中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》復(fù)習(xí)考點(diǎn):人力資源供求平衡的基本對(duì)策與方法
第五章 人力資源規(guī)劃(★ ★)
第二節(jié) 人力資源供求平衡的基本對(duì)策與方法
一、人力資源供求平衡的基本對(duì)策
人力資源的供求對(duì)比結(jié)果無(wú)非是三種:
一是供小于求,
二是供大于求,
三是供求平衡。
(一)人力資源需求大于供給時(shí)的組織對(duì)策
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第一,延長(zhǎng)現(xiàn)有員工的工作時(shí)間。
第二,考慮做好人力資源的招募工作,擴(kuò)大招募范圍,加大招募投入。
第三,采取各種措施降低現(xiàn)有人員的流失率。
第四,提高員工的工作效率。
第五,將組織中的部分非核心業(yè)務(wù)通過(guò)外包方式處理。
(二)人力資源需求小于供給時(shí)的組織對(duì)策
第一,凍結(jié)雇用。
第二,鼓勵(lì)員工提前退休。
第三,縮短每位現(xiàn)有員工的工作時(shí)間,同時(shí)降低工資。
第四,臨時(shí)性解雇或永久性裁員。
第五,對(duì)富余人員進(jìn)行培訓(xùn)。
(三)人力資源需求與供給結(jié)構(gòu)不匹配時(shí)的組織對(duì)策
第一,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。
第二,通過(guò)到期終止勞動(dòng)合同自然退休等方式,逐漸讓一些現(xiàn)有員工離開(kāi)組織,同時(shí)從組織外部招募高素質(zhì)的新員工。
第三,將原來(lái)一些技能不足的老員工逐漸替換到一些輔助性的工作崗位上,把一些重要的生產(chǎn)管理類崗位留給那些后來(lái)招聘的有能力的候選人。
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