題目

判斷FT集團組織變革后組織結(jié)構(gòu)的類型,并簡要分析此組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)缺點。

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考點:橫向分工結(jié)構(gòu)

? ? ? ? 矩陣制組織結(jié)構(gòu)是一種具有兩個或多個命令通道的結(jié)構(gòu),包含兩條預算權(quán)力線以及兩個績效和獎勵來源,是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的,這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。

多做幾道

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【簡答題】

依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第4號——社會責任》,分析愛寶公司生產(chǎn)銷售AB2202號嬰兒車在履行社會責任方面需要關注的主要風險。

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【簡答題】

針對上述事件,應對企業(yè)內(nèi)部控制的控制環(huán)境方面提出哪些改進措施。

評價內(nèi)部審計經(jīng)理就以上事件進行通報的恰當性,并簡要說明審計委員會與內(nèi)部審計相關的職能范圍和責任。

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【簡答題】

依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第16號——合同管理》,簡要分析MT公司在合同訂立環(huán)節(jié)中存在的內(nèi)部控制缺陷。

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【簡答題】

說明企業(yè)內(nèi)部控制制度中存在的問題。

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