一、單項選擇題

　　1.下列關(guān)于費用中心的相關(guān)說法中，錯誤的是(　　)。

　　A.可以采用考察同行業(yè)類似職能的支出水平來確定費用中心的預算水平

　　B.可以采用零基預算法來確定費用中心的預算水平

　　C.從根本上說，需要依賴于了解情況的專業(yè)人員的判斷來確定費用中心的預算水平

　　D.依據(jù)工作質(zhì)量和服務水平來確定費用中心的預算水平

　　2.某生產(chǎn)車間是一個標準成本中心，下列各項中可以由其決定的是(　　)。

　　A.每件產(chǎn)品的價格

　　B.產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量

　　C.生產(chǎn)的產(chǎn)品種類

　　D.工人的工作時間

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　　3.甲公司的成本中心可以控制動力費和維修費的使用量，則甲公司的成本中心應如何進行分配(　　)。

　　A.直接計入責任中心

　　B.按責任基礎分配

　　C.按受益基礎分配

　　D.歸入某一個特定的責任中心

　　4.甲公司采用事業(yè)部制，每個事業(yè)部均有銷售、生產(chǎn)、采購的職能，有很大的獨立性，則這些事業(yè)部可視為(　　)。

　　A.自然利潤中心

　　B.人為利潤中心

　　C.成本中心

　　D.投資中心

　　5.車間的運輸費用和試驗檢驗費用難以分配到生產(chǎn)班組，可以采用的分配方法是(　　)。

　　A.按責任基礎分配

　　B.按受益基礎分配

　　C.歸入某一個特定的責任中心

　　D.不進行分攤

　　6.部門稅前經(jīng)營利潤等于(　　)。

　　A.部門銷售收入-變動成本-變動銷售費用

　　B.部門銷售收入-變動成本-變動銷售費用-可控固定成本

　　C.部門銷售收入-變動成本-變動銷售費用-可控固定成本-不可控固定成本

　　D.部門銷售收入-變動成本-變動銷售費用-可控固定成本-不可控固定成本-公司管理費

　　7.下列指標中，能夠使業(yè)績評價與公司目標協(xié)調(diào)一致，并引導投資中心部門經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策指標是(　　)。

　　A.投資報酬率

　　B.可控邊際貢獻

　　C.部門稅前經(jīng)營利潤

　　D.剩余收益

　　二、多項選擇題

　　1.下列屬于用部門投資報酬率來評價投資中心業(yè)績的優(yōu)點有(　　)。(書)

　　A.根據(jù)現(xiàn)有的會計資料計算的，比較客觀

　　B.它是相對數(shù)指標，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較

　　C.用它來評價每個部門的業(yè)績，有助于提高整個公司的投資報酬率

　　D.可以使業(yè)績評價與公司的目標協(xié)調(diào)一致，引導部門經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策

　　2.A公司下屬的某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入30000元，已銷產(chǎn)品的變動生產(chǎn)成本和變動銷售費用20000元，可控固定成本1800元，不可控固定成本2000元那么，該部門的“可控邊際貢獻”和“部門稅前經(jīng)營利潤”分別為(　　)元。

　　A.10000

　　B.8200

　　C.6200

　　D.3700

　　3.在全額成本法下，由標準成本中心承擔責任的成本差異有(　　)。

　　A.變動制造費用耗費差異

　　B.固定制造費用耗費差異

　　C.固定制造費用閑置能量差異

　　D.固定制造費用效率差異

　　4.標準中心的產(chǎn)品需要按照硬性要求完成，否則成本中心要受到批評甚至懲罰，則下列各項中不會造成這種結(jié)果的有(　　)。

　　A.在規(guī)定的時間內(nèi)超量完成

　　B.按規(guī)定的質(zhì)量生產(chǎn)

　　C.按規(guī)定的時間生產(chǎn)

　　D.按規(guī)定的計劃產(chǎn)量生產(chǎn)

　　5.下列成本中，不屬于生產(chǎn)車間可控成本的有(　　)。

　　A.車間發(fā)生的直接材料成本

　　B.車間發(fā)生的直接人工成本

　　C.按產(chǎn)量和實際成本分攤的工藝裝備費

　　D.車間廠房的折舊

　　6.下列固定成本中，屬于可控成本的有(　　)。

　　A.廣告費

　　B.科研開發(fā)費

　　C.教育培訓費

　　D.管理人員工資

　　7.下列有關(guān)事業(yè)部制與網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)表述不正確的有(　　)

　　A.網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)是由幾個或幾十個大的戰(zhàn)略經(jīng)營單位結(jié)合成的彼此有緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡

　　B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)下各個事業(yè)部是一個利潤中心

　　C.網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)下是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)

　　D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)下是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)

　　8.下列各項中，屬于費用中心的有(　　)。

　　A.新產(chǎn)品研制部門

　　B.會計部門

　　C.負責廣告的單位

　　D.醫(yī)院放射科

　　9.采用全部成本轉(zhuǎn)移價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，下列屬于其缺點的有(　　)。

　　A.在理論上缺乏說服力

　　B.在使用相同的成本加成率的情況下會使得后續(xù)部門利潤明顯大于前序部門

　　C.如果扣除半成品成本轉(zhuǎn)移，則會因各部門投入原材料出入很大而使利潤分布失衡

　　D.過程比較復雜

　　三、計算分析題

　　1.某商場下設一運動部，2014年銷售收入為300萬元，變動成本率為60%，固定成本為80萬元，其中折舊20萬元。

　　要求：

　　(1)若該運動部為利潤中心，其固定成本中只有折舊為不可控的，試評價該部門經(jīng)理業(yè)績，評價該部門對商場的貢獻有多大?

