該科目易錯題
- 戴菲騰仕公司設計生產(chǎn)了一種內(nèi)含移動部件和內(nèi)置音箱的動漫形象兔子產(chǎn)品,預計銷售的數(shù)量如下所示:生產(chǎn)每只兔子需要消耗3.50美元的原材料,該材料是公司從唯一的一個供應商處采購的,音箱以1美元從另一個供應商初購得。每只兔子的組裝勞動成本和可變的制造費用分別是2美元和0.50美元,每月用于生產(chǎn)的固定制造費用適是12000美元。戴菲騰仕公司的打算從1月份開始每隔一個月(即,單數(shù)月份)生產(chǎn)下個月銷售計劃1.5倍的產(chǎn)品,在其它月份(即,偶數(shù)月份)制造下個月銷售計劃0.5倍的產(chǎn)品。這使得該公司在偶數(shù)月份能分配有限的資源制造顧客需求的其他產(chǎn)品。該公司1月份預算的產(chǎn)量是多少?A60,000個B14,500 個。C45,000個。D54,000個。
- 下列哪個選項準確地描述了材料采購預算的計算過程?A銷售預測(單位數(shù))×單位直接材料×單位直接材料成本+預計期末直接材料庫存數(shù)量?期初直接材料庫存數(shù)量。B銷售預測(單位數(shù))×單位直接材料×單位直接材料成本+期初直接材料庫存數(shù)量?預計期末直接材料庫存數(shù)量。C生產(chǎn)的單位數(shù)×單位直接材料×單位直接材料成本+期初直接材料庫存數(shù)量?預計期末直接材料庫存數(shù)量。D?生產(chǎn)的單位數(shù)×單位直接材料×單位直接材料成本+預計期末直接材料庫存數(shù)量?期初直接材料庫存數(shù)量。
- 下列哪一項是編制經(jīng)營預算的正確順序?A銷售預算,生產(chǎn)預算,產(chǎn)品成本預算(包括直接材料、直接人工和制造費用的預算),商品銷售成本預算。B生產(chǎn)預算,產(chǎn)品成本預算(包括直接材料、直接人工和制造費用的預算),商品銷售成本預算,銷售預算。C生產(chǎn)預算,產(chǎn)品成本預算(包括直接材料、直接人工和制造費用的預算),銷售預算,產(chǎn)品銷售成本預算。D銷售預算,產(chǎn)品銷售成本預算,生產(chǎn)預算,產(chǎn)品成本預算(包括直接材料、直接人工和制造費用的預算)。
- 布朗公司估計的將來每月的銷售如下所示。歷史數(shù)據(jù)表明,40%的銷售是銷售月期間回收的,50%是在銷售后的一個月回收的,10%是在銷售后的兩個月回收的。12月31日,布朗的應收賬款余額總計為80,000美元(其中,72,000美元是12月的銷售產(chǎn)生,8,000美元是11月的銷售產(chǎn)生)。布朗公司預期的1月份回收的現(xiàn)金金額是:A$76,800。B$84,000。C$133,000。D$108,000。
- 彼得森種植機械公司來年的預算如下。估計制造費用是直接人工費用的兩倍,那么來年直接人工費用的預算為:A$315,000。B$105,000。C$157,500。D$210,000。
- 以下哪項不是資本投資預算的一部分?A工廠機器的購買價格。B處理被替換的舊機器的成本。C工廠機器的安裝。D研究和開發(fā)費用。
- 普路登特公司下一會計期預算的四月份銷售總額為70萬美元,五月份銷售總額為75萬美元,銷售額的現(xiàn)金回收模式是:每月銷售額中20%是現(xiàn)金銷售。每月信用銷售額的5%是無法收回的。每月信用銷售額的70%在銷售當月收回。每月信用銷售額的25%在銷售下月收回。如果普路登特公司預期五月份出售一臺舊設備,將獲得25000美元的現(xiàn)金收入,該公司五月份預算的現(xiàn)金總收入是:A735,000美元。B560,000美元 。C737,500美元。D702,500美元 。
- 廷巴克圖卡拉馬祖工業(yè)公司的相關信息如下:附加信息:???????60%的月銷售額是在月底收集;剩下的40%在下一個月收集。40%的月采購在月底支付;剩下的60%在下一個月支付。每月期末完工產(chǎn)品庫存要滿足下月銷售量的30%。每月期末庫存直接材料要滿足下月生產(chǎn)需求的25%。11月份預算的生產(chǎn)總量是多少?A1,096。B1,564。C1,438。D1,596。
- 下列內(nèi)容是喬丹汽車公司制定的生產(chǎn)計劃。每個單位產(chǎn)品消耗三磅的原材料;月末原材料存貨要滿足下月產(chǎn)量120%外加500磅的需求(假設期初存貨滿足這一要求)。喬丹汽車公司制訂了如下用于生產(chǎn)的直接人工標準:???????喬丹汽車公司應在3月份采購多少磅的原材料?A43,700磅。B32,900 磅。C37,800 磅。D27,000 磅。
- 在準備下個季度直接材料采購預算時,企業(yè)的會計師提供了以下的信息。???????必須購買多少磅的材料?A9300磅。B8700磅。C2475磅。D7900磅。
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- Tip-Top清潔用品公司庫存有大量不同類型的商品,在行業(yè)中有一定的競爭優(yōu)勢。下面是公司來年第一季度預算的部分內(nèi)容。???????從歷史上看,公司所有的銷售是信用銷售且銷售均勻地分布在各個季度,銷售額5%的款項被確定無法收回并予以注銷,應收賬款的余額在50天內(nèi)收回,預計來年第一季度的銷售和賬款回收情況依舊,公司計劃的來年第一季度期初的資產(chǎn)負債表包含以下的賬戶余額。??????????????公司第一季度回收的現(xiàn)金金額是多少(每季度按90天計算)?A?830,000美元。B?901,250美元。C902,500美元。D811,000美元。
- 在組織內(nèi)部能力分析中,需要評估下列哪個因素?A資源。B出口。C利益相關者需求。D會計實務。
- 以下哪項最好地描述了企業(yè)的長期目標?A銷售預測。B總預算。C戰(zhàn)略規(guī)劃。D資本支出計劃。
