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1、下列關(guān)于成本管理的主要內(nèi)容的說法中,錯誤的有()。
A.成本預(yù)測是進(jìn)行成本管理的第一步
B.成本決策對其他營運決策起著指導(dǎo)和約束作用
C.成本分析只是成本管理的某一階段
D.成本考核的指標(biāo)只能是財務(wù)指標(biāo)
[答案]CD
[解析]成本分析貫穿于成本管理的全過程,選項C的說法錯誤。成本考核的指標(biāo)可以是財務(wù)指標(biāo),也可以是非財務(wù)指標(biāo),選項D的說法錯誤。
2、在多品種條件下,能夠影響綜合邊際貢獻(xiàn)率大小的因素有()。
A.企業(yè)固定成本總額
B.各種產(chǎn)品銷售收入比重
C.各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率
D.全廠目標(biāo)利潤
[答案]BC
[解析]綜合邊際貢獻(xiàn)率=∑各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)÷∑各產(chǎn)品銷售收入=∑(各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率×各產(chǎn)品銷售收入比重),選項B、C能夠影響綜合邊際貢獻(xiàn)率的大小。
3、某公司生產(chǎn)銷售A、B、C三種產(chǎn)品,銷售單價分別為20元、25元、10元;預(yù)計銷售量分別為3000件、2000件、1500件;預(yù)計各產(chǎn)品的單位變動成本分別為12元、14元、8元;預(yù)計固定成本總額為245萬元。按聯(lián)合單位法(產(chǎn)品銷量比為A:B:C=6:4:3)確定各產(chǎn)品的盈虧平衡點的銷售量和盈虧平衡點的銷售額,下列說法中正確的有()。
A.聯(lián)合單價為250元
B.聯(lián)合單位銷售量為500件
C.聯(lián)合盈虧平衡點的業(yè)務(wù)量為2.5萬件
D.A產(chǎn)品的盈虧平衡點的銷售額為300萬元
[答案]ABCD
[解析]聯(lián)合單價=6×20+4×25+3×10=250(元);聯(lián)合單位銷售量=1500/3=500(件),或3000/6=500(件),或2000/4=500(件);聯(lián)合單位變動成本=6×12+4×14+3×8=152(元),聯(lián)合單位邊際貢獻(xiàn)=250-152=98(元),聯(lián)合盈虧平衡點的業(yè)務(wù)量=245/98=2.5(萬件),A產(chǎn)品的盈虧平衡點的銷售量=2.5×6=15(萬件),A產(chǎn)品的盈虧平衡點的銷售額=15×20=300(萬元)。
4、某公司生產(chǎn)銷售A、B、C三種產(chǎn)品,銷售單價分別為20元、24元、18元;預(yù)計銷售量分別為1500件、2000件、1000件;預(yù)計各產(chǎn)品的單位變動成本分別為12元、14元、10元;預(yù)計固定成本總額為170萬元。按分算法(按邊際貢獻(xiàn)的比重分配)確定各產(chǎn)品的盈虧平衡點的銷售量和盈虧平衡點的銷售額,下列說法中正確的有()。
A.A產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)比重為30%
B.分配給A產(chǎn)品的固定成本為51萬元
C.A產(chǎn)品的盈虧平衡點的銷售量為63750件
D.A產(chǎn)品的盈虧平衡點的銷售額為127.5萬元
[答案]ABCD
[解析]綜合邊際貢獻(xiàn)=1500×(20-12)+2000×(24-14)+1000×(18-10)=40000(元),A產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)比重=1500×(20-12)/40000=30%,分配給A產(chǎn)品的固定成本=170×30%=51(萬元),A產(chǎn)品的盈虧平衡點的銷售量=51/8=6.375(萬件)=63750(件),A產(chǎn)品的盈虧平衡點的銷售額=6.375×20=127.5(萬元)。
5、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價為10元,單位變動成本為6元,固定成本5000元,銷量1000件。欲實現(xiàn)目標(biāo)利潤2000元,可以采取的措施不包括()。
A.單價提高到12元,其他條件不變
B.單位變動成本降低至3元,其他條件不變
C.固定成本降低至4000元,其他條件不變
D.銷量增加至1500件,其他條件不變
[答案]ACD
[解析]利潤=銷售量×(單價-單位變動成本)-固定成本。設(shè)單價為P,則2000=(P-6)×1000-5000,可得P=13元,故選項A是正確答案;設(shè)單位變動成本為V,則2000=(10-V)×1000-5000,V=3元,故選項B不正確;設(shè)固定成本為F,則2000=(10-6)×1000-F,F(xiàn)=2000元,故選項C是正確答案;設(shè)銷售量為Q,則2000=(10-6)×Q-5000,Q=1750件,故選項D是正確答案。
6、甲公司只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品——A產(chǎn)品,單價為50元/件,2019年生產(chǎn)與銷售A產(chǎn)品10萬件,全年發(fā)生變動成本240萬元,固定成本130萬元,單位變動成本為30元。
要求:
(1)計算A產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額、盈虧平衡點的銷售量;
(2)計算A產(chǎn)品的盈虧平衡作業(yè)率、安全邊際。
[答案](1)A產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額=銷售收入-變動成本=50×10-240=260(萬元)
A產(chǎn)品的盈虧平衡點的銷售量=固定成本/(單價-單位變動成本)=130/(50-240/10)=5(萬件)
(2)A產(chǎn)品的盈虧平衡作業(yè)率=盈虧平衡點銷售量/正常經(jīng)營銷售量(實際銷售量)=5/10=50%
A產(chǎn)品的安全邊際額=正常銷售額(實際銷售額)-盈虧平衡點銷售額=10×50-5×50=250(萬元)
2[.問答題]乙公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品,銷售單價分別為5元、7.5元、10元,預(yù)計銷售量分別為90000件、70000件、40000件,預(yù)計各種產(chǎn)品的單位變動成本分別為3元、5元、6元,預(yù)計固定成本總額為420000元。
要求:
(1)計算各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率;
(2)按加權(quán)平均法進(jìn)行產(chǎn)品組合盈虧平衡分析,計算各種產(chǎn)品的盈虧平衡點的銷售額。
[答案](1)A產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率=(銷售單價-單位變動成本)/銷售單價=(5-3)/5=40%
B產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率=(銷售單價-單位變動成本)/銷售單價=(7.5-5)/7.5=33.33%
C產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率=(銷售單價-單位變動成本)/銷售單價=(10-6)/10=39.39%
(2)A產(chǎn)品的銷售比重=90000/(90000+70000+40000)=45%
B產(chǎn)品的銷售比重=70000/(90000+70000+40000)=35%
B產(chǎn)品的銷售比重=40000/(90000+70000+40000)=20%
乙公司的綜合邊際貢獻(xiàn)率=40%×45%+33.33%×35%+39.39%×20%=37.55%
乙公司的綜合盈虧平衡點的銷售額
=固定成本總額/綜合邊際貢獻(xiàn)率
=420000/37.55%=1118508.66(元)
A產(chǎn)品盈虧平衡點的銷售額=1118508.66×45%=503328.9(元)
B產(chǎn)品盈虧平衡點的銷售額=1118508.66×35%=391478.03(元)
C產(chǎn)品盈虧平衡點的銷售額=1118508.66×20%=223701.73(元)
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