從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的協(xié)作,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)注,增強(qiáng)決策的有效性。其次,各子公司按需設(shè)置職能部門,管理上由子公司負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé),集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)為子公司制定戰(zhàn)略目標(biāo)和年度指標(biāo)要求,并于年終對(duì)各子公司進(jìn)行績(jī)效考核,主要對(duì)子公司起監(jiān)控作用。最后,對(duì)集團(tuán)內(nèi)部管理流程進(jìn)行完善與補(bǔ)充。改變較大的關(guān)鍵管理流程有:人事績(jī)效考核管理流程、集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程、工程進(jìn)度計(jì)劃管理流程、工程項(xiàng)目總承包招標(biāo)管理流程、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制流程。經(jīng)過(guò)近幾年一系列組織結(jié)構(gòu)變革工作,終于取得了成效。FT集團(tuán)的管理狀況有所改善,業(yè)績(jī)也出現(xiàn)明顯回升。
【簡(jiǎn)答題】
判斷FT集團(tuán)組織變革前組織結(jié)構(gòu)的類型,并簡(jiǎn)要分析此組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)缺點(diǎn)。