　　(2)若該部門為投資中心，其所占用的平均總資產(chǎn)為200萬元，該部門要求的稅前報酬率為10%，試計算該部門的部門投資報酬率和剩余收益。

　　答案與解析

　　一、單項選擇題

　　1.

　　【答案】D

　　【解析】費用中心由于缺少度量其產(chǎn)出的標準，并且投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系不密切，工作質(zhì)量和服務水平的量化很困難，并且與費用支出關(guān)系密切，所以很難依據(jù)一個費用中心的工作質(zhì)量和服務水平來確定預算數(shù)額，所以選項D錯誤。

　　2.

　　【答案】D

　　【解析】標準成本中心不需要作出價格決策、產(chǎn)量決策或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策，這些決策由上級管理部門作出，或授權(quán)給銷貨單位作出。

　　3.

　　【答案】B

　　【解析】動力費和維修費可以按照責任基礎分配。

　　4.

　　【答案】A

　　【解析】自然的利潤中心，直接向公司外部出售產(chǎn)品，在市場上進行購銷業(yè)務。

　　5.

　　【答案】C

　　【解析】有些費用既不能用責任基礎分配，也不能用受益基礎分配，則考慮有無可能將其歸屬于一個特點的責任中心。例如，車間的運輸費用和試驗檢驗費用，難以分配到生產(chǎn)班組，不如建立專門的成本中心，由其控制此項成本，不向各班組分配。

　　6.

　　【答案】C

　　【解析】選項A表示的是邊際貢獻，選項B表示的是部門可控邊際貢獻，選項C表示的是部門稅前經(jīng)營利潤。

　　7.

　　【答案】D

　　【解析】選項A屬于投資中心業(yè)績考核指標，但投資報酬率是相對數(shù)指標，部門經(jīng)理會放棄高于資本成本而低于目前部門投資報酬率的機會，或者減少現(xiàn)有的投資報酬率較低但高于資本成本的某些資產(chǎn)，使部門業(yè)績獲得較好評價，但卻傷害了公司整體的利益;選項B、C不屬于投資中心業(yè)績考核指標，因其未考慮投資效果。

　　二、多項選擇題

　　1.

　　【答案】ABC

　　【解析】用部門投資報酬率來評價投資中心業(yè)績的優(yōu)點主要有：(1)它是根據(jù)現(xiàn)有會計資料計算的，比較客觀，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較;(2)投資人非常關(guān)心這個指標，公司總經(jīng)理也十分關(guān)心這個指標，用它來評價每個部門的業(yè)績，促使其提高本部門的投資報酬率，有助于提高整個公司的投資報酬率。(3)部門投資報酬率可以分解為投資周轉(zhuǎn)率和部門稅前經(jīng)營利潤率兩者的乘積，并可進一步分解為資產(chǎn)的明細和收支的明細項目，從而對整個部門的經(jīng)營狀況做出評價。所以選項A、B、C都是正確的，而選項D是剩余收益指標的主要優(yōu)點。

　　2.

　　【答案】BC

　　【解析】可控邊際貢獻=銷售收入-變動成本總額-可控固定成本=30000-20000-1800=8200(元)，部門稅前經(jīng)營利潤=銷售收入-變動成本總額-可控固定成本-不可控固定成本=30000-20000-1800-2000=6200(元)。

　　3.

　　【答案】ABD

　　【解析】標準成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負責，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔責任。如果采用全額成本法，成本中心不對閑置能量的差異負責，他們對于固定制造費用的其他差異要承擔責任。

　　4.

　　【答案】BCD

　　【解析】過高的產(chǎn)量、提前產(chǎn)出造成積壓，超產(chǎn)以后銷售不出去，同樣會給公司帶來損失，也應視為未按計劃進行生產(chǎn)。

　　5.

　　【答案】CD

　　【解析】按產(chǎn)量和實際成本分攤的工藝裝備費中，其產(chǎn)量是上級的指令，其實際成本是制造工藝裝備的輔助車間控制的，所以不屬于可控成本;車間廠房的折舊屬于固定成本，也不屬于可控成本。

　　6.

　　【答案】ABC

　　【解析】與產(chǎn)量無關(guān)的廣告費、科研開發(fā)費、教育培訓費等酌量性固定成本都是可控的。

　　7.

　　【答案】AC

　　【解析】網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)不是結(jié)構(gòu)或幾十個大的戰(zhàn)略經(jīng)營單位的結(jié)合，而是由為數(shù)眾多的小規(guī)模經(jīng)營單位構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，這些經(jīng)營單位具有較大的獨立性。選項A、C表述錯誤。

　　8.

　　【答案】ABC

　　【解析】費用中心適用于那些產(chǎn)出物不能用財務指標來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的單位，研究開發(fā)部門、銷售部門、行政管理部門的投入量和產(chǎn)出量之間沒有密切的聯(lián)系，所以為費用中心。

　　9.

　　【答案】ABC

　　【解析】首先，它以目前各部門的成本為基礎，再加上一定百分比作為利潤，在理論上缺乏說服力;其次，在連續(xù)式生產(chǎn)企業(yè)中成本隨產(chǎn)品在部門間流轉(zhuǎn)，成本不斷積累，使用相同的成本加成率會使后序部門利潤明顯大于前序部門。如果扣除半成品成本轉(zhuǎn)移，則會因各部門投入原材料出入很大而使利潤分布失衡。它的惟一優(yōu)點是簡單。

　　三、計算分析題

　　1.

　　【答案】

　　(1)該部門經(jīng)理的業(yè)績：部門可控邊際貢獻=300-300×60%-(80-20)=60(萬元)

　　該部門對商場的貢獻：部門稅前經(jīng)營利潤=60-20=40(萬元)

　　(2)部門投資報酬率=(300-300×60%-80)/200=20%

　　部門剩余收益=40-200×10%=20(萬元)

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