任憑怎樣脆弱的人，只要把全部的精力傾注在唯一的目的上，必能使之有所成就。注冊會(huì)計(jì)師財(cái)管預(yù)習(xí)階段知識(shí)點(diǎn)已更新，一起來學(xué)習(xí)一下吧!

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】

　　優(yōu)點(diǎn)

　　缺點(diǎn)

　　【所屬章節(jié)】

　　第二十章 業(yè)績評(píng)價(jià)

　　【知識(shí)點(diǎn)】平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

　　平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

　　一、優(yōu)點(diǎn)

　　戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解并轉(zhuǎn)化為被評(píng)價(jià)對(duì)象的績效指標(biāo)和行動(dòng)方案，使整個(gè)組織行動(dòng)協(xié)調(diào)一致。

　　從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度確定績效指標(biāo)，使績效評(píng)價(jià)更為全面完整。

　　將學(xué)習(xí)與成長作為一個(gè)維度，注重員工的發(fā)展要求和組織資本、信息資本等無形資產(chǎn)的開發(fā)利用，有利于增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

　　二、缺點(diǎn)

　　專業(yè)技術(shù)要求高，工作量比較大，操作難度也較大，需要持續(xù)地溝通和反饋，實(shí)施比較復(fù)雜，實(shí)施成本高。

　　各指標(biāo)權(quán)重在不同層級(jí)及各層級(jí)不同指標(biāo)之間的分配比較困難，且部分非財(cái)務(wù)指標(biāo)的量化工作難以落實(shí)。

　　系統(tǒng)性強(qiáng)，涉及面廣，需要專業(yè)人員的指導(dǎo)、企業(yè)全員的參與和長期持續(xù)地修正完善，對(duì)信息系統(tǒng)、管理能力的要求較高。

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