- 米尼歐公司為汽車提供換油和其他小型維修服務(例如,汽車輪胎壓力檢測),公司聲稱在15分鐘內(nèi)完成各項服務。在最近一個星期六,維修160輛汽車導致如下的人工差異:19美元人工工資率的不利差異,14美元人工效率的有利差異。如果米尼歐公司的標準人工工資率是每小時7美元,確定每小時實際人工率和實際工作時間(AHs)。A工資率= 6.55美元,工作小時= 42B工資率= 7.50美元,工作小時= 38C工資率= 7.45美元,工作小時= 42D工資率= 6.67美元,工作小時= 42.71
- 柏克賽德公司幾個分部是分散的利潤中心,娛樂事業(yè)部使用公司其他兩個部門生產(chǎn)的零件制造視頻游戲設備。塑料部專為娛樂部生產(chǎn)塑料零部件,而將其他不太復雜的零件賣給外部市場。視頻卡部的產(chǎn)品在競爭的市場上出售,然而,其中一個視頻卡模塊也銷售給娛樂部作為零部件使用。娛樂部使用的零部件的實際單位成本如下所示塑料部以完全成本加價25%銷售其產(chǎn)品,并且認為替娛樂部生產(chǎn)的專用塑料零部件在公開市場上售價可達6.25美元,娛樂部使用的視頻卡市場售價是10.98美元。假設塑料部門有額外的生產(chǎn)能力,經(jīng)過與娛樂部門協(xié)商每個塑料部件的轉(zhuǎn)移價格為5.60美元。該價格將:A作為共享的預計利潤激勵兩個部門B使塑料部門減少商業(yè)塑料部件的生產(chǎn)數(shù)量C鼓勵娛樂部門尋求外部塑料部件D激勵塑料部門增加其供應給娛樂部門的部分
- 弗魯姆摩托車公司總部設在美國。因為較低的生產(chǎn)成本和關稅,加上有利的匯率和比美國低50%的原材料成本,目前他們在烏托邦國家生產(chǎn)摩托車。然而,近幾年來,越來越多的公司把他們的生產(chǎn)遷往烏托邦,匯率漸漸變的不利于弗魯姆公司,原材料成本在過去一年也增加了25%以上。你會推薦弗魯姆公司管理層采取以下哪種做法?A什么也不做B將所有生產(chǎn)立即搬回美國,因為生產(chǎn)成本已經(jīng)變得太高C等待烏托邦經(jīng)濟形勢發(fā)生變化,經(jīng)濟因素是周期性的并且會恢復正常D繼續(xù)經(jīng)營并密切關注烏托邦當前的經(jīng)濟形勢
- 采用作業(yè)成本法(ABC)通常會導致:A減少計入低量產(chǎn)品的安裝成本。B與傳統(tǒng)產(chǎn)品成本報告相比,大幅度地增加了低量產(chǎn)品的單位成本。C在所有產(chǎn)品中平均分配安裝成本。D與傳統(tǒng)產(chǎn)品成本報告相比,減少了低量產(chǎn)品的單位成本。
- 公司需要使用簡單的方法將服務部門的成本分配到生產(chǎn)部門,但是不需要在服務部門間分配成本。以下哪種方法能滿足這些要求?A按步向下分攤法。B作業(yè)法。C直接法。D交互法。
- Atmel公司生產(chǎn)和銷售兩種產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的相關數(shù)據(jù)如下? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?產(chǎn)品A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 產(chǎn)品B生產(chǎn)和銷售數(shù)量 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?30,000 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 12,000每單位需要機器工時 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3每生產(chǎn)線收到訂單數(shù) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?50 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?150每生產(chǎn)線生產(chǎn)訂單數(shù) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?12 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 18流水線生產(chǎn)數(shù) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?8 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 12安全監(jiān)測數(shù) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 20 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?30總預算機器工時100,000。預算制造費用如下。收貨成本 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?$450,000工程成本 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 300,000機器安裝成本 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 25,000安全監(jiān)測成本 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??200,000總預算制造費用 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??$975,000在作業(yè)成本法下,單位產(chǎn)品A分攤的收貨成本是多少?A$3.75B$10.75C$19.50D$28.13
- 有效內(nèi)部控制系統(tǒng)設計中最好包括下列哪種類型的控制?A系統(tǒng)的開發(fā)、運營和訪問控制B管理層、人員和管理控制C預防、檢測和糾正控制D預防、輸入驗證和糾正控制