2021中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)《財(cái)務(wù)管理》備考習(xí)題(12),更多關(guān)于中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試試題,請(qǐng)關(guān)注新東方職上網(wǎng) ,或微信搜索“職上中級(jí)會(huì)計(jì)師”。
1、目前我國(guó)正全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化工作,下列財(cái)務(wù)管理環(huán)境中,隨之得到改善的是()。
A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B.金融環(huán)境
C.市場(chǎng)環(huán)境
D.技術(shù)環(huán)境
[答案]D
[解析]企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的全面推進(jìn),必將促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境進(jìn)一步完善和優(yōu)化。
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2、甲企業(yè)是一家摩托車(chē)配件生產(chǎn)企業(yè),鑒于目前市場(chǎng)正處于繁榮階段,下列各項(xiàng)中,甲企業(yè)不能采取的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是()。
A.擴(kuò)充廠房設(shè)備
B.削減存貨
C.開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)規(guī)劃
D.提高產(chǎn)品價(jià)格
[答案]B
[解析]繁榮階段企業(yè)采取的財(cái)務(wù)管理措施包括:擴(kuò)充廠房設(shè)備;繼續(xù)建立存貨;提高產(chǎn)品價(jià)格;開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)規(guī)劃;增加勞動(dòng)力。選項(xiàng)B是衰退和蕭條階段采取的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。
3、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn)是()。
A.各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng),缺乏全局觀念和整體意識(shí)
B.不利于針對(duì)本單位存在的問(wèn)題及時(shí)做出有效決策
C.不利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
D.不利于促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)
[答案]A
[解析]分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位,各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)等方面有決定權(quán)。它的優(yōu)點(diǎn)是:由于各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)影響經(jīng)營(yíng)成果的因素進(jìn)行控制,加之身在基層,了解情況,有利于針對(duì)本單位存在的問(wèn)題及時(shí)做出有效決策,因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù),也有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)。它的缺點(diǎn)是:各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng),缺乏全局觀念和整體意識(shí),從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序。
4、以下關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)的說(shuō)法中,不正確的是()。
A.集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制可充分展示其一體化管理的優(yōu)勢(shì),使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障
B.分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),促使所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)
C.集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制在經(jīng)營(yíng)上可以充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性
D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制在管理上可以利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì),對(duì)部分權(quán)限集中管理
[答案]C
[解析]分權(quán)型或者集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制,在經(jīng)營(yíng)上,可以充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制,會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性,喪失活力。
5、下列關(guān)于企業(yè)組織體制的相關(guān)表述中,錯(cuò)誤的是()。
A.U型組織以職能化管理為核 心
B.現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理,也可以集權(quán)管理
C.M型組織下的事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,可以擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)
D.H型組織比M型組織集權(quán)程度更高
[答案]D
[解析]M型組織中的事業(yè)部是總部設(shè)置的中間管理組織,不是獨(dú)立的法人,不能夠獨(dú)立對(duì)外從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此,從這個(gè)意義上說(shuō),M型組織比H型組織集權(quán)程度更高。所以,選項(xiàng)D的表述是錯(cuò)誤的。
6、某集團(tuán)規(guī)定,各所屬單位購(gòu)置固定資產(chǎn)必須報(bào)企業(yè)總部批準(zhǔn),這則規(guī)定體現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的()。
A.集中籌資、融資權(quán)
B.集中用資、擔(dān)保權(quán)
C.集中固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)
D.集中投資權(quán)
[答案]C
[解析]集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制要求集中固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán),各所屬單位需要購(gòu)置固定資產(chǎn)必須說(shuō)明理由,提出申請(qǐng)報(bào)企業(yè)總部審批,經(jīng)批準(zhǔn)后方可購(gòu)置,各所屬單位資金不得自行用于資本性支出。
7、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度,其核 心問(wèn)題是()。
A.如何進(jìn)行財(cái)務(wù)決策
B.如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
C.如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限
D.如何實(shí)施財(cái)務(wù)控制
[答案]C
[解析]企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度,其核 心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限
8、財(cái)務(wù)管理的核 心環(huán)節(jié)是()。
A.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
B.財(cái)務(wù)預(yù)算
C.財(cái)務(wù)決策
D.財(cái)務(wù)控制
[答案]C
[解析]財(cái)務(wù)管理的核 心是財(cái)務(wù)決策。所以,正確答案為C。
9、如果企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理,這樣的企業(yè)組織形式為()
A.U型組織
B.H型組織
C.M型組織
D.V型組織
[答案]A
[解析]U型組織形式的特點(diǎn)是高度集權(quán),企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理。
10、某企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策和處理上實(shí)行高度集權(quán),各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán),該企業(yè)采取的財(cái)務(wù)管理體制是()。
A.集權(quán)型
B.分權(quán)型
C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型
D.集權(quán)和分權(quán)相制約型
[答案]C
[解析]集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型特征就是:企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán),各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。
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