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第五章 人力資源規(guī)劃(★ ★)
第二節(jié) 人力資源供求平衡的基本對策與方法
一、人力資源供求平衡的基本對策
人力資源的供求對比結果無非是三種:
一是供小于求,
二是供大于求,
三是供求平衡。
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(一)人力資源需求大于供給時的組織對策
第一,延長現(xiàn)有員工的工作時間。
第二,考慮做好人力資源的招募工作,擴大招募范圍,加大招募投入。
第三,采取各種措施降低現(xiàn)有人員的流失率。
第四,提高員工的工作效率。
第五,將組織中的部分非核心業(yè)務通過外包方式處理。
(二)人力資源需求小于供給時的組織對策
第一,凍結雇用。
第二,鼓勵員工提前退休。
第三,縮短每位現(xiàn)有員工的工作時間,同時降低工資。
第四,臨時性解雇或永久性裁員。
第五,對富余人員進行培訓。
(三)人力資源需求與供給結構不匹配時的組織對策
第一,加強對現(xiàn)有人員的培訓開發(fā)。
第二,通過到期終止勞動合同自然退休等方式,逐漸讓一些現(xiàn)有員工離開組織,同時從組織外部招募高素質(zhì)的新員工。
第三,將原來一些技能不足的老員工逐漸替換到一些輔助性的工作崗位上,把一些重要的生產(chǎn)管理類崗位留給那些后來招聘的有能力的候選人。
經(jīng)典例題
【真題多選】雇傭臨時員工的優(yōu)點有( )。
A.有利于內(nèi)部人員的穩(wěn)定性
B.降低了培訓的成本
C.可以從客觀角度改善績效和企業(yè)組織效率的種種問題
D.具有較高的靈活性
E.降低企業(yè)雇用風險
答案:BCD
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